Mikä on ideointi?
Ideoinnilla tarkoitetaan määräävien ideoiden kehittämistä ja välittämistä muille, yleensä liiketoimintaympäristössä. Se kuvaa ajatusjärjestystä alkuperäisestä konseptista toteutukseen. Ideat voivat lähteä aiemmasta tai nykyisestä tiedosta, ulkoisista vaikutteista, mielipiteistä, vakaumuksista tai periaatteista. Idea voidaan ilmaista graafisesti, kirjallisesti tai sanallisesti.
Kuinka idea toimii
Yksinkertaisesti sanottuna, ideointi on ideoiden muodostamisen kirjaimellista toimintaa niiden suunnittelusta reaalimaailman soveltamiseen ja toteuttamiseen. Ideat ja ideointitoimet voivat tulla mistä tahansa
tangentiaalisesti tai suoraan liitettynä liiketoimintaan tai organisaatioon, mukaan lukien matalan tason työntekijät, johtajat, asiakkaat, kumppanit ja sidosryhmät. Todelliset ideat voivat olla aivoriihi-istuntojen, online-foorumien, seminaarien, ryhmän muodostamisharjoittelujen, kyselyjen ja sosiaalisen median alustojen tulosta.
Ideointi on avaintekijä menestyvässä liiketoiminnassa. Esimerkiksi Google kannustaa työntekijöitä käyttämään jopa 20% työtunnistaan meditoimalla uusille ideoille, jotka heitä kiinnostavat henkilökohtaisesti ja mahdollisesti ratkaisevat todelliset ongelmat. Keskittyminen ideointiin antaa yrityksille mahdollisuuden tulla innovatiivisiksi tai pysyä kilpailukykyisinä lisäämällä uusien tuotteiden käyttöönoton todennäköisyyttä, lisääntynyttä asiakashankintaa ja erinomaista taloudellista suorituskykyä.
Ideointiprosessi
Vaikka ideointiprosessin ei tarvitse välttämättä noudattaa yhtä yleistä mallia, on olemassa yleisiä ohjeita, joita ihmiset voivat noudattaa auttaakseen heitä maksimoimaan
ideoinnin ja sen tuottamien ratkaisujen tehokkuus. Ensinnäkin, ideointi ei välttämättä alkaa satunnaisesti generoidulta ajatukselta. Sen sijaan ideoita suunnitellaan käänteisesti vastaamaan esiin nousevia ongelmia. Siksi on kriittisen tärkeää määritellä ongelma aluksi selkeästi ja ymmärtää sen keskeiset taustalla olevat tekijät, kuten teollisuuden suuntaukset, liiketoimintaympäristöt, asiakkaiden tarpeet, budjettirajoitukset ja muut syyt vireillä olevan ongelman taustalla.
Kun keskeiset kipupisteet ja niiden perimmäiset syyt on tunnistettu, aivoriihi-istunnot ja muut yhteistyöhön liittyvät voimat aloitetaan pyrkiessä syrjäyttämään potentiaalisia ideoita ja tuottamaan mahdollisia ratkaisuja esiintyviin ongelmiin. Ihannetapauksessa näiden yhteistyöhön tulisi sekoittaa oikean ja vasemman aivo-ajatusprosessit, koska monet ongelmat vaativat sekä luovia että käytännöllisiä lähestymistapoja toteuttamiskelpoisten ratkaisujen viljelyyn.
Näiden foorumien tulisi kutsua avointa, rajoittamatonta ja rasittamatonta vuoropuhelua, jossa osallistujat tuntevat olonsa turvalliseksi ajattelemaan ideoita pelkäämättä pilkkaamista. Kaikkien ideoiden syvällisestä akateemisesta ulkonaiseen mielikuvitukseen tulisi olla innostuneesti omaksuttu ja niitä olisi kohdeltava yhtä oikeudenmukaisesti ja avoimesti.
Yhteistyövaiheiden aikana syntynyt ideoiden lukumäärä kaadetaan sitten yhdelle vallitsevalle idealle, joka voi parhaiten ajaa ryhmän tulevia toimia. Tämä merkkiidea testataan ongelman suhteen ja mukautetaan tarpeen mukaan. Sitten se väsymättä muokataan, testataan uudelleen ja viimeistellään, kunnes mahdollinen ratkaisu on täydellistä. Idea toteutetaan sitten todellisessa maailmassa, ja jos sen katsotaan onnistuneen, ideointiprosessi päättyy.
Ideatyyleihin kuuluvat seuraavat:
- Ongelmanratkaisu. Tämä suoraviivainen menetelmä on silloin, kun yksilöi ongelman, jonka hän myöhemmin ratkaisee. Johdannainen idea. Tämä tarkoittaa parannuksia olemassa olevaan ajatukseen. Symbioottiset ideat. Tämä on useiden epätäydellisten ideoiden törmäys, jotka yhdistyvät luodakseen täysin leivotun, kokonaisvaltaisen idean.
Jotkut ihmiset ovat epäilyttäviä käsitteestä "ideation" väittäen, että se on epämääräinen.
