Oletetaan, että yksi urheiluvälineiden valmistaja sulautuu toisen urheiluvälineiden valmistajan kanssa. Ennen yritysjärjestelyä (M&A) jokaisella yrityksellä oli omat työntekijänsä, jotka olivat sitoutuneet tuotantoon, mainontaan, analysointiin, kirjanpitoon ja muihin tehtäviin. M&A-sopimuksen jälkeen jotkut työntekijät voivat irtisanoa. Lyhyellä aikavälillä tämä tarkoittaa, että molempien yritysten työntekijät on ehkä muutettava tai vapautettava.
Ymmärrettävästi kohdeyrityksen työntekijät tuntevat olevansa ahdistuneita. Heidät palkanneet eivät todennäköisesti enää tee kriittisiä työpäätöksiä. Sen lisäksi, että päästään irti tai siirretään itsestään selvästi, elossa olevien työntekijöiden jatkuva suorituskyky ja uskollisuus riippuvat itse yritysjärjestelyjen tehokkuudesta.
Välittömät vaikutukset kohdeyrityksen työntekijöihin
Sulautumisen tai yrityskaupan epävarmuus merkitsee riskiä kohdeyrityksille. Tämä epävarmuus voi ilmetä epäterveellisillä tavoilla, jos työntekijät torjuvat muutoksen. On kohtuullista olettaa, että uhattuna tai peloina olleet työntekijät voivat osoittautua vähemmän tehokkaiksi kuin turvatut ja tyytyväiset.
Historiallisesti fuusioissa on yleensä työpaikkojen menetyksiä. Suurin osa tästä johtuu tarpeettomasta toiminnasta ja pyrkimyksistä lisätä tehokkuutta. Johdonmukaisimmin uhattut työpaikat ovat kohdeyhtiön toimitusjohtaja ja muu ylin johto, joille usein tarjotaan erokorvauspaketti ja päästään irti.
Kohdeyrityksen työntekijöiden odotetaan ymmärtävän myös uuden yrityskulttuurin, johtamisrakenteen ja käyttöjärjestelmän. Jos uusi johto pyrkii kommunikoimaan riittävästi ja auttamaan tässä siirtymävaiheessa, voidaan odottaa tyytymättömyyttä riveissä.
Työsuhde-etuudet kohdeyritykselle
Kohdeyrityksen työntekijöiden ei yleensä tarvitse pelätä nykyisiä kertyneitä etujaan. Työntekijöiden eläketuloturvalaki suojaa eläkkeelle siirtymisen jälkeisiä eläkkeitä ja muita etuuksia. Hankittava yritys tietää, että sen on suojeltava uskollisuutta ja vakuutettava kohdeyrityksen työntekijöitä kaupan aikana ja sen jälkeen.
Eläkesuunnitelmien käsittely on monimutkainen aihe, jota hankkivan yrityksen on harkittava voimakkaasti ennen sopimuksen tekemistä. Usein on osoittautunut erittäin vaikeaksi siirtää olemassa olevia kohdehenkilöstövarat uuteen eläkejärjestelmään.
Joissakin tapauksissa vastikään perustetun yhteisön työntekijät saavat palkkiona ja kannustimena uusia osakeoptioita, kuten työntekijöiden osakeomistuksen suunnitelman tai muita etuja. Tämä voisi toimia eräänlaisena korvauksena aikaisempien etuuksien lopettamisesta.
Selviytyminen vaikeasta ajasta
Vaikuttavat eniten työntekijät, jotka menettävät työpaikkansa yrityskauppojen jälkeen. Heille olisi ilmoitettava etukäteen mahdollisuudesta vähentää henkilöstöä ja antaa heille aikaa etsiä uusia työpaikkoja.
Muiden työntekijöiden tulee ennakoida tuntematon alue. He tapaavat uusia työtovereita ja todennäköisesti heidän on tehtävä enemmän työtä kiinni näihin uusiin aikaikaisiin. Tämän vaikeuden taso riippuu pitkälti selviytyneiden työntekijöiden ja heidän uuden johdon välisestä viestinnästä. Kaikista syistä, miksi yritysjärjestelyt epäonnistuvat, huono viestintä voi olla vahingollisinta.
