Mikä on Chaebolin rakenne?
Chaebolirakenne viittaa Etelä-Koreasta 1960-luvulla alun perin syntyneeseen yritysryhmittymärakenteeseen, joka loi maailmanlaajuisia monikansallisia yrityksiä, joilla on valtava kansainvälinen toiminta. Korealainen sana chaebol tarkoittaa yritysperhettä tai monopolia. Chaebol-rakenne voi kattaa yhden suuren yrityksen tai useita yritysryhmiä.
Avainsanat
- Chaebol-rakenne on eteläkorealainen yritysryhmittymä, joka perustaa kansainvälisiä monikansallisia yrityksiä, joilla on valtava kansainvälinen toiminta. Nämä rakenteet ovat saman perheen dynastian omistuksessa, hallinnassa ja / tai hallinnassa, yleensä ryhmän perustajan omaisuutta.Samsung, Hyundai, SK Group, LG-ryhmä ja LG-ryhmä ovat suurimpien ja näkyvimpien chaebolien joukossa. Kriitikot sanovat, että chaebolit estävät pienten ja keskisuurten yritysten kehitystä ja saattavat vaikuttaa suuresti maan talouteen, jos ne epäonnistuvat.
Chaebolin rakenteen ymmärtäminen
Etelä-Korean chaebolit edustavat ryhmää suuria liiketoimintayksiköitä, jotka ovat erittäin tärkeitä maan talouden rakenteelle. Investoinnit Etelä-Korean tutkimukseen ja kehitykseen (T & K) ovat pääosin chaebolien ohjaamia. Chaebolien osuus on noin puolet maan osakemarkkinoiden arvosta. Ne ovat yleensä teollisia ryhmittymiä, jotka koostuvat eri tytäryhtiöistä.
Nämä rakenteet ovat saman perheen dynastian omistuksessa, hallinnassa ja / tai hallinnassa, yleensä ryhmän perustajan omistuksessa. Perheenjäsenet sijoitetaan yleensä johtotehtäviin, mikä antaa heille paremman hallinnan liiketoiminnan tapaan. Vaikka jotkut perheenjäsenet eivät ole välttämättä enemmistön sidosryhmiä chaeboleissa, heillä voi silti olla jonkinlainen yhteys heihin.
Etelä-Korean taloudessa toimii noin kaksi tusinaa hyvin tunnettua perheomisteista chaebolia. Samsung, Hyundai, SK-ryhmä ja LG-ryhmä ovat suurimpia ja näkyvin ketju. Näiden yritysten osuus maan viennistä on yli puolet. Ja yhdessä ne auttavat saamaan suurimman osan Etelä-Korean pääkaupungista ulkomaisista lähteistä.
Chaebolien osuus Etelä-Korean viennistä on yli puolet ja ne tuovat suurimman osan ulkomaisesta pääomasta.
Chaebolilla on yleensä ollut hyvät suhteet Etelä-Korean hallitukseen. Liittovaltion hallituksen tuki chaeboleille alkoi Korean sodan jälkeen keinona auttaa talouden jälleenrakentamisessa. Liittovaltion hallitus on 1960-luvulta lähtien myöntänyt ja taannut erityisiä lainoja, tukia ja verokannustimia chaeboleille, etenkin rakennus-, teräs-, öljy- ja kemianteollisuudessa toimiville.
Chaebols vs. Keiretsus
Vaikka chaebolin rakennetta verrataan usein Japanin keiretsu-liiketoimintaryhmiin, näiden kahden välillä on joitain perustavia eroja. Chaebolit ovat yleensä perustajaperheidensä hallussa, kun taas keiretsu-yrityksiä johtavat ammattitaitoiset johtajat. Chaebolin omistus on myös keskitetty, kun taas keiretsu-liiketoiminta on hajautettu.
Chaebolin rakenteen kritiikki
Chaeboleihin usein kohdistuva syy on se, että ne ovat estäneet pienten ja keskisuurten yritysten kehitystä Etelä-Koreassa ja aiheuttaneet massiivista epätasapainoa taloudessa. Vaikka Etelä-Korean hallitus on vuosien varrella yrittänyt hillitä chaebolien valtaa ja vaikutusvaltaa, nämä pyrkimykset ovat saaneet aikaan menestyksekkään tuloksen.
Toinen huolenaihe chaeboleista on se, että yhdistämällä merkittävät markkinaresurssit näihin ryhmittymiin vaarannetaan Etelä-Korean taloudellinen vakaus, jos ne epäonnistuvat. Esimerkiksi Samsung yksinään on kasvanut edustamaan noin 20 prosenttia Etelä-Korean bruttokansantuotteesta (BKT). Chaeboleja syytetään usein voittojen hankkimisesta ja toiminnan ja tehdasten laajentamisesta ulkomaille sen sijaan, että ne investoivat kotimaiseen talouteen. Tätä vastakohtana on noin 90 prosenttia maan pienistä ja keskisuurista yrityksistä työskentelevistä työntekijöistä, mikä tarkoittaa, että pieni osa koko väestöstä työskentelee ryhmittymissä, joilla on huomattava vaikutusvalta maan taloudessa.
Markkinavoiman keskittyminen ja riippuvuus chaeboleista ovat tehneet Etelä-Korean riippuvaiseksi näistä ryhmittymistä siihen pisteeseen, jolloin hallitus myöntää tukea näille yhteisöille finanssikriisin aikana. Tämä on myös ongelmallista, koska muiden maiden pienet, ketterämmät yritykset tarjoavat lisää kilpailua. Vaikka chaebolit käsittävät usein lukuisia liiketoimintayksiköitä, joilla on laajat valmistusmahdollisuudet, koko organisaation pelkkä koko voi olla haittaa, kun tarvitaan nopeaa toimintaa. Lisäksi heidän kykynsä innovoida ja kasvaa eivät välttämättä ole tahdissa muiden kansakuntien pienempien yritysten nopeuden ja taitavuuden kanssa. Kun tseebolit kärsivät tällaisesta hitaasta tai pysähtyneestä kasvusta, vaikutukset voivat tuntua merkittävästi Etelä-Korean talouden suurilla segmenteillä.
