Sisällysluettelo
- Apple I: stä Steve Jobs 2.0: iin
- Toisen mahdollisuuden toimitusjohtaja
- IEkosysteemi
- Työpaikkojen jälkeinen aikakausi
- Pohjaviiva
Apple teki 2. elokuuta 2018 historian tullessaan maailman ensimmäisen biljoonan dollarin suuruiseksi yritykseksi markkina-arvon perusteella mitattuna. Vaikka se sahataan vuoden jälkipuoliskolla ja menettää yli 450 miljardia dollaria vuoden 2018 viimeisellä neljänneksellä, se on sittemmin perinyt suurimman osan summasta ja on nyt 967, 87 miljardia dollaria syyskuusta 2019.
Vuodesta 2010 Apple (AAPL) on ollut yksi maailman arvokkaimmista yrityksistä. Se on miehittänyt kärkipaikan vuosittain vuodesta 2012 lähtien, ja toisinaan hänellä on ollut jonkin verran hyppyjä sijainnin saamiseksi sen ja Exxonin (XOM) välillä. Syy siihen, että Apple arvostetaan niin korkeaan arvoon, on pinnalla yksinkertainen: yritys valmistaa suosittuja tuotteita, joilla on runsas marginaali. Kuitenkin, jos utelias lukija kaivaa hieman syvemmälle, hän löytää virheitä, kaatamat toimitusjohtajat ja paljon muuta., katsomme Applen menestyksen taustalla olevaa tarinaa.
Avainsanat
- Steve Jobs ja Steve Wozniak perustivat Applen vuonna 1977 ja esittelivät ensin Apple I: n ja sitten Apple II.Applen julkistettiin vuonna 1980, mutta yhtiön hallitus hylkäsi työpaikat myöhemmin - vain palatakseen voitokkaasti useita vuosia myöhemmin. menestys piilee strategisessa visiossa, joka siirtää yksinkertaisen pöytätietokoneen mobiililaitteisiin ja kannettaviin tuotteisiin. Molemmat suorituskyky ja muotoilu ovat Apple-tuotemerkin ja sen jatkuvan menestyksen avaintekijöitä.
Apple I: stä Steve Jobs 2.0: iin
Ennen kuin ymmärrät, miksi Apple on niin menestyvä tänään, on ensin hyödyllistä katsoa taaksepäin sen alkuperään ja historiaan. Ensimmäisestä Apple-tietokoneesta (Apple I, joka oli vain emolevy ilman näyttöä tai näppäimistöä) uusimpaan iWatchiin, tässä on lyhyt katsaus Applen innovatiivisten tuotteiden aikajärjestykseen:
- Steve Jobsin ja Steve Wozniakin perustama Apple aloitti pakkaustietokoneiden liiketoiminnan Apple I: n kanssa. Tämä alkuperäinen tuotantoaika, vaikka se onkin nyt suosittu keräilytuotteena, muistetaan lähinnä siitä, että se auttoi yritystä saamaan tarpeeksi pääomaa Applen rakentamiseksi. II vuonna 1977 - samana vuonna Apple virallisesti rekisteröity. Wozniak rakensi ensisijaisesti molemmat tietokoneet ja työpaikat hoitivat markkinointipuolen. Apple II kasvatti yhtiön liikevaihtoa 1980-luvun puoliväliin saakka, huolimatta siitä, että laitteistot pysyivät suurin piirtein samana. Apple yritti päivityksiä, kuten Apple III ja Apple Lisa, mutta nämä eivät onnistuneet saamaan kaupallista esitystä. Vaikka Apple II myi edelleen, Applen yrityksenä oli vaikeuksia 80-luvun alkaessa. Macintosh-julkaisu vuonna 1984 oli Applen edistysaskel, mutta Apple II: n ja Macintoshin välisinä vuosina IBM oli kiinni. Macintoshin tulojen pettymys ja sisäiset hallintataistelut johtivat siihen, että Applen hallitus hylkäsi työpaikat John Sculleyn hyväksi. Työpaikat jättivät Applen työskentelemään NeXT Inc: n palveluksessa. Sculleyn alla Apple aloitti tuotelinjojensa kasvattamisen.Sculley toimi Applen toimitusjohtajana vuoteen 1993 asti. Tuolloin Apple nautti voimakasta kasvuaan, kun se loi uusia tuotteita, kuten lasertulostimia, Macintosh Portable, PowerBooks, Newton, ja paljon muuta. Apple-tuotteiden myynti jatkoi premium-luokkaa, joten marginaalit olivat Applelle anteliaita ja johtivat vahvoihin taloudellisiin tuloksiin. Samana ajanjaksona halvat Windows-tietokoneet palvelivat kuitenkin paljon, paljon suurempia keskimarkkinoita ihmisille, jotka halusivat kotitietokoneita, mutta joilla ei ollut varaa Maciin. Vertailun vuoksi Apple näytti pysähtyvän, vaikka se ansaitsikin rahaa. Kaksi toimitusjohtajaa, Michael Spindler ja Gil Amelio, epäonnistuivat yrittämään kääntää nousua Microsoftin ylläpitämien IBM-kloonien levottomaan leviämiseen. Microsoftin käyttöjärjestelmästä Windows oli tulossa alan standardi ja Applen käyttöjärjestelmä osoitti ikään merkkejä. Amelio ryhtyi vastaamaan käyttöjärjestelmäongelmiin ostamalla NeXT Inc. - yrityksen, jota ei hallitse kukaan muu kuin Applen entinen perustaja Steve Jobs. (Aiheeseen liittyvää tietoa Steve Jobsista ja Apple-tarinasta.)
