Parhaat työntekijät ovat arvokas omaisuus, jota ei voida helposti korvata. Niiden arvon voivat huomata myös muut yritykset. Tässä on viisi parasta tapaa säilyttää parhaat työntekijät.
1. Korvaa asianmukaisesti
Hyvät työntekijät ansaitsevat runsas palkan - ja myös anteliaita etuja ja julkisen tunnustuksen. Tyytyväisyyttäsi viestiminen suorituskyvystä menee pitkälle ja rohkaisee parhaita työntekijöitäsi pitämään hyvää työtä - ja jopa parantamaan sitä.
Jotkut kentät kasvavat nopeammin kuin toiset. Sen sijaan, että ryhmittelisit kaikki työntekijät ohjattuun tarkistus- ja korotusjaksoon, pidä silmällä erikoisalat (kuten tietotekniikka), jotka voivat kasvaa nopeammin kuin muut. Jos haluat pitää parhaimmat työntekijäsi näillä aloilla, varmista, että seuraat markkinakorvauksia.
2. Ole joustava
Vaikka kaikilla työntekijöillä ei ole perhevelvollisuuksia, joustava, antelias ja ymmärtäväinen lähestymistapa niihin, jotka tekevät, auttaa saamaan työntekijöiden uskollisuuden pitkällä aikavälillä. Työntekijöiden poistumisluvan myöntäminen hätätilanteissa, etätyönä tai joustavana työaikana voi hyödyttää niitä, jotka muuten eivät pystyneet tasapainottamaan kotia ja työtehtäviä. Antamalla työntekijöille mahdollisuuden hylätä yön yli matkustaminen ja helpottamalla lomaa lomalla edistetään myös tervettä työ- ja perhe-elämän tasapainoa. Viimeinkin, antelias ja joustava palkattu isyys- ja äitiysloma voi auttaa perheitä sopeutumaan uuteen jäseneen ja tehdä samalla selväksi, että yritys arvostaa vanhempia työntekijöiksi.
3. Junapäälliköt
Ei ole mitään rohkaisevampaa kuin viettää aikaa projektiin, jonka sanotaan vain: ”Se ei ollut minua mielessäni.” Johtajan on oltava asiantuntija kommunikoidessaan odotuksia ja asettamalla määräaikoja ja vaatimuksia. Niiden on myös oltava lähestyttäviä ja saatavissa selventämään ja vastaamaan kysymyksiin tarpeen mukaan. Kaikkien vanhempien työntekijöiden ei tulisi olla esimiehiä. Sen sijaan johtajat olisi valittava huolellisesti, perustuen viestintään ja sosiaalisiin taitoihin pikemmin kuin ikä.
Se, että johtajat toimivat mentorina tai valmentajina, kannustaa myös uran kasvua, tiimityötä ja yritysuskollisuutta työntekijöiden keskuudessa. Mentorin ja valmentajan oppiminen vaatii myös koulutusta. Saattaa olla järkevää löytää virallinen koulutus johtamiseen ja valmennukseen yrityksen ulkopuolella.
4. Ole luova ja hyödyt
Kannattaa olla antelias perinteisillä eduilla, kuten loma, sairausvakuutus, sairauspäivät ja ammatillinen kehitys. Luovien lisäetujen - kuten paikan päällä sijaitsevien kuntosalien, puolipäivien perjantaisin kesällä, ilmaisten hedelmien ja kahvien, koulutusrahastojen tai opintolainan takaisinmaksu-etuuksien - avulla voi mennä myös paljon. Onko sinulla toimisto, joka on täynnä työntekijöitä nuorten perheiden kanssa? Isännöi säännöllisesti perheystävällisiä tapahtumia tai tarjoa alennuksia paikallisissa paikoissa. Toimisto täynnä nuoria ammattilaisia? Järjestä onnellisia aikoja ja potkupalloliigan.
5. Mainosta positiivista työpaikkaa
Säännöllinen ja julkinen ylistys korkeasti suoriutuvien työntekijöiden saavutuksista ja parantaminen vähemmän kuin tähtiä tekevissä työntekijöissä edistävät motivoitunutta työvoimaa. Tämä vaatii johtajilta jatkuvaa palautetta, mutta työntekijät menestyvät ja ovat tyytyväisempiä uraohjaukseen. Ryhmätyön ja yhteistyön kannustaminen kilpailun sijaan edistää myös terveellistä työympäristöä, jossa työntekijät eivät tunnu rangaistuksistaan loma-ajan tai joustavien työaikojen hyödyntämisestä. Tutkimukset ovat osoittaneet, että yhteistyö johtaa suurempaan tuottavuuteen kuin kilpailu, joten ryhmätyökulttuurin edistäminen hyödyttää tulosta, samalla kun alentaa stressiä ja tekee työpaikasta miellyttävän ajanviettopaikan.
Pohjaviiva
On olemassa useita tapoja varmistaa, että työpaikkasi on yksi, johon hyvät työntekijät haluavat jäädä. Jotkut lähestymistavat säilyttämisen lisäämiseksi keskittyvät korvauksiin ja tunnustamiseen, toiset keskittyvät työkulttuuriin, toiset johtajuuteen. Se, mitä kukin työntekijä tarvitsee tai haluaa työstä, voi vaihdella, joten parhaiden työntekijöiden säilyttämiseksi johtajien tulisi keskustella työntekijän kanssa tavoitteistaan ja prioriteeteistaan.
