Mikä on riskienhallinta?
Riskienhallinta on menetelmäkokonaisuus, jolla yritykset arvioivat mahdollisia tappioita ja ryhtyvät toimiin tällaisten uhkien vähentämiseksi tai poistamiseksi. Se on tekniikka, jossa hyödynnetään riskinarviointien tuloksia, joihin sisältyy mahdollisten riskitekijöiden tunnistaminen yrityksen toiminnassa, kuten liiketoiminnan tekniset ja muut tekniset näkökohdat, finanssipolitiikka ja muut seikat, jotka voivat vaikuttaa yrityksen hyvinvointiin.
Riskienhallinta toteuttaa myös ennakoivia muutoksia riskien vähentämiseksi näillä alueilla. Riskienhallinta auttaa yrityksiä siten rajoittamaan menetettyjä varoja ja tuloja. Riskienhallinta on avaintekijä yrityksen ERM-protokollassa.
Kuinka riskienhallinta toimii?
Nykyaikaiset yritykset kohtaavat monenlaisia esteitä, kilpailijoita ja mahdollisia vaaroja. Riskienhallinta on suunnitelmapohjainen liiketoimintastrategia, jonka tavoitteena on tunnistaa, arvioida ja valmistautua vaaroihin, vaaroihin ja muihin katastrofimahdollisuuksiin - sekä fyysisiin että kuviollisiin -, jotka voivat häiritä organisaation toimintaa ja tavoitteita. Riskienhallinnan keskeisiä käsitteitä ovat:
- Vältäminen on paras tapa tappioiden hallintaan. Esimerkiksi havaittuaan, että yrityksen tavaroiden valmistuksessa käytetty kemikaali on vaarallinen työntekijöille, tehtaan omistaja löytää turvallisen korvaavan kemikaalin työntekijöiden terveyden suojelemiseksi. Tappioiden ehkäisy hyväksyy riskin, mutta pyrkii minimoimaan menetykset sen sijaan, että eliminoisi ne.. Esimerkiksi varastossa varastossa oleva varasto on alttiina varkaudelle. Koska sitä ei voida välttää, otetaan käyttöön tappioiden ehkäisyohjelma. Ohjelma sisältää vartijoiden vartioinnin, videokamerat ja turvalliset säilytystilat. Vakuutus on toinen esimerkki riskien ehkäisystä, joka ulkoistetaan sopimuksella kolmannelle osapuolelle. Tappioiden vähentäminen hyväksyy riskin ja pyrkii rajoittamaan tappioita uhan ilmetessä. Esimerkiksi palavia materiaaleja varastossa varastoiva yritys asentaa huipputekniset vesisuihkuttimet vaurioiden minimoimiseksi tulipalon sattuessa. Erotteluun kuuluu avainomaisuuden hajauttaminen siten, että katastrofaaliset tapahtumat yhdessä paikassa vaikuttavat liiketoimintaan vain kyseisessä paikassa. Jos kaikki varat olisivat samassa paikassa, yrityksellä olisi vakavia ongelmia. Esimerkiksi yritys käyttää maantieteellisesti monimuotoista työvoimaa niin, että tuotanto voi jatkua, kun ongelmia ilmenee yhdessä varastossa. Kopiointi edellyttää varmuuskopiosuunnitelman luomista, usein tekniikkaa käyttämällä. Koska esimerkiksi tietojärjestelmäpalvelimen vika lopettaa yrityksen toiminnan, varmuuskopiopalvelin on helposti saatavissa, jos ensisijainen palvelin epäonnistuu. Monipuolistaminen allokoi liiketoimintaresursseja useiden liiketoimintalinjojen luomiseen, jotka tarjoavat erilaisia tuotteita tai palveluita eri toimialoilla. Yhden rivin merkittävä tulonmenetykset eivät aiheuta korjaamatonta vahinkoa yrityksen tulokselle. Esimerkiksi ravintolan tarjoamisen lisäksi ravintolassa on ruokakauppoja, jotka kuljettavat salaattikastikkeita, marinadeja ja kastikkeita.
Kukaan riskinhallintatekniikka ei ole kultainen luoti pitämään yritystä vapaana mahdollisista vahingoista. Käytännössä näitä tekniikoita käytetään rinnakkain toistensa kanssa vaihtelevassa määrin ja muuttuessa yrityksen kasvaessa, talouden muuttuessa ja kilpailutilanteen muuttuessa.
Avainsanat
- Riskienhallinta on menetelmäkokonaisuus, jolla yritykset arvioivat mahdollisia tappioita ja ryhtyvät toimiin tällaisten uhkien vähentämiseksi tai poistamiseksi. Se on tekniikka, joka hyödyntää riskinarviointien tuloksia. Tavoitteena on tunnistaa ja vähentää mahdollisia riskitekijöitä yrityksen toiminnassa, kuten liiketoiminnan tekniset ja muut tekniset näkökohdat, finanssipolitiikat ja muut hyvinvointiin vaikuttavat kysymykset. Riskienhallintamenetelmiin kuuluvat välttäminen, tappioiden estäminen, tappioiden vähentäminen, erottaminen, monistaminen ja monipuolistaminen.
Esimerkki riskienhallinnasta
Osana Sumitomo Electricin riskienhallintapyrkimyksiä yhtiö kehitti liiketoiminnan jatkuvuuden suunnitelmat (BCP) vuoden 2008 talousarviossa keinona varmistaa, että ydinliiketoiminta voi jatkua katastrofitilanteessa. BCP: t osallistuivat maaliskuussa 2011 tapahtuneen Suuren Itä-Japanin maanjäristyksen aiheuttamiin ongelmiin. Koska järistys aiheutti ennennäkemättömän laajamittaisia vahinkoja, jotka ylittivät selvästi BCP: n oletetut vahingot, jotkin suunnitelmien alueet eivät saavuttaneet heidän tavoitteensa.
Yrityksen vastauksista maanjäristykseen opittujen kokemusten perusteella johtajat jatkavat käytännön harjoitusten ja koulutusohjelmien edistämistä vahvistamalla suunnitelmien tehokkuuden ja parantamalla niitä tarpeen mukaan. Lisäksi Sumitomo jatkaa järjestelmän perustamista sellaisten riskien, kuten tartuntatautien, mukaan lukien pandeeminen influenssavirus, puhkeamiseksi.
