Viimeisen puolen vuosisadan aikana sukupuoliero työpaikoilla on kaventunut: vuonna 2015 naisten osuus työvoimasta oli lähes 50 prosenttia, kun vastaava luku oli vain kolmannes vuonna 1950. Vaikka työssä on enemmän naisia kuin koskaan, katto on edelleen on olemassa niille, jotka haluavat tulla C-sarjaan. Naiset yritysjohdossa ovat vähemmistössä: Vuonna 2017 vain 6% Fortune 500: n toimitusjohtajista oli naisia. Hyvä uutinen on, että vaikka naiset ovatkin edelleen harvinaisia, ei ole enää ajateltavissa, että naiset pääsevät yritystodien huipulle.
Naisilla, jotka ovat onnistuneet johtotehtävissä, on ainutlaatuinen taitojoukko, ja heidän vahvuutensa poikkeavat joillakin alueilla perinteisestä johtajan profiilista. Jotta naiset nousisivat työpaikoilla, yritysten on oltava halukkaita palkkaamaan monipuolisia ihmisiä lähtötason tehtäviin ja tarjotmaan heille erityisesti mahdollisuuksia ylennykseen. Kun siirryt työvoimaan varhain urani aikana, löytää vahvuutesi tunnistava työpaikkakulttuuri voi tehdä eron varhaisen ylennyksen saamisen tai matalan mahdollisuuksien saavuttamisen välillä.
Tukeeko yrityskulttuuri kehitystäsi?
Kun aloitat uran, on tärkeää liittyä yritykseen, joka tukee kehitystäsi. Vaikka yrityksen kulttuurin lukeminen voi olla vaikeaa ennen työpaikan hyväksymistä, voit lisätä menestyskertoimiasi esittämällä haastattelussa oikeat kysymykset, ottamalla yhteyttä organisaatiosi kontaktiin ja seuraamalla toimistossa olevien ihmisten käyttäytymistä. kun vierailet.
Tutkimukset osoittavat, että naiset löytävät todennäköisemmin polkuja johtotehtäviin, kun heidän suoritustaan mitataan objektiivisesti, heidän työnsä on hyvin näkyvää ja kun he työskentelevät työpaikalla, jossa ihmiset tunnustavat kollegoidensa panoksen. Kun haastattelet mahdollisen yrityksen kanssa, kysy haastattelijalta, kuinka he mittaavat menestystä. Käytävätkö he tarkkaa, empiiristä järjestelmää arvioidakseen työntekijöidensä suorituskykyä? Suorituskykyarvioinnit ovat luonteeltaan subjektiivisia, mutta on tärkeää, että yritys tunnistaa ennakkoluulot ja pyrkii korjaamaan sen.
Menestyneet naiset luottavat uskottavuuteen mitattavien tulosten avulla
Johtajat eivät vain kompastu rooliinsa. Naiset, jotka ovat tai ovat olleet Fortune 1000 -yritysten toimitusjohtajia, rakensivat uransa asettamalla pitkäaikaisia tavoitteita ja laatimalla suunnitelman päästä sinne. Osa tuosta matkasta oli heidän hedelmällisyytensä varhainen vahvistaminen ja heidän uskottavuutensa rakentaminen koko uransa ajan.
Heidän tie menestykseen oli selkeä, koska he pyrkivät valitsemaan rooleja, jotka tuottivat mitattavissa olevia tuloksia, jotta he voisivat osoittaa objektiivisiin saavutuksiin. Kun etsit ensimmäistä rooliasi, varmista, että valitsemallasi yrityksellä on järjestelmä, jolla voit mitata suoritustasi objektiivisesti, mikä auttaa poistamaan implisiittisen sukupuolipohjaisuuden mahdollisuuden edistämispäätöksiä tehtäessä.
Naisia ylennetään, kun heidän työnsä on erittäin näkyvää
Kysy haastatteluprosessin aikana mahdollisimman monelta ihmiseltä, mikä heidän rooli yrityksessä on, kuinka heidän työnsä vastaa työtovereiden työtä ja kuinka heidän tekemä työ tukee yrityksen suurempia tavoitteita. Heidän vastaustensa perusteella sinun pitäisi voida päätellä, onko heidän työnsä näkyvä ja arvostettu.
