Sisällysluettelo
- Porterin viiden joukon malli
- Yleiskatsaus Verizonista
- Teollisuuskilpailu
- Ostajien neuvotteluvoima
- Uusien tulokkaiden uhka
- Toimittajien neuvotteluvoima
- Korvaavien tuotteiden uhka
Menestyneet sijoittajat pyrkivät oppimaan mahdollisimman paljon yrityksestä ja sen taloudellisesta tilanteesta ennen kuin lisäävät sen salkkuihinsa. Perusanalyysin suorittaminen on tehokkain tapa suunnitella, jos yrityksen taloudellisessa tulevaisuudessa on hyviä asioita. Perusanalyysiin sisältyy yrityksen tilinpäätöksen, 10-K- ja 10-Q-raporttien, osakekannan kehityksen tarkasteleminen ja erityisen tarkan huomion kiinnittäminen tiettyihin taloudellisiin suhteisiin, kuten hinta / voittosuhde (P / E) ja velka / omaisuus (D / E) -suhde.
Taitavimmat sijoittajat eivät pysähdy itse yrityksen analysointiin. Ulkoiset tekijät vaikuttavat suuresti yrityksen suuntaan. Erityisen hyödyllinen työkalu tutkittaessa, kuinka tietyt ulkoiset tekijät vaikuttavat yritykseen, on Porterin viiden joukon malli.
Porterin viiden joukon malli
Michael Porter kehitti viiden joukon mallinsa vuonna 1979. Hänen mielestään nykyiset työkalut markkinoiden voimien tutkimiseksi, kuten SWOT-analyysi, jossa otetaan huomioon yrityksen vahvuudet, heikkoudet, mahdollisuudet ja uhat, olivat riittämättömät ja puutteelliset.
Porterin viiden joukon mallilla pyritään selvittämään yrityksen uhat kilpailusta. Siinä tarkastellaan kolmea mahdollista horisontaalista uhkaa, toisin sanoen todellisten kilpailijoiden uhkaa, ja kahta potentiaalista vertikaalista uhkaa, mikä tarkoittaa toimitusketjuuhkia, jotka voivat asettaa yrityksen epäedulliseen asemaan kilpailussa. Horisontaalisia uhkia ovat teollisuuden kilpailu, uusien markkinoille tulijoiden uhka ja korvaavien tuotteiden uhka. Tarkasteltuihin vertikaalisiin uhkiin sisältyy toimittajien ja ostajien neuvotteluvoima.
Yleiskatsaus Verizonista
Verizon Communications, Inc. (VZ) on Yhdysvaltain suurin langattoman viestinnän palveluntarjoaja. Yrityksen 35 prosentin markkinaosuus vuodesta 2018 voittaa sellaiset kilpailijat kuin AT&T (34%), T-Mobile (17%) ja Sprint (12%). Huolimatta maineesta yhtenä alan kalliimmista yrityksistä, Verizon on hallinnut markkinaosuuttaan laajan peittoverkonsa vahvuuden ja erinomaisen asiakaspalvelun maineensa ansiosta. Yhtiö pyrkii palvelemaan korkeamman tulotason kuluttajia kuin halvemmat kilpailijansa, kuten Sprint. Vaikka Verizon maksaa enemmän kuin kilpailevat palveluntarjoajat, yritys on onnistuneesti muuttanut palveluaan käsityksen arvoista.
Verizonin viiden joukon analyysi paljastaa sen voimakkaimmat horisontaaliset uhat johtuvat teollisuuden kilpailusta ja korvaavista tuotteista, kun taas voimakkain vertikaalinen uhka tulee ostajien neuvotteluvoimasta. Yhtiö kohtaa uusien markkinoille tulijoiden ja toimittajien neuvotteluvoiman vähemmän merkittävät uhat.
Teollisuuskilpailu
Kilpailuuhka langattomassa teollisuudessa on kovaa. Verizonin suurin ja pitkäaikaisin kilpailija on AT&T. Kahden yrityksen tyypillinen asiakasprofiili on samanlainen, ja AT&T väittää olevansa suurin markkinaosuus Verizonin takana olevassa teollisuudessa. Lisäkilpailu tulee T-Mobilen, jolla on pienempi markkinaosuus, mutta lisää vuodesta 2016 lähtien asiakkaita nopeammin kuin mikään muu operaattori, ja Sprintin, joka on käynnistänyt aggressiivisia hintamarkkinointikeinoja kääntyäkseen vähenevän markkinaosuutensa ympärille.
