Coca-Cola -yhtiöllä (KO) on ainutlaatuinen liiketoimintamalli, joka on palvellut sitä hyvin ensimmäisen pullotuksen jälkeen vuonna 1894. Coca-Cola myy siirappia pullotusyrityksille, jotka tekevät kovaa työtä tuotteen valmistuksessa ja jakelussa kuluttajille. se viittaa tähän liiketoimintaosuuteensa "tiivisteoperaatioiksi". Yhtiö tuottaa tuloja myös valmiiden juomien myynnistä vähittäiskauppiaille, jakelijoille ja tukkukauppiaille.
John Stith Pemberton, Atlantassa asuva apteekki, perusti lippulaivan sooda Coca-Colan vuonna 1886. Yhtiö perustettiin vuonna 1892, sillä se toimi franchising-jakelumallin mukaisesti vuodesta 1889 lähtien. Tänään Coca-Cola on noussut maailmanlaajuisesti näkyvästi ja on tällä hetkellä maailman suurin alkoholittomien juomien yritys. Alkuperäisen Coca-Cola-tuotteen ja joukon siihen liittyviä juomia lisäksi Coca-Cola Company tuottaa nyt noin 500 juomaa ryhmiteltynä luokkiin, kuten kuohuviinit virvoitusjuomat, urheilujuomat, mehut, energiajuomat sekä tee ja kahvi.
Coca-Cola julkaisi vuoden 2018 vuosikertomuksensa helmikuussa 2019. Juomien jakelija ja valmistaja ilmoittivat vuoden 2018 nettoliiketoiminnan liikevaihdosta lähes 31, 9 miljardia dollaria, kun se viime vuonna vastaavana ajanjaksona oli 35, 4 miljardia dollaria. Yrityksen markkina-arvo on 9. heinäkuuta 2019 alkaen hieman alle 224 miljardia dollaria.
Tärkeä
Coca-Cola Company tuottaa pääasiassa siirappikonsentraatteja, joita myydään sitten tytäryhtiöille ympäri maailmaa.
Coca-Cola -yrityksen liiketoimintamalli
Vuonna 1894 Mississippi-liikemies Joseph Biedenharn asensi pullotuskoneet sooda-suihkulähdekaupan taakse. Ajatuksena oli tehdä Coca-Colasta kannettava. Viisi vuotta myöhemmin kolme Tennessee-yrittäjää osti yksinoikeuden pullottaa ja myydä Coca-Colaa 1 dollarilla. Coca-Colan pullottajien määrä räjähti pian yli 1 000 kasveihin. Tämä aiheutti yritykselle monia ongelmia kilpailijoiden jäljittelemisen ja johdonmukaisuuden tarpeen vuoksi koko tuotelinjassa. Vuonna 1916 Coca-Cola-pullottajat sopivat kuuluisasta muotoilupulloista, jotka ovat edelleen ikonisia. Marraskuusta 2015 lähtien yrityksellä oli yli 900 pullotus- ja valmistuslaitosta ympäri maailmaa. Kyseiset tilat ovat yli 250 riippumattoman franchising-yhtiön ja Coca-Colan omistuksessa.
Coca-Cola raportoi liikevaihtonsa kahdessa segmentissä: keskittymätoiminnot ja valmiiden tuotteiden toiminta.
Avainsanat
- Coca-Cola-yhtiö tuottaa tuloja myymällä tiivisteitä ja siirappia pullotuslaitoksille ympäri maailmaa ja myymällä valmiita tuotteita vähittäiskauppiaille ja muille jakelijoille. Toisin kuin monet muut juomayhtiöt, Coca-Cola ei valmista ja pullosta valtaosa tuotteistaan. Coca-Cola omistaa neljä viidestä alkoholittomien kuohuviinien virvoitusjuomien viidestä: Coca-Cola, Diet Coke, Fanta ja Sprite.
Coca-Cola-yhtiön tiivisteliiketoiminta
Coca-Cola valmistaa ja myy siirappia valtuutetuille pullottajille valmistettujen Coca-Cola-tuotteiden valmistamiseksi ja suihkulähdesiirappien valmistamiseksi. Nämä tuotot raportoidaan yhtiön rikastetoiminnoissa.
Coca-Cola on tukenut pullottajien keskuudessa tapahtuvaa vakauttamista. Liian monien pienten itsenäisten pullottajien luominen aiheutti yritykselle useita haasteita. Haasteet voivat johtua mikro- ja makrotaloudellisista tekijöistä, ja ne vaihtelevat ympäri maailmaa. Taloudellisten haasteiden edessä joillakin pienemmillä, riippumattomilla pullottajilla ei ollut rahoitusvaroja toiminnan jatkamiseksi ja tarvittavien sijoitusten rahoittamiseksi. Kun pullottajat kohtaavat taloudellisia ongelmia, se luo logistiikka- ja imago-ongelmia Coca-Colalle.
