Se on jokaisen jälleenmyyjän painajainen. Vuonna 1999 Toys R Us ei pystynyt täyttämään online-tilauksiaan ajoissa jouluna ja pakotettiin lähettämään kaksi päivää ennen lomaa sähköpostilla lapsille ja vanhemmille sanomalla: "Olemme pahoillamme." Kun tällaisia toimitusketjun katastrofeja tapahtuu, huonoa lehdistöä seuraa pian menetetty markkinaosuus, matalammat osakehinnat ja pilaantunut maine. Itse asiassa Toys R Us vastasi epäonnistumiseen tekemällä sopimuksia tuolloin toimivan verkkokauppiaan Amazonin kanssa tulevaa toteutusta varten. Yritykset hankkivat yhä enemmän raaka-aineita, valmistus ja työvoima ympäri maailmaa muodostavat globaalin toimitusketjun.Kuinka miten yritykset varmistavat sujuvan toiminnan kaukaisissa toimitusketjuissaan ja minimoivat väistämättömien kriisien vaikutukset?
Työn kuvaus: Mikä on toimitusketjun hallinta?
Vastaus on toimitusketjun hallinnan kautta. Toimitusketjun johtaja koordinoi toimitusketjun kaikkien näkökohtien logistiikkaa, joka koostuu viidestä osasta:
- Suunnitelma tai strategiaRaaka-aineiden tai palveluiden hankintaTuotannon tuottavuus ja tehokkuusToimitus ja logistiikkaValaus- tai ei-toivottujen tuotteiden palautusjärjestelmä
Toimitusketjun johtaja pyrkii minimoimaan puutteet ja pitämään kustannukset alhaisina. Työ ei koske vain logistiikkaa ja varaston ostamista. Salary.com, toimitusketjun johtajat, “antaa suosituksia toiminnan tuottavuuden, laadun ja tehokkuuden parantamiseksi.” Tuottavuuden ja tehokkuuden parannukset menevät suoraan yrityksen päälinjalle, ja niillä on todellinen ja kestävä vaikutus. Hyvä toimitusketjun hallinta pitää yritykset poissa otsikoista ja poissa kalliista palautuksista ja oikeusjuttuista.
Toimitusketjun johtajat työskentelevät useilla aloilla, mukaan lukien valmistus, ilmailu, puolustus ja energia. He työskentelevät sekä suurissa että pienissä yrityksissä. Klassinen esimerkki toimitusketjun johtajan toiminnasta saattaa olla parhaan hinnan ja laadun löytäminen kulutustavaroiden komponenteille, kuten iPhone. Toimitusketjun johtaja voi myös valvoa toimintoja, esimerkiksi johtamalla toimitus- ja varastointiprosesseja. Koska yrityksen pääkonttori, raaka-ainelähteet, valmistus, kuljetus ja kuluttajat voivat kaikki olla eri maissa tai jopa mantereilla, toimitusketjun hallinta vaatii usein laajoja matka- ja päivystysaikoja työskentelemiseksi eri aikavyöhykkeiden välillä.
Koulutus
Toimitusketjun johtajat vaativat taitoja projektijohtamisessa, kustannuslaskennassa, sähköisessä kaupassa / e-hankintajärjestelmissä. Heillä tulisi olla myös globaali tietoisuus, hyvä liike-etiikka ja ymmärrys lakisopimuksista. Koska toimitusketjun hallintaan voi sisältyä työskentely siilojen yli ja monissa eri kulttuureissa, myös pehmeät taidot, kuten viestintä, tehokas esittely ja monikulttuurinen ymmärtäminen ovat tärkeitä. Näiden taitojen hankkiminen tulee sekä muodollisesta koulutuksesta että työssä tapahtuvasta koulutuksesta.
Yli 75 prosentilla toimitusketjun johtavista on joko kandidaatin tai maisterin tutkinto palkka.com-sivuston mukaan, ja suurin osa yrityksistä vaatii jonkin verran kokemusta, tyypillisesti 5–7 vuoden ajalta, liittyvältä tai vastaavalta alalta. Tämä kokemus voi vaihdella johtamisesta, sähköisestä liiketoiminnasta, ostosta, logistiikasta, projektijohtamisesta tai yrityksen resurssisuunnittelusta. Taloustiede, liiketalous, tilastot, valmistus ja johtaminen ovat yleisiä. Jotkut korkeakoulut ja yliopistot tarjoavat myös erikoistuneita tutkintoja toimitusketjun hallinnassa. CPSM-, CPIM- ja CSCP-sertifikaatit voivat myös antaa työnhakijoille etuna.
palkkaus
Glassdoorin mukaan toimitusketjun johtajan vuosipalkka vaihtelee välillä 65 000–117 000 dollaria ja keskimäärin 89 067 dollaria. Bonukset eivät ole harvinaisia tällä alalla. Bonuksilla toimitusketjun johtajalle maksetaan vuosittain keskimäärin 99 000 dollaria, ja huippuosaajat voivat ansaita paljon enemmän. Näiden työpaikkojen näkymät ovat olleet ja niiden pitäisi jatkua vahvoina, kun liiketoiminta muuttuu yhä globaalimmaksi.
Pohjaviiva
Ylin toimitusketjun johtaja on liittynyt useimpien yritysten C-tasoon ja ansainnut paikan pöydässä toimitusjohtajan, operatiivisen johtajan ja talousjohtajan kanssa. Yritykset ovat nyt hyvin tietoisia siitä, miten toimitusketjun hallinnalla voi olla vaikutusta yrityksen toimintaan ja talouteen. Tämä tunnustus on johtanut vahvaan kokonaiskorvauspakettiin näille työpaikoille.
