Jopa yksinkertaiset yrityskaupat (M&A) ovat haastavia. Kaksi aiemmin itsenäistä yritystä vie paljon, kun ne yhdistävät voimansa, tunnistavat ja poistavat irtisanomiset, sopivat hinnoista ja strategiasta ja ylläpitävät työntekijöiden tuottavuutta. Yksi finanssianalyytikko mainitsi prosessin yrittävänsä koota 1000 kappaleen palapeli, paitsi että oikea ja vasen käsi eivät ole koskaan työskennelleet yhdessä aiemmin. Onnistuneen integroitumisen tulisi kestää 3–6 kuukautta, vaikka prosessissa voi olla monia esteitä.
Kasvustrategia
M&A-sopimuksen toteuttamisesta ei ole virallista pelikirjaa. Jokaisen osapuolen on siirryttävä useisiin vaiheisiin ennen kuin kauppa voidaan toteuttaa.
Ensimmäisenä askeleena tulisi olla yksityiskohtaisen kasvustrategian kehittäminen. Tätä voidaan ajatella ennen yrityskauppaa ja yrityskauppaa, ja monet sopimukset kompastuvat tänne. Kasvustrategia on etenemissuunnitelma tulevalle yrityskehitykselle. Osakkeenomistajat tarvitsevat läpinäkyvän linjan, ja tulevia sääntelyyn liittyviä esteitä on ennakoitava.
Asianmukaista huolellisuutta
Due diligence -vaiheessa tehdään sotkut arvonmääritykset, kirjanpitoprosessit, politiikan katsaukset, markkinatrendit ja kaupan todelliset mutterit. Tässä osapuolet päättävät, toimivatko sopimuksen taloudelliset näkökohdat.
Integraation suunnittelu
Integroinnissa keskitytään odotetun arvon tuottamiseen ja uuden yrityksen menettelytapojen läpi ajamiseen. Kahden yrityksen yhdistämisellä ei ole järkeä, ellei lopputuote ole suurempi kuin kahden osan summa; tarjoukset ovat liian riskialttiita, monimutkaisia ja kalliita pysyäkseen paikkansa. Tämä on pisin vaihe, ja sen tulisi olla kaikkein määräaikaisempi.
suoritus
Tapahtuman riskialttiin osa on toteutusvaihe. Jokainen kauppa on ainutlaatuinen, mutta kaikki yritysjärjestelyt voivat mahdollisesti käydä arvopaperi- ja pörssikomission (SEC) kanssa, luovuttaa osakkeenomistajia tai asiakkaita tai kestää liian kauan ja kaatua läpi.
Termi "toteuttaminen" on hiukan harhaanjohtava, koska täysin toteutettu kauppa on vasta alku onnistuneille yritysjärjestelyille. Teollisuuden asiantuntijat neuvovat usein, että uuden yrityksen syntetisointi ja integrointi voi viedä yhdestä kolmeen vuoteen.