Tämän ongelman ratkaisemiseksi Coca-Cola perusti Bottling Investments Group (BIG). BIG: n tavoitteena on tunnistaa ja auttaa pullottamaan franchising-palveluita, jotka tarvitsevat taloudellista ja institutionaalista tukea. BIG kohdistaa vaikeisiin franchiseihin ja tarjoaa heille resursseja, joita he tarvitsevat pysyäkseen osaa Coca-Cola-franchising-verkostossa. Coca-Cola lähettää sitten asiantuntijaryhmiä ja resursseja kasvun vauhdittamiseksi ja franchising-toiminnan palauttamiseksi kannattavuuteen. Kun kannattavuus ja vakaus paikallisilla markkinoilla on saavutettu, yritys löytää pätevän pullottajan toimimaan.
BIG-ohjelma toimii kymmenissä maissa, ja sen vastuulla on hallita yli 25% koko järjestelmän pullotusmäärästä. Yhdistettynä BIG-ohjelma on yrityksen suurin globaali pullottaja. Vuonna 2004 BIG-ohjelman pullottajat saivat 11 miljardia dollaria tuloja. Vuoden 2018 kolmannella vuosineljänneksellä Coca-Cola saattoi päätökseen yrityksen omistaman pullotuksen uudelleenjärjestelyn Pohjois-Amerikassa, joka maksoi 275 miljoonaa dollaria.
Coca-Cola-yhtiön valmiiden tuotteiden liiketoiminta
Yhtiö valmistaa myös omia suihkulähdesiirappia, hallinnoi useita pullotustoimintoja ja kerää tuloja valmiista tuotteista. Nämä tuotot raportoidaan lopputuotteiden toiminnoissa.
Vuonna 2018 36% Coca-Colan liiketoiminnasta luokiteltiin lopputuotteisiin ja 64% keskittymätoimintoihin. Tämä oli huomattavasti enemmän painottunut keskittymiin vuonna 2017, jolloin divisioona oli 51% tiivisteoperaatioista ja 49% lopputuotteesta.
Kaikkien maailmanlaajuisesti päivittäin kuluttavien juomien noin 61 miljardista annosta lähes kaksi miljardia on Coca-Cola-tuotteita.
Tulevaisuuden suunnitelmat
Yli 100 vuotta sitten kehitetty ainutlaatuinen franchising-pullotusjärjestelmä on edelleen arvokas voimavara Coca-Colalle. Yrityksen pitkän aikavälin tavoitteena on lopettaa BIG-ohjelma ilman tarvetta ja vakiinnuttaa pullottajia edelleen. Ihannetapauksessa pullottajien tulisi olla kannattavia ja hallussaan taloudellisia varoja sijoitusten rahoittamiseen ja emoyhtiön kasvun edistämiseen.
Vihreämpi Coca-Cola
Kun sokeristen virvoitusjuomien kokonaistuotot laskevat, on tärkeää varmistaa, että pullottajilla on taloudelliset keinot siirtyä kuluttajien makuun. Coca-Cola on asettanut useita kestävän kehityksen tavoitteita saavuttaakseen vuoteen 2020 mennessä, mikä vaatii pullottajien sitoutumista. Näihin tavoitteisiin kuuluu hiilidioksidipäästöjen vähentäminen, 75%: n kierrätys kehittyneillä markkinoilla käytetyistä pulloista ja tölkeistä, vedenkäytön tehokkuuden parantaminen ja pullottamisessa käytetyn veden 100%: n palauttaminen yhteisöille ja luonnolle.
Keskeiset haasteet
Yksi Coca-Cola-yhtiön suurimmista haasteista on liikalihavuusepidemia ja vastaavat muutokset julkisessa maussa pois sokerijuomista. Yrityksen on keskityttävä tuotekehitykseen ja muihin ponnisteluihinsa asiakasmakujen mukauttamiseen muuttuessaan. Lisäksi alkoholiton juomateollisuus on erittäin kilpailukykyinen. Vaikka Coca-Cola nauttii tuotemerkin tunnustamisesta, joka on käytännössä vertaansa vailla maailmanlaajuisesti, yrityksen on kuitenkin oltava valppaana varmistaakseen, että se jatkaa yhteydenpitoa potentiaalisiin asiakkaisiin.
Vesisykli huolet
Koska melkein kaikki Coca-Cola-tuotteet valmistetaan vedellä, vedenjakeluun ja laatuun liittyvät ongelmat voivat myös vaikuttaa liiketoimintaan. Lopuksi, koska Coca-Cola luottaa vähittäiskauppaan ja varmistaa, että se pystyy toimittamaan tuotteitaan kuluttajille ympäri maailmaa, vähittäiskaupan maiseman häiriöt tai muutokset saattavat myös asettaa uusia haasteita.
