Mikä on Bandwagon Effect?
Vannevaunuvaikutus on psykologinen ilmiö, jossa ihmiset tekevät jotain ensisijaisesti siksi, että muut ihmiset tekevät sitä riippumatta omista vakaumuksistaan, joita he voivat sivuuttaa tai ohittaa. Tätä ihmisten taipumusta yhdenmukaistaa uskomuksensa ja käyttäytymisensä ryhmän omaan kutsutaan myös karjan mentaliteetiksi. Termi "bandwagon effect" on peräisin politiikasta, mutta sillä on laajat vaikutukset, jotka yleisesti nähdään kuluttajien käyttäytymisessä ja sijoitustoiminnassa. Tämä ilmiö näkyy härkämarkkinoilla ja omaisuuskuplien kasvun aikana.
Avainsanat
- Haaravaunuvaikutus on, kun ihmiset alkavat tehdä jotain, koska kaikki muut näyttävät tekevän sitä. Haaravaunuvaikutus voidaan johtaa psykologisiin, sosiaalisiin ja taloudellisiin tekijöihin. Yhtyeenvaunuvaikutus on peräisin politiikasta, jossa ihmiset äänestävät ehdokkaasta, jolla näyttää olevan eniten tukea, koska he haluavat olla osa enemmistöä.
Bandwagon-efektin ymmärtäminen
Haaravaunu johtuu psykologisista, sosiologisista ja tietyssä määrin taloudellisista tekijöistä. Ihmiset haluavat olla voittajajoukkueessa ja haluavat osoittaa sosiaalisesta identiteetistään. Taloudellisesti jonkin verran bandwagon-vaikutusta voi olla järkeä, sillä sen avulla ihmiset voivat säästää tiedonkeruun kustannuksista luottamalla muiden tietoihin ja mielipiteisiin. Yhtyeenvaunuvaikutus tunkeutuu moniin elämän osa-alueisiin osakemarkkinoilta vaatteiden kehityksestä urheilu-fandomiin.
Politiikka
Poliittisessa ryhmävaunutehoste saattaa saada kansalaiset äänestämään sen henkilön puolesta, jolla näyttää olevan suositumpi tuki, koska he haluavat kuulua enemmistöön. Termi "vankkurivaunu" viittaa vaunuun, joka kuljettaa nauhaa paraadin läpi. Dan Rice -niminen viihdyttäjä matkusti 1800-luvulla maata kampanjoimaan presidentti Zachary Taylorin puolesta. Riisin vankkurivaunu oli hänen kampanjatapahtumiensa keskipiste ja hän rohkaisi väkijoukkoja "hyppäämään kelkkaan" ja tukemaan Tayloria. 1900-luvun alkupuolelle saakka, vaunuvaunut, olivat yleisiä poliittisissa kampanjoissa, ja "hyppy vaunuun" oli tullut poikkeava termi, jota käytettiin kuvaamaan sitä sosiaalista ilmiötä, joka haluaa olla osa enemmistöä, jopa silloin, kun se tarkoittaa periaatteiden tai vakaumuksen vastaista..
Kuluttajan käyttäytyminen
Kuluttajat säästävät usein tiedonkeruun ja kulutustavaroiden laadun arvioinnin kustannuksista luottamalla muiden kuluttajien mielipiteisiin ja ostokäyttäytymiseen. Tämä on jossain määrin hyödyllinen ja hyödyllinen taipumus; Jos muiden ihmisten mieltymykset ovat samanlaisia, heidän kulutuspäätöksensä ovat järkeviä ja heillä on tarkkoja tietoja saatavissa olevien kulutushyödykkeiden suhteellisesta laadusta, on järkevää seurata heidän johtajuuttaan ja ulkoistaa tietojen keräämiskustannukset toiselle henkilölle.
Tällainen bandwagon-vaikutus voi kuitenkin aiheuttaa ongelman, koska se antaa jokaiselle kuluttajalle kannustimen vapaasti ajaa muiden kuluttajien tietojen ja mieltymysten perusteella. Sitä voidaan kritisoida siltä osin kuin se johtaa tilanteeseen, jossa kulutustavaroita koskevia tietoja on alituotettu tai että niitä tuottavat yksinomaan tai enimmäkseen markkinoijat. Esimerkiksi ihmiset voivat ostaa uuden elektronisen tavaran sen suosion takia riippumatta siitä, tarvitsevatko he sitä, ovatko sillä varaa vai edes todella haluavat sitä.
Kulutuksen bandwagon-vaikutukset voivat liittyä myös näkyvään kulutukseen, jossa kuluttajat ostavat kalliita tuotteita merkiksi taloudellisesta tilanteesta.
Sijoitus ja rahoitus
Sijoitus- ja rahoitusmarkkinat voivat olla erityisen alttiita vankkurivaunujen vaikutuksille, koska paitsi samanlaisia sosiaalisia, psykologisia ja informaatiota säästäviä tekijöitäkin tapahtuu, mutta lisäksi omaisuuden hinnoilla on taipumus nousta, kun useammat ihmiset hyppäävät vaunuun. Tämä voi luoda positiivisen palautteen silmukasta nousevista hinnoista ja lisääntyneestä omaisuuserän kysynnästä, joka liittyy George Sorosin refleksiivisyyden käsitteeseen.
Esimerkiksi 1990-luvun lopun dotcom-kuplan aikana syntyi kymmeniä teknisiä aloittavia yrityksiä, joilla ei ollut toteuttamiskelpoisia liiketoimintasuunnitelmia, tuotteita tai palveluita, jotka olivat valmiita markkinoille saattamiseksi, ja monissa tapauksissa vain nimeä (yleensä jotain teknisesti kuulostavaa) jonka jälkiliite on ".com" tai ".net"). Huolimatta siitä, ettei niillä ollut visioita ja laajuutta, nämä yritykset houkuttelivat miljoonia sijoitusdollareita suurelta osin kelkkavaunun vaikutuksesta.
