Mikä on lasinalus
Lasinalus on työntekijä, jolla on heikko kunnianhimo ja heikko tuottavuus, joka tekee juuri tarpeeksi päästäkseen läpi. Lasinalus yksinkertaisesti "risteilee" tehtäviensä kautta tekemällä minimaalisen määrän työtä asemansa pitämiseksi. Tyypillisesti lasinaluset tekevät keskimääräistä työtä ja käyttävät vain vähän vaivaa. Lasinalus voi menettää määräaikoja tai olla epäluotettava tai voi jatkuvasti ottaa ryhmäprojektista helpoimman tehtävän tai antaa tuottavammalle kollegalle tehdä raskas nosto. Rannikko rajoittaa melkein aina jonkun etenemis- ja ylennysmahdollisuuksia ja voi aiheuttaa ongelmia työryhmässä. Päälliköillä on käytettävissään monia työkaluja rantautumisen tai löystymisen torjumiseksi.
AJASTAMINEN Lasinalus
Lasinalusella on muita ominaisuuksia, jotka saattavat osoittaa, että hän tekee vain tarpeeksi päästäkseen työhön läpi. Tämä henkilö muuttaa harvoin työrutiiniaan, ottaa suurimman määrän tauon aikaa ja lähtee nopeasti vuoron lopussa. Johtajat huomauttavat tämän käytöksen, mutta he eivät ehkä pysty lopettamaan lasinalusta johtuen tämän henkilön innokkuudesta työhön. Lasinaluset voivat esiintyä kaikentyyppisissä työllisyystilanteissa toimistotyöstä ja tehtaista palveluteollisuuteen ja korkeaan koulutukseen saakka.
Työntekijät voivat rannikolla tai löysällä monista syistä. Niihin sisältyy ulkopuolisten intressien tai asioiden aiheuttamaa kunnianhimoa tai hajautusta. Lasinalustat saattavat tuntua siltä kuin heidän mahdollisuudet menestyä organisaatiossaan olisivat rajoitetut niin, että ylimääräisistä vähimmäistason ylittävistä ponnisteluista ei palkita. Vanhemmat työntekijät, jotka ovat saavuttaneet mukavan palkkatason, saattavat olla todennäköisemmin rannikolla kuin nuoremmat, kunnianhimoisemmat työntekijät olisivat.
Lasinaluset akatemiassa
Akateemisissa piireissä tutkija Richard F. O'Donnell merkitsi Texasin yliopiston lasinalusten vanhempia, palkattuja tiedekunnan jäseniä, koska nämä professorit opettivat pienempiä luokkia tekemättä paljon uutta tutkimusta kentällä. Lasinaluset maksavat Teksasin yliopistolle yli 3000 dollaria yhden opiskelijan opettamisesta, mutta tällaiset professorit opettivat keskimäärin 112 opiskelijaa lukuvuonna 2011.
Vertailun vuoksi, parhaiten suoriutuneet professorit opettivat 503 opiskelijaa vuodessa ja toivat satoja tuhansia dollareita yliopistoon tutkimusapurahoina. Nämä tähtiprofessorit maksoivat yliopistolle vain 406 dollaria yhden opiskelijan opettamisesta. Lasinaluset koostuivat 1 280 tiedekunnan jäsenestä kampuksella verrattuna vain 30 tähteen. O'Donnell mainitsi yliopiston työllisyyskäytännöt suurimpana tekijänä kampuksen lasinalueille.
Lasinaluset: Ratkaisut yrityksille ja yksityishenkilöille
Yritysten, instituutioiden ja virastojen tulisi pyrkiä tehokkuuteen ja kustannussäästöihin vuoristoratojen ongelman ratkaisemiseksi. Henkilöstöosastot voivat löytää parempia ehdokkaita arvioimalla jonkun asenteen työnhaun aikana. Ehdokkaan ei tarvitse olla työntekijä, mutta yritykset voivat harkita jonkun työeettisyyttä verrattuna pätevyyteen lopullisen päätöksen tekemisestä vuokraamisesta.
Johtajat ja esimiehet voivat käyttää monia taktiikoita käsitelläkseen jo palkkalistoilla olevia vuoristoratoja. Yksinkertaisin tapa ratkaista ongelma on kysyä. Pommien tulisi yrittää selvittää, mitä ihmisen elämässä on saattanut tapahtua, mikä sai hänet alkamaan rannikkoa. Onko jonkun elämän olosuhteet muuttuneet? Onko joku läpi stressaavan ajan?
Jos lasinalus on vain tylsää ja tarvitsee haastetta, esimiehet voivat antaa työntekijälle uuden projektin, nimittää mentorin tai antaa lasinalusen varjolleen työtoverin oppimaan erilaisia taitoja työssä. Ehkä vuoristorata ei yksinkertaisesti tiedä aseman tavoitteita ja odotuksia. Johtajat saattavat yrittää virkistää työntekijää tarkistamalla, mitä tiimin jäsenen tulisi tehdä kellonaikaan.
