Mikä on PEST-analyysi?
PEST-analyysi (poliittinen, taloudellinen, sosiaalinen ja tekninen) on hallintamenetelmä, jolla organisaatio voi arvioida tärkeimmät ulkoiset tekijät, jotka vaikuttavat sen toimintaan kilpailukyvyn lisäämiseksi markkinoilla. Kuten lyhenteellä kuvataan, nämä neljä aluetta ovat keskeisiä tässä mallissa.
Suosittu variaatio PEST-analyysimuodossa, erityisesti Isossa-Britanniassa, on PESTLE-strateginen suunnittelutapa, joka sisältää laki- ja ympäristönäkökohdat.
PEST-analyysi selitetty
Uskotaan, että PEST-analyysin otti ensimmäisen kerran käyttöön Harvardin professori Francis J. Aguilar nimellä ETPS. Vuonna 1967 julkaisussa Skannaaan yritysympäristö, Aguilar esitteli taloudelliset, tekniset, poliittiset ja sosiaaliset tekijät merkittävinä vaikutuksina liiketoimintaympäristöön. Myöhemmin kirjaimet järjestettiin uudelleen, jotta saataisiin aikaan kätevä ja omituinen lyhenne, jota käytetään nykyään.
PEST-analyysillä arvioidut alueet
Kattava arvio tärkeimmistä vaikutusalueista, jotka vaikuttavat organisaation sijoitusalaan, samoin kuin organisaatio itse, voivat helpottaa strategisen suunnittelun tehostamista. Suunnittelun avulla voidaan maksimoida organisaation kyky hyötyä olemassa olevista olosuhteista, ja se voidaan varoittaa ja paremmin valmistautua välittömiin muutoksiin, jotta organisaatio voi pysyä kilpailijoidensa edessä.
P - PEST-analyysin poliittinen näkökulma keskittyy alueisiin, joilla valtion politiikka ja / tai lainsäädännön muutokset vaikuttavat talouteen, tiettyyn toimialaan ja kyseiseen organisaatioon. Politiikka-alueita, jotka voivat vaikuttaa erityisesti organisaatioon, ovat vero- ja työlaki. Kansakunnan tai alueen yleinen poliittinen ilmapiiri sekä kansainväliset suhteet voivat myös vaikuttaa suuresti organisaatioon.
E - Analyysin taloudellinen osa kohdistuu korko- ja valuuttakurssien, talouskasvun, tarjonnan ja kysynnän, inflaation ja laman keskeisiin tekijöihin.
S - Sosiaaliset tekijät, jotka voidaan sisällyttää PEST-analyysiin, ovat demografiset tiedot ja ikäjakauma, kulttuuriset asenteet sekä työpaikan ja elämäntavan trendit.
T - Teknologinen komponentti ottaa huomioon tekniikan erityisroolin ja -kehityksen toimialalla ja organisaatiossa sekä tekniikan laajemman käytön, suuntaukset ja muutokset. Julkiset menot teknologiseen tutkimukseen voivat myös olla kiinnostavia kohteita tällä alalla.
PEST-analyysin sovellukset
PEST-analyysi voi auttaa organisaatiota tunnistamaan ja hyödyntämään siten liiketoimintaympäristön nykyisten olosuhteiden tarjoamia mahdollisuuksia. Sitä voidaan käyttää myös nykyisten tai mahdollisten tulevien haasteiden tunnistamiseen, jotta voidaan tehokkaasti suunnitella, miten nämä haasteet hallitaan parhaiten.
PEST-analyysiä voidaan käyttää myös arvioitaessa organisaation sisäistä rakennetta, jotta voidaan tunnistaa organisaation sisäisen politiikan, taloudellisten näkymien, sosiaalisen ilmapiirin ja teknologiapohjan vahvuudet ja heikkoudet. Tämän analyysin tulokset voivat helpottaa muutoksia tai parannuksia osa-alueiksi määritellyillä alueilla.
PEST-analyysiä voidaan käyttää yhdessä muun strategisen liiketoiminta-analyysin, kuten SWOT (vahvuudet, heikkoudet, mahdollisuudet ja uhat) -mallin kanssa, entistä kattavampaan tulokseen. Vertailun suorittaminen näiden valmiiden analyysien välillä voi olla erittäin vankka perusta tietoon perustuvalle päätöksenteolle.