Verizonin kattavuusverkko on ollut alan vahvin ainakin 2000-luvun alusta, mutta sen kilpailijat ovat investoineet paljon pääomaa kiinniottoon. Verizonin ja sen kilpailijoiden välinen peittoero on pienempi kuin koskaan, ja aukko saattaa kadota kokonaan viiden tai kymmenen vuoden kuluessa, kun muut yritykset lisäävät tornia ja edistävät tekniikkaansa. Jos näin tapahtuu, Verizonin on löydettävä uusi tapa erottaa itsensä kilpailijoista.
Ostajien neuvotteluvoima
Ostajilla on merkittävä neuvotteluvoima langattomassa teollisuudessa. Operaattorien vaihto on helppoa ja edullista, ja Verizonin kilpailijat järjestävät jatkuvasti tarjouksia, jotka tarjoavat etuisuuksia erityisesti Verizonista vaihtaville asiakkaille. Esimerkiksi Sprint järjesti kampanjan vuoden 2015 lopulla ja vuoden 2016 alussa leikataksesi Verizon-asiakkaiden laskuja puoleen. Kampanja kattoi jopa Verizon-sopimuksen ennenaikaisen irtisanomiskustannukset.
Asiakkaat voivat vaihtaa toiseen operaattoriin tunnin sisällä tai vähemmän, pitäen samalla puhelinnumerollaan ilman palvelukatkoksia. Verizonin on edelleen annettava asiakkailleen syyt oleskella. Tähän saakka yritys on tehnyt niin mainitsemalla ylivoimaisen verkon ja alhaisemmat katkaistujen puhelujen ja tekstien hinnat. Kun nämä edut vähenevät, yrityksen on etsittävä uutta reunaa.
Uusien tulokkaiden uhka
Uudet markkinoille tulijat aiheuttavat erittäin vähäisen uhan Verizonille. Kustannukset langattoman yrityksen perustamiselle ja verkon rakentamiselle, joka voi kilpailla pienen budjetin operaattorin kanssa, vähemmän kuin teollisuuden behemoth, kuten Verizon, ovat huomattavat. Lisäksi langattoman palveluyrityksen on siirryttävä valtion säädösten labyrinttiin ennen penniäkään ansaitsemista. Vaikka uusi pelaaja voi kantaa kustannukset ja päästä ohi säännöt, seuraavaksi rakennetaan tuotemerkki, joka voi kilpailla. Verizon on ollut olemassa jo teollisuuden alusta lähtien ja on viettänyt vuosia rakentaakseen nimeään. On epätodennäköistä, että uusi yritys saapuu tapahtumapaikalle ja poistaa tarvittavat esteet kilpaillakseen Verizonin kanssa.
Toimittajien neuvotteluvoima
Verizonin toimittajilla on vain vähän neuvotteluvoimaa, ja ne muodostavat yritykselle merkityksettömän uhan. Verizon pyytää tuotteiden toimittajia verkkoinfrastruktuurin rakentamiseen ja laajentamiseen sekä fyysisten tuotteiden valmistukseen tarkoitettuihin komponentteihin. Verizonin valittavien toimittajien määrä on valtava. Sitä vastoin Verizonin kanssa niin suurten ja syvälle taskuissa olevien yritysten lukumäärä, että näillä toimittajilla on mahdollisuus tehdä liiketoimintaa, ei ole suuri. Tämä epäsymmetria sijoittaa suurimman osan vipuvahvistuksesta tiukasti Verizonin käsissä. Verizon pystyy neuvottelemaan valta-asemasta, ja useimmissa tapauksissa se voi vaihtaa toimittajalta toiselle ilman suuria vaikeuksia tarvittaessa.
Korvaavien tuotteiden uhka
Korvaavien tuotteiden uhka on ehkä suurin Verizonin kohtaama. Yhtiö väittää, että AT&T: n, T-Mobilen tai Sprintin palvelu ei ole täydellinen korvaava Verizon-palveluun, koska nämä yritykset tarjoavat vähemmän laajaa kattavuutta ja kuluttajakyselyjen mukaan heikompaa asiakaspalvelua. Kuilu kuitenkin kapenee Verizonin verkon ja kilpailijoiden tarjoamien välillä, ja alhaisemmat hinnat ovat jatkuvasti uhkaava kiusaus Verizon-asiakkaille. Jos taloudelliset tuulet siirtyvät rumaan suuntaan ja talous käy läpi vuoden 2008 toiston, monilla asiakkailla saattaa olla houkutus antaa Sprintin leikata langattomat laskunsa puoliksi tai hyödyntää samanlaisia tarjouksia, joita kilpailijat epäilemättä toteuttavat.
