Mikä on kapasiteetti?
Kapasiteetti on tuotannon enimmäistaso, jota yritys voi ylläpitää tuotteen valmistamiseksi tai palvelun tarjoamiseksi. Kapasiteetin suunnittelu vaatii johdon hyväksymään tuotantoprosessin rajoitukset. Mikään järjestelmä ei voi toimia täydellä kapasiteetilla pitkään; tehottomuudet ja viiveet tekevät mahdottomaksi saavuttaa teoreettisen tuotoksen tason pitkällä aikavälillä.
Kapasiteetin ymmärtäminen
Kapasiteetti liittyy siihen, että kaikki tuotanto toimii merkityksellisellä alueella. Mikään kone tai laite ei voi toimia asianmukaisen alueen yläpuolella erittäin kauan. Oletetaan esimerkiksi, että ABC Manufacturing valmistaa farkkuja ja että kaupallinen ompelukone voi toimia tehokkaasti, kun sitä käytetään 1500–2000 tuntia kuukaudessa. Jos yritys havaitsee piikin tuotannossa, kone voi toimia yli 2000 tuntia kuukaudessa, mutta rikkoutumisriski kasvaa. Johdon on suunniteltava tuotanto siten, että kone voi toimia asianmukaisella alueella.
Kapasiteettitasoerot
Kapasiteetti edellyttää, että maksimiteho on vakio. Tämä tuotantotaso ei edellytä koneiden tai laitteiden rikkoutumista eikä työntekijöiden lomista tai poissaoloista johtuvia keskeytyksiä. Koska tämä kapasiteetin taso ei ole mahdollinen, yritysten tulisi sen sijaan käyttää käytännöllistä kapasiteettia, joka vastaa koneiden korjaus- ja kunnossapitotöistä sekä työntekijöiden aikatauluista.
Kuinka valmistuskustannusten virta toimii
Johtajat suunnittelevat tuotantokapasiteettia ymmärtämällä kustannusvirran valmistusprosessin läpi. Esimerkiksi ABC ostaa denimimateriaalia ja lähettää materiaalin tehdaslattialle. Työntekijät lataavat materiaalin koneisiin, jotka leikkaavat ja värjäävät farkut. Toinen työntekijäryhmä ompelee osia farkut käsin, ja sitten farkut pakataan ja lähetetään varastoon varastona.
Faktorisointi pullonkauloissa
Johtaja voi ylläpitää korkeaa kapasiteettia välttämällä pullonkauloja tuotantoprosessissa. Pullonkaula on ruuhkautumisen kohta, joka hidastaa prosessia, kuten viivästyminen farkut-materiaalien saamisessa tehdaslattialle tai virheellisten farkut-parien tuottamisessa huonon työntekijän koulutuksen vuoksi. Jokainen tuotannon lopettava tapahtuma lisää kustannuksia ja voi viivästyttää tavaroiden lähettämistä asiakkaalle. Viivästykset voivat tarkoittaa asiakastilausten menetystä ja mahdollisesti tulevaisuuden liiketoiminnan menetystä asiakkaalta. Johto voi välttää pullonkaulat työskentelemällä luotettavien myyjien kanssa ja kouluttamalla asianmukaisesti työntekijöitä. Jokaisen yrityksen tulee budjetoida myynti- ja tuotantotasot ja tarkistaa sitten todelliset tulokset varmistaakseen, toimiiko tuotanto tehokkaasti.
