Toshiban (OTCBB: TOSBF) toimitusjohtaja Hisao Tanaka ilmoitti 21. heinäkuuta 2015 eroavansa kirjanpidon skandaalin edessä, joka oli sidottu noin 1, 2 miljardin dollarin liialliseen liikevoittoon. Tiedot skandaalista ilmenivät päivää aiemmin, kun riippumaton tutkintalautakunta julkaisi raportin, jossa kuvailtiin yksityiskohtaisesti kirjanpidollisia väärinkäytöksiä. Väärän kirjanpidon havaittiin tapahtuneen seitsemän vuoden aikana, koska skandaaliin oli sisällytetty kaksi entistä toimitusjohtajaa Tanakan rinnalle. Tutkintaselostuksessa kävi ilmi, että toimitusjohtajat eivät käskeneet ketään suoraan keittämään kirjoja, vaan painottivat alaisia alaisiin ja odottivat yrityskulttuurin saavan halutut tulokset.
Toshiba: Nopeat tosiasiat
Toshiba Corporation jäljittää historiansa Japanista vuoteen 1875. Yhtiö ratsasti sodanjälkeisen japanilaisen nousukauden jälkeen 1950-luvun lopulla voimakkaan kasvun ja laajentuvan luettelon ainutlaatuisista ja innovatiivisista tuotteista. Toshiba aloitti tuotteiden myymisen ulkomaisilla markkinoilla tänä aikana ja jatkoi liiketoimintansa laajentamista ympäri maailmaa seuraavien vuosikymmenien aikana.
Vuodesta 2015 lähtien ryhmittymällä on liiketoimintayksiköitä maailmanlaajuisesti useilla eri aloilla, mukaan lukien puolijohteet, henkilökohtainen elektroniikka, infrastruktuuri, kodinkoneet ja lääketieteelliset laitteet. Toshiban maailmanlaajuinen nettomyynti oli yli 63 miljardia dollaria 31. maaliskuuta 2015 päättyvän tilikauden aikana. Se työllistää yli 200 000 ihmistä maailmanlaajuisesti.
Tutkintaselostuksen havainnot
Tutkijat löysivät suoria todisteita sopimattomista kirjanpitokäytännöistä ja liioittivat voittoja useissa Toshiban liiketoimintayksiköissä, mukaan lukien visuaaliset tuotteet-yksikkö, PC-yksikkö ja puolijohdeyksikkö. Tilinpäätöksen väärinkäytökset alkoivat toimitusjohtaja Atsutoshi Nishidan johdolla vuonna 2008 globaalin finanssikriisin aikana, joka leimasi syvästi Toshiban kannattavuuteen. Se jatkui ennallaan seuraavan toimitusjohtajan Norio Sasakin johdolla ja päättyi lopulta skandaaliin Tanakan johdolla.
Toshibassa käytetyt sopimattomat kirjanpitotekniikat vaihtelivat hieman eri liiketoimintayksiköiden välillä. Tutkijat löysivät todisteita tulevaisuuden voittojen varaamisesta varhaisessa vaiheessa, tappioiden palauttamisesta, veloitusten palauttamisesta ja muista vastaavista tekniikoista, jotka johtivat liian suuriin voittoihin. Vaikka tekniikat vaihtelivat, tutkintalautakunta yksilöi yhden suoran ja epäsuoran syyn selittääkseen, kuinka sopimattomat käytännöt tarttuivat ryhmittymään.
Tutkijat kuvaavat, kuinka Toshiban yritysjohto asetti liiketoimintayksiköiden presidenteille tiukkoja voittoavoitteita, nimeltään Haasteet, usein siten, että epäonnistumista ei hyväksytä. Joissain tapauksissa neljännesvuosittaiset haasteet annettiin lähellä vuosineljänneksen loppua, kun ei ollut aikaa vaikuttaa yksikön suorituskykyyn olennaisesti. Pian yksittäisissä liiketoimintayksiköissä kävi selväksi, että ainoa tapa saavuttaa nämä haasteet oli tehdä se käyttämällä epäsäännöllisiä kirjanpitotekniikoita.
Tutkintalautakunta päätteli, että Toshiban yrityskulttuuri, joka vaati kuuliaisuutta esimiehille, oli tärkeä tekijä, joka mahdollisti vilpillisten kirjanpitokäytäntöjen syntymisen. Kulttuuri toimi liiketoimintayksiköiden presidenttien tasolla ja kaikilla auktoriteettitasoilla ketjussa kirjanpitäjiin, jotka käyttivät lopulta kirjanpitotekniikoita.
Tutkintalautakunta huomautti myös heikosta yrityshallinnosta ja huonosti toimivasta sisäisen valvonnan järjestelmästä Toshiban ryhmittymän kaikilla tasoilla. Rahoitusosaston, tilintarkastusosaston, riskienhallintaosaston ja arvopaperien julkistamiskomitean sisäiset valvontatoimet eivät toimineet asianmukaisesti epäasianmukaisten käyttäytymisten tunnistamiseksi ja lopettamiseksi.
Eteenpäin
Tutkintaselostus sisältää erityisiä suosituksia, joiden avulla voidaan estää hyväksyttävien liiketoimintakäytäntöjen toistuminen Toshiban liiketoimintayksiköissä. Nämä suositukset sisältävät yrityskulttuurin uudistamisen, voittoa tavoittelevan Challenge-järjestelmän poistamisen sekä sisäisen valvonnan ja vahvan hallintotavan palauttamisen. Raportissa suositellaan myös tukevan väärinkäyttäjäjärjestelmän luomista ja edistämistä, jota työntekijät voivat käyttää pelkäämättä kostoa.
Toshiba julkaisi vastauksena tutkimukseen lausunnon, jossa hahmoteltiin ensimmäiset toimenpiteet, joita se ryhtyisi vastaamaan raporttiin. Yhtiö on luvannut tutkia tutkimuksen tulokset perusteellisesti ja kuvastaa raporttisuositukset tulevaisuuden liiketoimintatapoihinsa. Toshiba lupasi lisäksi ilmoittaa tutkimusprosessinsa tulokset ajoissa. Tätä kirjoitettaessa ei tällaisia ilmoituksia ole tehty.
