Mikä on toimitushallinta?
Tarjonnan hallinta on resurssien ja toimittajien tunnistaminen, hankkiminen ja hallinta, jotka ovat välttämättömiä organisaation toiminnalle. Tarjonnan hallinta, joka tunnetaan myös nimellä "hankinta", sisältää fyysisten tavaroiden, tietojen, palvelujen ja muiden tarvittavien resurssien oston, jotka mahdollistavat yrityksen toiminnan jatkamisen ja kasvun.
Toimitusjohtamisen päätavoitteita ovat kustannusten hallinta, resurssien tehokas allokointi, riskienhallinta ja strategisissa liiketoimintapäätöksissä käytettävän tiedon tehokas kerääminen.
Supply Supply Management
Tarjonnan hallinta on enemmän kuin raaka-aineiden tai valmiiden tuotteiden ostamista ja palveluiden hankintaa. Se on systemaattinen liiketoimintaprosessi, joka menee hankintoja pidemmälle ja sisältää tuotantoa edeltävän logistiikan ja varastonhallinnan koordinoinnin.
Valvonta ja johtaminen ovat keskeisiä näkökohtia toimitusten hallinnassa.
Esimerkiksi toimittajien valvonnan ja johtamisen ja heidän panoksensa esimerkiksi yrityksen toimintaan tulisi olla ensiarvoisen tärkeä. Yleensä yrityksen tai laitoksen toimitusjohtaminen vastaa seuraavista:
- Palvelun tai hyödyn tunnistaminen, hankkiminen, neuvotteleminen ja hankkiminen, joka on välttämätöntä yrityksen jatkuvalle toiminnalle organisaation johtajien ja esimiesten toiveiden mukaisesti.Suunnittelutavan laatiminen ja ylläpitäminen toimittajien kanssa (ja sitten sen toteuttaminen) sekä pitämällä tavarantoimittajia vastuullisinaTeknologian ja menettelyjen hyödyntäminen, jotka helpottavat hankintaprosessiaTarjonnan ja kysynnän teoriat huomioon ottaen ja mikä vaikutus heillä on tarjonnan hallintaan
Erityiset näkökohdat
Suurten yritysten toimitusjohtamisjakaumat voivat olla erittäin suuria, budjeteillaan valtavia ja satoja työntekijöitä. Heidän menestyksensä mitataan yleensä sillä, kuinka paljon rahaa he voivat pelastaa yrityksen. Yrityksen kyky toteuttaa toimitusjohtamistavoitteita voi hyötyä suoraan osakekurssista lisäämällä muuttujia, kuten brutto- ja nettokateprosentteja, kassavirtaa ja myytyjen tavaroiden kustannuksia (COGS).
Lisäksi asianmukainen riskienhallinta on yhtä tärkeää yrityksen menestykselle. Esimerkiksi, ennakoimalla ja lievittämällä avainkomponentin toimituksen odottamattoman keskeytymisen vaikutuksia voidaan pitää yrityksen toiminta sujuvana. Mutta riskin huomioimatta jättäminen yrityksen toimitusketjussa voi johtaa katastrofiin.
Vaikka on helppo ymmärtää, kuinka toimitusjohtaminen vaikuttaa suoraan suuren ostajan tai valmistajan tuloksiin, toimitushallinta on yhtä tärkeää palvelupohjaisille yrityksille. Yhdistettynä laajoihin logistiikkaverkkojen parannuksiin kaikkialla maailmassa Internet on auttanut toimittamaan toimitusjohtamisen tärkeimmäksi strategiseksi tavoitteeksi useimmissa suurissa yrityksissä, jotka voivat säästää miljoonia ja parantaa tehokkuutta koko konsernissa.
