John Rogersille palkittuun sijoituspäälliköksi tuleminen on teini-ikäisenä saavuttaman tavoitteen toteutumista. Hän perusti oman sijoitushallintoyrityksen muutaman vuoden kuluttua valmistumisestaan yliopistoon. Hänen yrityksensä, Ariel Investments, hallinnoi 11 miljardia dollaria ja on ansainnut sijoittajille nettotuotot vuodessa 10, 71% alusta alkaen.
Varhaiskasvatus ja koulutus
Rogers kasvoi Chicagon eteläpuolella John Rogers Sr: n ja Jewel Lafontantin ainoana lapsena. Rogers Sr. lensi yli 100 taisteluoperaatiota Tuskegeen ohjaajana toisessa maailmansodassa ja tuli myöhemmin Cook County -tuomariksi. Rogersin äiti oli ensimmäinen afrikkalainen amerikkalainen nainen, joka valmistui Chicagon yliopiston lakikoulusta, ja hänestä tuli jatkossakin merkittävä lakimies ja avainhenkilö tasavallan politiikassa. Rogersin vanhemmat erosivat, kun hän oli 3-vuotias.
Rogers Jr. aloitti oppimisen osakkeista ja sijoittamisesta 12-vuotiaana, kun hänen isänsä antoi hänelle osakkeita osakkeista syntymäpäivälahjoina. Osingosekit postitettiin hänelle, ja hän tutki neljännesvuosittaiset raportit. Kun hän oli nuori teini-ikäinen, hänen isänsä esitteli hänet osakevälittäjälleen Stacy Adamsille, joka oli yksi ensimmäisistä afroamerikkalaisista välittäjistä Chicagossa. Rogers vietti kesänsä työskentelemällä Adamsin kanssa ja katselemalla tikin nauhaa.
Rogers osallistui Princetoniin, missä hän opiskeli taloustiedettä ja pelasi koripalloa. Hänen koulutus kasvatti kiinnostustaan sijoitushallintaan, mutta hänen kokemuksensa koripallojoukkueen kapteenina vaikutti tapaan, jolla hän lähestyy liiketoimintaa. Pian valmistumisensa jälkeen vuonna 1980 Stacy Adams auttoi häntä haastattelemaan William Blair & Company -yrityksen kanssa välittäjän tehtävää. Kahden ja puolen vuoden kokemuksen jälkeen kaupankäynnistä, sijoitusrahastoista ja sijoituspankkitoiminnasta Rogers ryhtyi yksin perustamaan Ariel Investmentsin vuonna 1983.
Menestystarina
Rogers aloitti Ariel Investmentsin mentoriensa, kuten William Blair & Companyn entisen puheenjohtajan Ned Jannottan, neuvojen perusteella. Mutta hän seurasi intohimoaan ja muutti 10 000 dollaria yli miljardiksi dollariksi 20 vuodessa. Hän ei ole koskaan kiertänyt sijoitusperiaatteitaan, jotka on kiteytetty yrityksen mottoon: "Hidas ja tasainen voittaa kilpailun." Rogers arvostaa kärsivällisyyttä etsiessään aliarvostettuja yrityksiä, joiden hän uskoo toteuttavan heidän kaikki potentiaalinsa yli kolmen, viiden tai seitsemän vuotta. Hänet on tunnustettu yhdeksi nykyajan parhaista rahaa hoitavista henkilöistä Warren Buffetin ja John Templetonin rinnalla.
Rogers on erittäin ylpeä saavutuksistaan sijoitusalueen ulkopuolella. Hän on aina ollut haluttu ja aktiivinen julkisissa ja akateemisissa palveluissa. Hän on toiminut lukuisten kansalais-, koulutus- ja taidejärjestöjen hallituksissa, kuten Chicagon sinfoniaorkesterissa, Rainbow / PUSH-koalitiossa, Chicagon yliopiston laboratoriokouluissa ja Oprah Winfreyn säätiö.
Rogers on jo pitkään kannattanut ylemmän tason yritysasemien monimuotoisuuden lisäämistä. Hän on omistanut suuren osan ajastaan, rahansa ja energiansa kaupunkien vähemmistöjen taloudellisen lukutaidon parantamiseen. Vuonna 1996 hän perusti Ariel Community Academy, julkisen koulun, joka keskittyi finanssikoulutukseen. Koulu opettaa opiskelijoille rahoituksen ja sijoittamisen perusteet, jopa antamalla heille todellisen sijoitussalkun hallintaa varten. Lukuvuoden tuotot jaetaan lukuvuoden lopussa koulun ja valmistuneiden opiskelijoiden kesken käytettäväksi korkeakouluopintoihin. Portfolion periaate annetaan seuraavalle ensimmäisen luokan ryhmälle hallintaa varten kahdeksannen luokan valmistumisen kautta. Koulu on jatkuvasti parempi kuin kaupunki ja kansa. Rogers näkee menestyksensä huipun ajankohtana, jolloin hän palkkasi Chicagon yliopistosta yhden ensimmäisistä akatemian tutkinnon suorittaneista.
Suosituimmat lainaukset John Rogersilta
Tärkeistä kokemuksista, jotka hän oppi valmentajaltansa Peter Carrililta Princetonissa:
”Ensimmäinen oppitunti koski ensin ryhmätyötä ja joukkuetovereidesi hoitamista. Hän löi sen kotiin ja lopulta siitä tuli niin vapaa ja hauska tapa pelata. Oli muutos. Hänen ei enää tarvinnut ajaa ajatusta; joukkue omaksui sen täysin. Et ajattele sitä, kuka tekee pisteitä tai kuka saa hyvityksen; mietit sen sijaan, kuinka voit auttaa joukkuetoveriasi menestymään kentällä. ”
Miten hän on muuttunut johtajakseen:
"Varmistan jatkuvasti, että olemme luoneet ympäristön, joka rohkaisee joukkueessa olevia ihmisiä todella sanomaan, mitä he ajattelevat, saamaan ideansa pöydälle ja antamaan heille mahdollisuuden väittää näkemykset ja varmistaa, etteivät he pidä he sisälle ja menevät kotiin ja puhuvat perheen kanssa ideasta. Siinä työskentelen jatkuvasti; Kuinka voin luoda sen ympäristön, kuinka voin kysyä oikeita kysymyksiä, miten voin käydä ympäri ja varmistaa, että ihmiset kertovat sinulle mitä he todella ajattelevat? Se vie kärsivällisyyttä, mutta se on oikea asia. "
