Mikä on toimitusketjun hallinta (SCM)?
Toimitusketjun hallinta on tavaroiden ja palveluiden virtauksen hallintaa ja sisältää kaikki prosessit, jotka muuttavat raaka-aineet lopputuotteiksi. Siihen sisältyy yrityksen tarjontapuolen toiminnan aktiivinen virtaviivaistaminen asiakasarvon maksimoimiseksi ja kilpailuedun saamiseksi markkinoilla.
SCM edustaa toimittajien pyrkimystä kehittää ja toteuttaa toimitusketjut, jotka ovat mahdollisimman tehokkaita ja taloudellisia. Toimitusketjut kattavat kaiken tuotannosta tuotekehitykseen tietojärjestelmiin, joita näiden yritysten ohjaamiseksi tarvitaan.
Supply Supply Chain Management (SCM)
Kuinka toimitusketjun hallinta toimii?
Tyypillisesti SCM yrittää keskitetysti hallita tai yhdistää tuotteen tuotannon, kuljetuksen ja jakelun. Hallitsemalla toimitusketjua yritykset pystyvät vähentämään ylimääräisiä kustannuksia ja toimittamaan tuotteita kuluttajalle nopeammin. Tämä tapahtuu pitämällä tiukempi hallinto sisäisistä varastoista, sisäisestä tuotannosta, jakelusta, myynnistä ja yritysmyyjien varastosta.
SCM perustuu ajatukseen, että melkein kaikki markkinoille tulevat tuotteet ovat seurausta toimitusketjun muodostavien eri organisaatioiden ponnisteluista. Vaikka toimitusketjut ovat olleet olemassa jo kauan, suurin osa yrityksistä on vasta äskettäin kiinnittänyt huomiota niihin toiminnan lisäarvoa lisääviksi.
SCM: ssä toimitusketjun johtaja koordinoi toimitusketjun kaikkien näkökohtien logistiikkaa, joka koostuu viidestä osasta:
- Suunnitelma tai strategiaLähde (raaka-aineet tai palvelut) Valmistus (keskittynyt tuottavuuteen ja tehokkuuteen) Toimitus ja logistiikkaPalautusjärjestelmä (viallisten tai ei-toivottujen tuotteiden)
Toimitusketjun johtaja pyrkii minimoimaan puutteet ja pitämään kustannukset alhaisina. Työ ei koske vain logistiikkaa ja varaston ostamista. Salary.com, toimitusketjun johtajat, "antaa suosituksia toiminnan tuottavuuden, laadun ja tehokkuuden parantamiseksi".
Tuottavuuden ja tehokkuuden parannukset menevät suoraan yrityksen tulokseen ja niillä on todellinen ja kestävä vaikutus. Hyvä toimitusketjun hallinta pitää yritykset poissa otsikoista ja poissa kalliista palautuksista ja oikeusjuttuista.
Toimitusketjut
Toimitusketju on yhdistetty yksilöiden, organisaatioiden, resurssien, toimintojen ja tekniikoiden verkosto, jotka osallistuvat tuotteen tai palvelun valmistukseen ja myyntiin. Toimitusketju alkaa raaka-aineiden toimittamisesta toimittajalta valmistajalle ja päättyy lopputuotteen tai palvelun toimittamiseen loppukuluttajalle.
SCM valvoo jokaista yrityksen tuotteen tai palvelun kosketuskohtaa alkuperäisestä luomisesta lopulliseen myyntiin. Koska toimitusketjussa on niin paljon paikkoja, jotka voivat lisätä arvoa tehokkuuden lisääntymisen kautta tai menettää arvon kasvaneiden kulujen vuoksi, asianmukainen SCM voi lisätä tuloja, vähentää kustannuksia ja vaikuttaa yrityksen tulokseen.
Avainsanat
- Toimitusketjun hallinta (SCM) on tavaroiden ja palveluiden virtauksen keskitetty hallinta, joka kattaa kaikki prosessit, jotka muuttavat raaka-aineet lopputuotteiksi. Toimitusketjun hallinnan avulla yritykset pystyvät vähentämään ylimääräisiä kustannuksia ja toimittamaan tuotteita kuluttajalle nopeammin. Hyvä toimitusketjun hallinta pitää yritykset poissa otsikoista ja poissa kalliista palautuksista ja oikeusjuttuista.
Esimerkki SCM: stä
Ymmärtääkseen SCM: n merkityksen liiketoiminnalleen Walgreens Boots Alliance Inc. panosti vuonna 2016 toimitusketjunsa muuttamiseen. Yhtiöllä on yksi Yhdysvaltojen suurimmista apteekkiketjuista, ja sen on hallittava ja tarkistettava toimitusketjuaan tehokkaasti, jotta se pysyy muuttuvien suuntausten edellä ja tuo edelleen lisäarvoa alalinjaansa.
Walgreens on investoinut 5. heinäkuuta 2016 alkaen toimitusketjunsa teknologiaosaan. Se otti käyttöön tulevaisuuteen suuntautuvan SCM: n, joka syntetisoi asiaankuuluvat tiedot ja käyttää analytiikkaa asiakkaan ostokäyttäytymisen ennustamiseen. Sitten se toimii tiensä eteenpäin toimitusketjussa vastaamaan odotettua kysyntää.
Esimerkiksi yritys voi ennakoida influenssakuvioita, joiden avulla se pystyy ennustamaan tarkkaan tarvittavat varastot ilman reseptilääkkeitä luomalla tehokkaan toimitusketjun, jossa on vähän jätettä. Tätä SCM: ää käyttämällä yritys voi vähentää ylimääräisiä varastotuotteita ja kaikkia varastoihin liittyviä kustannuksia, kuten varastointi- ja kuljetuskustannuksia.
