Mikä on laajennettu normaali kustannuslaskenta
Laajennettu normaali kustannus on kustannusmenetelmä, jota käytetään seuraamaan tuotantokustannuksia. Kustannusmenetelmät määräävät tietyn yrityksen tuotoksen tuottamiseen tarvittavat rahat. Laajennettu normaali kustannus määrittää tuotantokustannukset käyttämällä tuotannossa käytettyjen tuotantopanosten budjetoituja kustannuksia kerrottuna tuotannossa käytettyjen tuotantopanosten todellisella määrällä. Yrityksen johto ennakoi budjetoidut tuotantokustannukset, tyypillisesti vuoden alussa. Laajennetussa normaalissa kustannuslaskennassa käytetään näitä budjetoituja tuotantokustannuksia todellisten tuotantokustannusten sijasta.
BREAKING DOWN Laajennettu normaali kustannuslaskenta
Laajennettu normaali kustannus eroaa normaalista ja todellisesta kustannuksesta siinä, että siinä käytetään vain budjetoituja kustannuksia. Todellisilla kustannuslaskelmilla käytetään kaikkia tosiasiallisia kustannuksia, jotka syntyivät tuotteen tai palvelun tuotannosta. Tavallisissa kustannuksissa käytetään suorien materiaalien ja välittömän työvoiman todellisia kustannuksia, mutta yleiskustannuksiin käytetään budjetoitua lukua. Laajennettujen normaalien kustannusarvioiden etuna on, että ne ovat oikea-aikaisempia kuin todelliset tai normaalit kustannusluvut, koska panoskustannukset ovat ennalta määrättyjä, eikä niitä tarvitse laskea kokonaiskustannusarvioinnin laatimiseksi.
Laajennettujen normaalien kustannusten haittapuolena on, että kustannusluvut ovat todennäköisesti epätarkkoja, koska ne on määritetty ennen todellista tuotantoa, ja todelliset kustannukset voivat muuttua ajan myötä. Kuitenkin tapauksissa, joissa on erittäin vaikeaa seurata kaikkia tuotteesta aiheutuvia kustannuksia, laajennetut normaalit kustannukset voivat olla tehokkain tapa kohdistaa tuotantokustannukset. Laajennettua normaalia kustannusta käytetään yleisesti aloilla, joilla panoskustannuksia on vaikea määrittää, kuten palvelusektorilla.
Esimerkki laajennetusta normaalikustannuksesta
Susan on Charming Chairsin, tuolien valmistajan, toimitusjohtaja. Susanin on määritettävä arvio Charming Chairs -tuolin tuotantokustannuksista. Vuoden alussa Charming Chairs -johtoryhmän budjetoidut kustannukset olivat 100 dollaria suorasta työvoimasta, 40 dollaria suorista materiaaleista ja 10 dollaria lisäkustannuksista tuotettua tuolia kohti. Siksi Susan päättää, että yhden tuolin tuotannon jatketut normaalikulut ovat 150 dollaria (100 dollaria + 40 dollaria + 10 dollaria).