Toisen mahdollisuuden toimitusjohtaja
Macintosh-järjestelmän käyttöönoton jälkeen Apple on joko kuullut tai reagoinut Steve Jobsin johtoon. Macintoshissa Apple yritti luoda koneen, joka teki laskennasta yksinkertaisen ja nautinnollisen käyttäjälle. Erityisesti Job oli luonut käyttökokemuksen, joka vakuutti kaikki ostamaan Macin. Työpaikat uskoivat, että todella vallankumouksellinen tuote ei voinut riippua asiakkaiden tarpeista ja toiveista, koska asiakas ei voi ymmärtää tuotteen laatua ennen kuin hän pitää sitä. Valitettavasti hän oli aikansa edessä vuonna 1985 - tarkalleen 12 vuotta ennen aikansa.
Kun Jobs kaatoi Amelion ja otti uudelleen Applen hallituskauden vuonna 1997, laitteisto oli kiinni hänen näkemyksestään kaikesta digitaalisesta. Hän käynnisti iMacin vahvalla markkinointikampanjalla, joka sisälsi ”Ajattele eriä” -lauseen. Vaikka Jobsille annetaan usein tunnustusta rahan ja ajan kuluttamisesta markkinoinnissa, Apple on aina ollut erinomainen markkinoinnissa ja brändäyksessä. Todellinen ero iMacin ja sitä edeltävien tuotteiden välillä oli kauneus ja muotoilu.
Se ei ollut tornin ja näytön asennus, kuten kaikki muut markkinoilla olevat tietokoneet. IMac näytti melkein kuin kilpailijan kypärä, joka olisi kuvattu nopeudella värikkäällä epäterävyydellä pyyhkäisemällä takaisin näytöltä. Vuonna 1998 iMac oli markkinoiden esteettisesti miellyttävä kone. Se oli tietokone, jota kukaan ei tiennyt haluavansa, ennen kuin he näkivät sen. Se oli tyylikäs ja käyttöjärjestelmän päivityksen ansiosta se oli käyttäjäystävällinen.
IEkosysteemi
IMac oli vasta alku, kun Apple julkaisi osumatuotteita, jotka heijastivat uutta keskittymistä eleganssiin ja käyttökokemukseen. Näitä olivat iBook, iPod, iPhone, MacBook Air ja iPad. IPodista tuli MP3-soittimien luokkien tappaja, iPhone pääasiassa lanseerasi ja hallitsi sitten älypuhelinten markkinoita, ja iPad jotenkin vakuutti miljoonat ihmiset siitä, että he tarvitsevat uuden näytön sisällön kuluttamiseen.
Kaikkien näiden laitteiden katsottiin olevan laadultaan - ja varmasti suunnittelulta - parempia kuin kilpaileviin tuotteisiin. Työpaikat suhtautuivat säälimättömästi suunnitteluun ja indoktrisoivat koko Applen kulttuurin suunnittelutaiteeseen. Toinen kohta, jonka hän toi Applen takaisin toiseen toimikauteensa, on helppokäyttöisyys. Muutaman minuutin kuluttua pyörän käyttämisestä iPodissa tai napauttamalla kuvakkeita iPadilla, näistä uusista hallintamuodoista tuli osa yksinkertaisuutta, joka tekee Applesta niin houkuttelevan. Nyt tiedotusvälineet ja suuret yleisöt odottavat jokaista Applen tuotepäivitystä niiden fanien lisäksi, joita yrityksellä oli alusta alkaen.
Vielä tärkeämpää on, että kaikki nämä tuotteet siirsivät Applen uudelle liiketoimintamallille luoda tiukka laitteistojen, ohjelmistojen ja sisällön ekosysteemi. Apple ei luonut iTunesia olemaan yksinkertainen ohjelma käyttäjille MP3-tiedostojen siirtämiseksi iPodiin, kuten monien muiden valmistajien tarjouksissa. Sen sijaan yhtiö hyökkäsi albumin käsitteeseen jakamalla ne kappaleiksi, jotka myydään erikseen murto-osan koko albumin hinnasta. Sama prosessi tapahtui ohjelmistojen kanssa. Monet suositut tietokonetoiminnot voitaisiin suorittaa Applen mobiililaitteilla käyttämällä irrotettuja sovelluksia - jotka ovat tietenkin saatavana Applen App Storesta.
Koska Apple oli ensimmäinen suuri muuttaja monille näistä markkinoista, Apple rakensi stadionin ja asetti pelin säännöt. Kun maksat kirjoista, elokuvista, sovelluksista tai musiikista Apple-laitteella, Apple saa leikkauksen. Tämä yritys ei tietenkään tuota yhtä paljon tuloja kuin iPhonen tai iPadin myyminen, jos merkinnät ovat paljon anteliaampia.
