Mikä on Duopsony?
Duopsonia on taloudellinen tila, jossa tietylle tuotteelle tai palvelulle on vain kaksi suurta ostajaa. Yhdistettynä nämä kaksi ostajaa määräävät markkinoiden kysynnän antaen heille olettaen huomattavan vahvan neuvotteluvoiman niitä ylittää yritykset, jotka kilpailevat myydä heille.
Duopsony tunnetaan myös "ostajan duopolina" ja liittyy oligopsonyyn, termiin, joka kuvaa markkinoita, joilla ostajia on rajoitetusti.
Avainsanat
- Duopsonia on taloudellinen tila, jossa tietylle tuotteelle tai palvelulle on vain kaksi suurta ostajaa. Yhdistettynä nämä kaksi ostajaa määräävät markkinoiden kysynnän ja antavat heille huomattavasti vahvan neuvotteluvoiman olettaen on olemassa paljon yrityksiä, jotka kilpailevat myydäkseen heille. Vähäinen kilpailu tuottaa yleensä vahvemman hintavoiman ja paremman kannattavuuden.Duopsony-asema merkitsee korkeita markkinoille pääsyn esteitä.
Kuinka Duopsony toimii?
Duopsony-asema antaa yritykselle vipuvaikutuksen olla nirso ja alentaa hintoja. Kun myyjiä on enemmän kuin ostajia, ostajalla on valtaa. Sama teoria koskee oligopolia - kun myyjiä on vain pieni määrä tai mikä vielä parasta, duopolia - kun he ovat vain kaksi suurta myyjää markkinoilla.
Yksinkertainen esimerkki duopsoniasta olisi kaupunki, jossa on vain kaksi toimivaa ravintolaa. Jos kaupungissa on paljon tarjoilijoita ja kokkeja, kaksi ravintolaa joutuvat valta-asemaan, mahdollistaen, että ne pääsevät eroon tarjoamalla matalampaa palkkaa.
Kokkeilla ja tarjoilijoilla ei ole muuta vaihtoehtoa kuin hyväksyä alhainen palkka, elleivät he halua työskennellä. Tämä osoittaa, että duopsoniaan osallistuvilla yrityksillä on valta paitsi alentaa tarvikkeiden kustannuksia myös alentaa työvoiman hintaa.
Vaihtoehtoisesti pienten veneiden kalastuslaivastolla voi olla vain kaksi tukkumyyjää pienessä satamakaupungissa, josta ne purjehtivat.
Tosielämän esimerkkejä Duopsonysta
Ennen kuin Amazon.com Inc. (AMZN) oli määräävässä asemassa vähittäiskaupassa, Walmart Inc: llä (WMT) ja väitetysti Costco Wholesale Corp.: lla (COST) oli hallussaan kaksisuuntainen valta tavarantoimittajiinsa. Jokainen vähittäiskaupan tavarantoimittaja, jota tarvitaan jakeluun näiden ketjujen kautta tai tuhoamaan. Tämä antoi näille kahdelle yritykselle vahvan neuvotteluaseman ja mahdollisuuden saada myönnytyksiä näiltä muilta yrityksiltä.
Osakemarkkinoilla finanssialan insinöörit tunnustivat tämän ainakin Wal-Martin osalta. He loivat indeksin yrityksistä, jotka olivat riippuvaisia myynnistä Wal-Martille, nimeltään Wal-Mart-toimittajien indeksi.
Toinen hyvä esimerkki ovat Intel Corp. (INTC) ja Advanced Micro Devices Inc. (AMD). Yhdessä ne johtavat lähes sataprosenttisesti myyntiä tietokoneiden prosessointisirumarkkinoilla, ja seurauksena heillä on merkittävä vaikutusvalta toimittajiensa suhteen.
Erityiset näkökohdat
Yritykset pyrkivät saavuttamaan ainutlaatuisuuden ja vähemmistön. Vähemmän kilpailu johtaa yleensä vahvemppaan hinnoitteluvoimaan ja suurempaan kannattavuuteen. Normaalisti muut yritykset yrittävät saada rahaa, poistaen duopsonyn, vaikka tämä ei ole niin helppoa, kun lopputuotteella tai palvelulla on korkeat markkinoille pääsyn esteet.
Kannattavuus ja pitkäaikainen menestys riippuvat yrityksestä, jolla on kestävä kilpailuetu. Vuonna 1980 Harvardin professori Michael Porter rakensi tämän teorian ja esitteli mallin nimeltä ”Five Forces”, jonka avulla johtajat ja sijoittajat voivat tutkia, kuinka paljon energiayhtiöitä on teollisuudessaan.
Yksi Porterin voimista sattuu olemaan asiakkaiden voima. Muut ovat uusien tulokkaiden uhka, olemassa oleva kilpailu, korvaavien tuotteiden uhka ja toimittajien valta.
Duopoly ja Duopsony
Joissakin harvoissa tapauksissa yritys voi olla duopolia ja duopsonia. Kun lennet, huomaat todennäköisesti, että lennollasi on joko Boeing Co. (BA) tai Airbus. Ne ovat lentokoneiden päämyyjiä lentoyhtiöille ja seurauksena ovat myös niiden rakentamiseen käytettyjen laitteiden tärkeimmät ostajat.
On satoja ilmailu- ja avaruusteollisuuden komponenttien valmistajia, jotka kilpailevat voittaakseen sopimuksia uusimpien Boeing- ja Airbus-koneiden rakentamiseksi. Boeing ja Airbus pitävät kortteja usein neuvotteluissa, etenkin niiden insinöörien keskuudessa, jotka toimittavat hyödykkeitä tai komponentteja, joista lentokoneet voivat tehdä ilman.
