Mikä on vähiten suositeltava työtoveriasteikko?
Amerikkalaisen tutkijan Fred Fiedlerin kehittämä vähiten suosittu työtoveriasteikko tunnistaa, onko yksilön johtamistyyli joko suhtesuuntautunut vai tehtävälähtöinen.
Vähiten edullinen työtoveriasteikko (LPC) vaatii henkilöä arvioimaan sitä henkilöä, jonka kanssa he vähiten haluaisivat työskennellä - vähiten suosittua työtoveria - käyttämällä 18-25 bipolaarista (positiivista tai negatiivista) adjektiivia, joiden arvosanat ovat 1 - 8. LPC-pistemäärä lasketaan sitten laskemalla yhteen kaikki arvosanat. Korkea LPC-pistemäärä osoittaa, että henkilö on suhteeseen suuntautunut johtaja, kun taas matala LPC-pistemäärä viittaa tehtävälähtöiseen johtajaan.
Avainsanat
- Vähiten suositeltava työtoveriasteikko (LPC) on johtamisheuristiikka, joka määrittää yksilön johtamistyyliä joko tehtävälähtöiseksi tai suhteeseen suuntautuneeksi. Asteikolla arvioidaan subjektiivisesti yksilön asenteet suhteessa heikoimmassa asemassa olevaan työtoveriinsa.Katsomalla kuinka henkilö reagoi Yhden henkilön arvioimiseksi, jonka kanssa he mieluummin työskentelevät, voidaan päätellä yleinen johtamistyyli.
Kuinka vähiten suosittu työtoveriasteikko toimii
Tyypilliseen bipolaaristen adjektiivien joukkoon, jota käytetään LPC-asteikossa, tulisi olla miellyttävä tai epämiellyttävä, ystävällinen tai epäystävällinen, tukeva tai vihamielinen ja niin edelleen. Vastaukset luokitellaan yhdestä epäedullisimpaan ominaisuuteen (esimerkiksi epämiellyttävä tai epäystävällinen), 8: een parhaimpaan (miellyttävä tai ystävällinen).
LPC-asteikolla oletetaan, että ihmiset, joiden johtamistyyli on suhtesuuntautuneita, pyrkivät kuvaamaan kaikkein halutuimpia työtovereitaan positiivisemmalla tavalla, kun taas ne, joiden tyyli on tehtäväkeskeistä, arvioivat heitä negatiivisemmin.
Vähiten toivotun työtoveriasteikon käyttäminen
Asteikon esittämässä mallissa esitetään käsitys, ettei yksikään johtamistyyli ole täydellinen tai ihanteellinen, koska tarpeet muuttuvat olosuhteista ja tilanteesta riippuen. Esimerkiksi joukkue, joka koostuu tehtäviensä hyvin perehtyneistä veteraani-ammattilaisista, voi palvella parhaiten suhdekeskeistä johtamistapaa. Joukkue ei vaadi vähemmän kokenut tiimi mahdollistaa raskaan käsin lähestymistapaa, joka voi sisältää tiukkoja ohjeita tehtävän suorittamisen varmistamiseksi.
Samoin veteraanitiimi saattaa tarvita tehtävälähtöistä johtamista, jos tavoitteiden saavuttamiselle on lyhyt määräaika tai jos tavoitteisiin sisältyy arkallisia välitavoitteita, joita on vaikea saavuttaa. Jos joukkue muodostuu sekä veteraani-ammattilaisista että kouluttamattomasta henkilökunnasta, tavoitteen tilanteelliset tarpeet ja voi tarkoittaa johtamistapoja voivat muuttua ajankohdan tai ohjausta tarvitsevien henkilöiden perusteella.
Tilanteellisella suotuisuudella on myös merkitys omaksumassa johtamistavassa. Johtamisen ja jäsenen suhde on ilmapuntari siitä, kuinka paljon vaikutusvaltaa ja luottamusta on joukkueen ja sen johtajan välillä. Jos tämä sidos on heikko, johtajan voidaan sanoa olevan heikko asema tässä suhteessa. Tätä voi heikentää johtajan valta-asema organisaatiossa. Se määrä voimaa ja auktoriteettia, joka johtajan on ohjattava heidän hyväkseen työskentelevälle joukkueelle, voidaan kuvata vahvaksi, mikä tarkoittaa, että heillä on selvä määräysvalta nähdäkseen, miten heidän toimeksiantoaan noudatetaan. Jos tämä voima on heikko, heillä on vähemmän hallintaa joukkueessa varmistaakseen toteutettavat toimet.
