Verkkokaupan johtajan Amazon.com Inc. -yrityksen (AMZN) toimitusjohtaja Jeff Bezos on uransa yksi suurimmista riskeistä ja pelottavimmista haasteista tulevan yritysostonsa yhteydessä kalliiden päivittäistavarakaupan ketjuun Whole Foods Market Inc. (WFM), Wall Street Journal raportoi. Yleensä Amazon.com on ostanut menestyviä yrityksiä ja jättänyt ne melko yksin, Journal sanoo. Esimerkiksi se on ollut erittäin käytännöllinen verkkojalkinekauppiaan Zappos.com Inc. -yrityksen kanssa, joka ostettiin 1, 2 miljardilla dollarilla vuonna 2009, lehden mukaan.
Whole Foods -yrityksen ostohinta on paljon rikkaampi, 13, 7 miljardia dollaria, siihen sisältyy huonosti suoriutuvia tavoitteita ja se tarjoaa Amazonille vain vähän ilmeisiä synergioita. Samaan aikaan kiinalainen sähköisen kaupan jättiläinen JD.com Inc. (JD) ja maailman suurin tiili- ja laastimyyjä Wal-Mart Stores Inc. (WMT) ovat perustaneet liittouman, joka tarjoaa ilmeisiä etuja molemmille. (Lisätietoja: Miksi Amazon menettää JD.com: lle ja Wal-Martille .)
Syötti ja vaihda -osto?
Suurin poikkeus Amazonin yritysostojen luovuttamispolitiikasta tulee, kun se pakottaa niitä lisäämään mittakaavaa tai poistamaan kilpailijoita, lehti toteaa. Vuonna 2010 taistelltuaan hinnasotaa Quidsi Inc: n kanssa Amazon osti tämän kotitalousleikkeiden online-myyjän, jonka verkkosivustoihin kuuluivat Diapers.com ja Soap.com, noin 550 miljoonalla dollarilla, lehti sanoo. Alkuperäinen suunnitelma oli antaa Quidsi jatkaa itsenäisenä kokonaisuutena, jolla on oma identiteettinsä, aivan kuten Zappos. Lehden mukaan Amazon kuitenkin alkoi pian konsolidoida toimintojaan, mikä johti törmäyksiin Quidsi-johdon kanssa, minkä jälkeen yksikkö mahdollinen sulkeutui maaliskuussa väittäen, että se oli kannattamaton, kuten toisessa lehden artikkelissa kuvataan.
Siitä huolimatta Amazon myy edelleen tuotelinjoja, jotka olivat aiemmin liittyneet Quidsiin, käyttämällä diapers.com- ja soap.com -nimiä tervetulleena uuteen kotiimme. Taittamalla Quidsi-tuotelinjat pääsivulleen, Amazon on avannut ristikkäismyynnin mahdollisuuksia, joita todennäköisesti ei olisi, jos Quidsi olisi pysynyt itsenäisenä.
Koko laukku täynnä numeroita
Whole Foods ei todennäköisesti kärsi Quidsi-kohtaloa yksinkertaisesti siksi, että se on tiili-ja laastimainen kokonaisuus, joka ei sovellu täydelliseen imeytymiseen Amazonin pääasialliseen online-myyntikanavaan. Mutta Amazonille tiili- ja laastimyynti, etenkin päivittäistavaroissa, on vakiintuneen toimivalta-alueen ulkopuolella. Samaan aikaan Whole Foods tarvitsee rakennemuutoksia ja uudelleenjärjestelyjä, jotka vähentävät sen monia tehottomuuksia. Liian radikaali käännössuunnitelma saattaa kuitenkin johtaa Whole Foodsin henkilöstön ja asiakkaiden vieraantumiseen, mikä voi johtaa tahattomiin seurauksiin samojen myymälöiden myynnin laskun pahenemisesta, lehti varoittaa.
Erityisesti yrityskulttuurien törmäys on todennäköistä. Whole Foods antaa yksittäisille kaupoille kohtuullisen paljon autonomiaa ja palkitsee työntekijöiden uskollisuuden. Toisaalta Amazon pyrkii yhtenäisyyteen ja asettaa palkkion suorituskyvystä, huolestuttamatta henkilöstön vaihtuvuudesta, lehden haastatelluista molemmista yrityksistä tuttujen ihmisten mukaan. Toisin sanoen automaatioon keskittyvä yritys ottaa ihmiset keskittyneen yrityksen ohjat. Suuri kysymys on, voiko tämä avioliitto toimia.