Tietysti et ehkä voi kysyä joku suoraan, jos he tietävät, mihin projekteihin heidän kollegansa työskentelevät. Mutta kiinnitä huomiota koko keskustelun aikana siihen, viittaavatko he siihen, kuinka he tukevat muuta ryhmäänsä tai muita yrityksen ihmisiä. Jos vastaus on epäselvä, se voi olla merkki siitä, että jos päätät hyväksyä roolin, työsi voi olla näkymätön myös kollegoillesi.
Työntekijät, jotka suorittavat hyvin näkyviä tehtäviä, saavat todennäköisemmin hyvityksen panoksestasi. Suuripotentiaaliset naiset osoittavat, että he osallistuvat liiketoiminnan ytimeen ja että heidän katsotaan olevan kriittisiä organisaation menestymiselle.
Naiset, jotka ovat verkottuneet yrityksen ensimmäiseksi
Kiinnitä huomiota siihen, miten ihmiset esittelivät itsesi haastattelussa. Korostavatko he nimikkeitään? Esimerkiksi: "Olen vanhempi johtaja" tai "olen varapuheenjohtaja". Vai sanovatko he yksinkertaisesti "työskentelen rahoituksessa" tai "työskentelen myyntitiimissä?"
Tämä voi auttaa sinua tunnistamaan yrityksen sisäisen virran dynamiikan. Kun organisaation valtarakenne on tasaisempi, on todennäköisempää, että työntekijät näkevät ikäisensä mentorina ja yhteistyökumppanina. Tässä ympäristössä mahdollisuudet osallistua koko organisaatioon esiintyvät todennäköisemmin riippumatta sijainnistasi organisaatiorakenteessa.
Kun olet toimistossa, kiinnitä huomiota ilmapiirin tyyliin: puhuvatko ihmiset luonnollisesti vai onko se hiljaa? Yhteistyö on usein epämuodollista: se kasvaa satunnaisista keskusteluista ja kehittyy merkityksellisiksi henkilöllisiksi suhteiksi.
Naiset, jotka ovat saavuttaneet vallan työpaikoilla, ovat verkottuneet laajasti, osoittautuneet luotettaviksi ja tietoisiksi monilla aloilla. He olivat mielessä, kun heidän kollegansa tarvitsivat apua, ja heitä pyydettiin osallistumaan koko yrityksen projektiihin.
Naiset, jotka etsivät mahdollisuuksia tunnustaa muiden työn
Ota yhteyttä yrityskontakteihisi ja kysy heiltä, kuinka he saivat selville roolistaan, tai kysy HR-yhteyshenkilöltäsi ja vuokrauspäälliköltäsi, kuinka he oppivat yrityksestä. Ilmaisevatko he arvostuksen mahdollisuudesta työskennellä yrityksessä? Tarkoittavatko he nimenomaan ihmisiä, jotka auttoivat heitä hankkimaan roolin, ja tukevatko he sitten heidän saavuttaessaan tavoitteensa?
Osa vahvan sisäisen verkoston rakentamista on ihmisten, jotka puolustavat ja tukevat sinua, kun olet johtotehtävissä, tunnustaminen muiden työstä ja saavutuksista. C-sarjarooliin siirtyvät naiset arvostavat todennäköisemmin kuin tovereittensa toisten osallistuminen ja tunnustavat, että heidän menestys johtui osittain muiden ihmisten tuloksesta.
Opi, kuinka naisjohtajat siirtyvät työpaikkakulttuuriin
Naisten yleisen taloudellisen korvauksen lisääntymisen tavoin monet toivovat, että myös johtavien naisten lukumäärä kasvaa räjähdysmäisesti tulevina vuosikymmeninä. Yksi tapa parantaa mahdollisuuksiasi siirtyä johtotason tehtäviin myöhemmin uralla on oppia, kuinka yrityksiä johtaneet tai tällä hetkellä johtavia yrityksiä käyttävät naiset ovat siirtyneet työpaikan kulttuureihin. Erilaiset ympäristöt, jotka ovat vaikuttaneet omaan menestykseen, ovat mitanneet suorituskykynsä objektiivisesti, tehneet panoksensa näkyväksi muille ja antaneet heille mahdollisuuden verkostoitua koko yrityksen välillä.
