Mikä on omaisuuden rationalisointi?
Omaisuuden rationalisointi on yrityksen varojen uudelleenjärjestelyprosessi toiminnan tehokkuuden parantamiseksi ja tuloksen parantamiseksi. Omaisuuserien rationalisointi voi sisältää monia toimia, mukaan lukien tiettyjen omaisuuserien myynti tai luovutukset, joidenkin tuotantolaitosten sulkeminen ja muiden laajentaminen sekä valmistus- tai muun toiminnan virtaviivaistaminen. Suurimmassa osassa omaisuuden rationalisointi voi johtaa satojen työpaikkojen menetykseen.
Varallisuuden rationalisoinnin ymmärtäminen
Omaisuuden rationalisoinnin tutkijat väittävät, että strategiassa keskitytään lyhytaikaisiin liiketoiminnan hyötyihin inhimillisen pääoman kustannuksella, koska laajalle levinneet työpaikkojen menetykset lisäävät epävarmuuden tunnetta ja johtavat organisaation jäljellä olevien työntekijöiden tuottavuuden heikkenemiseen. Haastavina taloudellisina aikoina yrityksillä voi kuitenkin olla vähän valinnanvaraa jatkaa omaisuuden rationalisointitietä pysyäkseen kilpailukykyisinä globaaleilla markkinoilla.
Kolme vaihetta sisältävät yhtiön omaisuuspohjan uudelleenorganisoinnin keskittymällä koko salkun riskiprofiilin alentamiseen. Ensimmäinen askel on kassavirtaisen tuotantoomaisuuden hankinta ja yhtiön kokonaistaloudellisten sitoumusten alentaminen myymällä omaisuutta. Kaksi muuta vaihetta sisältää yhtiön toiminnan virtaviivaistaminen vähentämällä kustannuksia ja vähentämällä henkilöstöä sekä arvioimalla mahdollisia rahoitusvaihtoehtoja yhtiön lyhyen ja pitkän aikavälin suunnitelmille, joihin voi kuulua osakkeiden yhdistäminen.
Esimerkkejä omaisuuden rationalisoinnista
Esimerkki omaisuuden rationalisoinnista on kanadalaisen PentaNova Energy Corp. -yrityksen äskettäinen ilmoitus, joka on julkisesti kaupankäynnin kohteena oleva etsintä- ja tuotantoenergiayritys, joka keskittyy todistettuihin Latinalaisen Amerikan öljy- ja kaasupeleihin. Yhtiö ilmoitti huhtikuussa 2018, että yhtiön hallitus antoi vuositilinpäätöksen ja käynnissä olevien sitoumusten tarkastelun jälkeen ylimmälle johdolle tehtäväksi vähentää yhtiön omaisuuserää ja ottaa käyttöön merkittäviä kustannussäästöjä. Hallitus antoi uudet johtotehtävät varojen järkeistämiseksi.
Toisessa esimerkissä omaisuuden rationalisoinnista ravintolaketju Ruby Tiistai ilmoitti elokuussa 2016 sulkevansa noin 95 heikommin kehittyvää ravintolaa. 31. toukokuuta 2016 mennessä Ruby Tuesday -järjestelmään kuului 724 ravintolaa, joista 646 oli yrityksen hallinnoimia.
