Mikä on pienentäminen?
Supistaminen on yrityksen työvoiman pysyvä vähentäminen poistamalla tuottamaton työntekijä tai jakautuminen. Pienennys on yleinen organisaatiokäytäntö, joka yleensä liittyy talouden laskusuhdanteisiin ja epäonnistuneisiin yrityksiin. Työn leikkaaminen on nopein tapa vähentää kustannuksia, ja koko myymälän, sivuliikkeen tai toimialan pienentäminen vapauttaa myös myytävänä olevat omaisuuserät yritysjärjestelyjen aikana.
Avainsanat
- Leikkaaminen on yrityksen työvoiman pysyvä vähentäminen poistamalla tuottamattomia työntekijöitä tai jakautumisia. Vaikka se toteutetaan yleensä stressin ja tulojen laskun aikana, pienentämistä voidaan käyttää myös luomaan kevyempiä ja tehokkaampia yrityksiä.Pienennys ei aina ole positiivinen ja sillä voi olla haitallinen pitkäaikainen vaikutus yrityksen tulokseen.
Ymmärtäminen pienentämisestä
Pienennys ei aina ole tahatonta. Sitä käytetään myös suhdannesyklin muissa vaiheissa kevyempien, tehokkaampien yritysten luomiseen. Organisaatiorakenteen sellaisten osien poistaminen, jotka eivät suoraan tuo lisäarvoa lopputuotteeseen, on tuotanto- ja johtamisfilosofia, joka tunnetaan nimellä heikko yritys. Pienennys voidaan suorittaa myös yrityksen taitojen ja kykyjen mukauttamiseksi laajemmille markkinoille. Esimerkiksi yritys voi vähentää työntekijöiden karsimista vanhentuneilla taidoilla, jotka eivät ehkä ole hyödyllisiä tulevaisuuden suunnassa.
Leikkauksen seuraukset
On kuitenkin näyttöä siitä, että vähentämisellä voi olla haitallisia pitkäaikaisia seurauksia, joista jotkut yritykset eivät koskaan toistu. Pienennys voi todella lisätä konkurssin todennäköisyyttä vähentämällä tuottavuutta, asiakastyytyväisyyttä ja moraalia. Yritykset, jotka ovat vähentäneet yrityksiä, julistavat todennäköisemmin konkurssin tulevaisuudessa, riippumatta niiden taloudellisesta tilanteesta.
Henkilöstön menettäminen arvokasta institutionaalista tietoa voi vähentää innovaatioita. Jäljellä olevat työntekijät saattavat kamppailla hallitsemaan lisääntynyttä työmäärää ja stressiä jättäen vähän aikaa uusien taitojen oppimiseen - mikä voi mitätöidä tuottavuuden teoreettisen kasvun. Luottamuksen menetys johtamiseen johtaa väistämättä sitoutumiseen ja uskollisuuteen.
Koska vakavat pitkän aikavälin seuraukset voivat olla suuremmat kuin lyhytaikaiset hyödyt, monet yritykset ovat varovaisia vähentämällä mittasuhteitaan ja suhtautuvat usein lempeämmin vähentämällä työaikaa, perustamalla palkatonta lomapäivää tai tarjoamalla työntekijöille kannustimia varhaiseläkkeelle siirtymiseen. Jotkut yritykset tarjoavat myös työntekijöille mahdollisuuden kouluttaa itseään tukemalla osa heidän lukukausikustannuksistaan. Joissakin tapauksissa he myös lomauttavat työntekijöitä tulojen tasaantumisen jälkeen.
Esimerkki pienentämisestä
Chipmaker Taiwan Semiconductor Manufacturing Co. (TSMC) lomautti noin kolme prosenttia 23 000 vahvasta työvoimasta sen jälkeen, kun sen tulot putosivat monien tekijöiden vuoksi vuoden 2009 ensimmäisellä neljänneksellä. Se myös pakotti työntekijät ottamaan palkatonta lomaa kustannusten leikkaamiseksi. Vuoden 2009 toisella neljänneksellä yhtiön liikevaihto kasvoi 80 prosenttia ja tehtaan käyttöaste nousi myös 40 prosenttia. Seurauksena on, että se palkkasi takaisin 700 työntekijää, jotka olivat eronneet aiemmin.