Toisin sanoen, Applen kautta ostamasi sisältö lukitsee monet ihmiset ostamaan Applen uudelleen, kun heidän i-laitteensa käynnistyy vuosien kuluessa. Joten ekosysteemin sisältöosa maksaa Applelle lyhyellä ja pitkällä tähtäimellä. Kun siirryt Appliin suunnittelun tai yksinkertaisuuden takia, integroituminen sisältöönsi pitää sinut siellä.
Työpaikkojen jälkeinen aikakausi
Steve Jobs kuoli vuonna 2011 haimasyöpään. Toiminut toimitusjohtajana vähän ennen kuolemaansa, Steve Jobs käänsi yrityksen ohjat Tim Cookille. Työpaikkojen jälkeinen aikakausi Applessa on kuitenkin useimmissa toimenpiteissä onnistunut. Apple on edelleen hallitseva teknologiayritys sekä markkinaosuuksien että osakekurssien suhteen.
Jotkut analyytikot kuitenkin katsovat, että ilman Jobsia luovana voimana, Apple on tullut tekniikan julkaisuissaan vain iteratiiviseksi eikä muuttuvaksi. Työpaikkojen jälkeisen aikakauden pääjulkaisu on ollut Apple Watch. Koska uraauurtavaa uutta tuotetta ei ole, Apple luottaa taloudelliseen menestykseen suuresti iPhonen tuotantosyklistä. Kriitikot sanovat, että ilman Steve Jobsia ruorissa, Apple on menettänyt innovatiivisen edunsa viime vuosina ja ajaa tuotemerkkinsä myynnin kasvattamiseksi. Esimerkiksi sen Apple Watch ei ole kiinnostunut samasta innosta ja kultista kuin sen iPhone teki, kun se julkaistiin ensimmäisen kerran.
Apple järjesti 10. syyskuuta 2019 sosiaalisen median tapahtuman, jossa se ilmoitti uusista palveluista ja tuttujen tuotteiden päivitetyistä versioista. Vuoden 2019 ilmoitus oli monessa suhteessa samanlainen. Apple paljasti uuden videopelien tilaamispalvelun nimeltään Apple Arcade ja päivityksen Apple TV +: n suoratoistovideopalvelupalvelusta, joka julkistettiin ensimmäisen kerran maaliskuussa 2019, mutta muut tulevat tarjoukset keskittyvät olemassa olevien tuotteiden päivityksiin. Esimerkiksi seitsemännen sukupolven iPad sisältää laajennetun 10, 2 tuuman Retina-näytön sekä joitain lisättyjä monitoimintoominaisuuksia, vaikka se ei olekaan suositun tabletin tukkuversio. Viidennen sukupolven Apple Watch sisältää myös päivitetyn näytön. Tuote, josta sijoittajat ja asiakkaat ovat ehkä innokkaimpia oppia, on kuitenkin iPhonen, Applen ikonisen älypuhelimen, uusin versio. IPhone 11: n odotetaan säilyttävän puhelimen perussuunnittelun kuin kaksi viimeistä päivitystä, mikä on saanut tietyt sijoittajat haukotumaan, CNN: n mukaan.
Yhtiö kuitenkin tuottaa edelleen joitain parhaimmista tuotteista, joilla on kaikkein integroituin ekosysteemi, mutta kuilu Applen ja Samsungin ja Googlen kaltaisten kilpailijoiden välillä ei ole enää yhtä voimakas kuin ennen. Tosiaankin, Samsungin kaltaiset yritykset ovat yhä enemmän valmiita ottamaan johtoaseman tuoteinnovaatioiden suhteen: Vain muutamia päiviä ennen Applen iPhone 11 -ilmoitusta Samsung esitteli uuden 5G- ja kokoontaitettavien älypuhelimien sarjan.
Pohjaviiva
On melko hyvä mahdollisuus, että luet tätä artikkelia joko Apple-laitteella tai lähelläsi olevan laitteen kanssa. Ehkä teet sen MacBook Air -laitteella kuunnellessasi iPod touchia ja silloin tällöin vilkaisemalla taskussa olevaa iPhone 8: n uusimpia Apple Watch -hälytyksiä. Syynä siihen - ja Applen menestyksen takana - on, että sen laitteita on kauniita katsoa ja niiden käyttö on nautintoa. Siksi yrityksellä on niin voimakas tuotemerkki ja ylevä osakearvio. Markkinointi auttaa ja media ja fani vimma eivät koskaan satuta, mutta Applen menestykseen vaikuttaa tuotteiden laatu. Lisää tähän iEcosystem, jonka avulla Applen kanssa pysyminen on paljon helpompaa kuin kokeilla jotain uutta, ja sinulla on menestystarina, joka jatkuu jo jonkin aikaa. (Katso aiheeseen liittyvä lukeminen kohdasta "Applen viisi kannattavaa liiketoimintalinjaa")
