Mikä on muu kuin pääjohtaja?
Hallituksen ulkopuolinen johtaja on yhtiön hallituksen jäsen, joka ei kuulu johtoryhmään. Toimitusjohtaja, joka ei ole toimeenpaneva toimija, ei yleensä osallistu organisaation päivittäiseen johtamiseen, mutta on mukana päätöksenteossa ja suunnittelussa.
Lisäksi ylimmän johdon tehtäviin sisältyy toimitusjohtajien seuranta ja toimiminen yhtiön sidosryhmien edun mukaisesti.
Järjestämättömien johtajien ymmärtäminen
Hallituksen ulkopuoliset johtajat, jotka tunnetaan myös ulkoisina johtajina, riippumattomina johtajina tai ulkopuolisina johtajina, asetetaan paikalleen haastamaan yrityksen sekä sen nykyisen joukkueen suunta ja suorituskyky. Koska muilla kuin toimitusjohtajilla ei ole C-tason tai johtotehtäviä, heidän uskotaan ymmärtävän yhtiön etuja objektiivisemmin kuin toimitusjohtajilla, joilla voi olla edustajaongelmia tai eturistiriitoja johdon ja osakkeenomistajien tai muiden sidosryhmien välillä.
Lisäksi ei-toimeenpanevat johtajat asennetaan usein yrityksen hallitukseen suhdetoimintaan liittyvistä syistä. Esimerkiksi tietyn toimeksiannon ulkopuolisen johtajan yhteisöllisyys, hyväntekeväisyystiedot ja aiempi kokemus voivat tarjota yritykselle positiivisen altistumisen ja symbolisen arvon.
Hallituksen ulkopuoliset johtajat ovat yhtä lailla vastuussa liiketoiminnan menestyksestä tai epäonnistumisesta, kuten laki- ja verolait säätelevät.
Erityiset näkökohdat
Muiden kuin toimeenpanevien johtajien on johtotehtävänsä mukaisesti vaadittava omaamaan erityiset avainarvot. Jos esimerkiksi menestyvän julkisen teknologiayrityksen entinen toimitusjohtaja ottaa vastaan muun kuin toimeenpanevaan johtajan tehtävän teknologian käynnistyessä, hänen odotetaan ottavan uuden yrityksen mentorin tai luottamushenkilön roolin ja hyödyntävän menneisyyttään kokemusta alalta.
Hallituksen ulkopuoliset johtajat vastaavat myös toimitusjohtajien ja koko hallituksen vastuuvelvollisuudesta. Nämä johtajat voivat tehdä tämän auttamalla ja johtamalla yrityksen strategiaa, suoritusta ja riskiä objektiiviselta kannalta, joka ei liity päivittäisen toiminnan läheisyyteen.
Ei-toimitusjohtaja voi tässä esimerkissä tehdä niin tarjoamalla toimitusjohtajalle tietoa piilossa olevista ongelmista tai ulkoisista tekijöistä, jotka voivat vaikuttaa negatiivisesti liiketoimintaan ja sen kannattavuuteen. Hän arvioi myös itsenäisesti yrityksen toiminnan, varmistaen, että yrityksen sidosryhmät otetaan huomioon johdon tai hallituksen tarpeiden ja toiveiden edessä. Oikealla kokemuksella toimiva johtaja, joka ei myöskään ole toimeenpaneva, voi myös tutkia perusteellisesti yrityksen taloudellisia tietoja verotuksellisen vastuun tarkistamiseksi, tarvittaessa toteuttaa tarvittavat valvontatoimenpiteet.
Kaikkien muiden kuin toimitusjohtajien on sitouduttava huomattava osa ajastaan yhtiön valvontaan. Niiden odotetaan paljastavan hallitukselle kaikki muut merkittävät aikataulut ja ilmoittavan hallitukselle muutoksista aikatauluihinsa. Yllä olevassa esimerkissä entinen teknologiajohtaja toimii kahden tai useamman teknologiayrityksen toimitusjohtajana. Jos näin on, hänen on paljastettava aikataulusitoumuksensa molemmille hallituksille ja velvollisuutensa vastaavasti.
Muiden kuin toimeenpanevien johtajien odotetaan myös tarjoavan arvoa hyödyntämällä ulkopuolisten kontakttien verkostoa, josta voi olla hyötyä yritykselle. Yllä olevassa esimerkissä hyvin kytketyllä entisellä teknologiajohtajalla olisi todennäköisesti lämpimät suhteet riskipääomayrityksiin, jotka voivat auttaa käynnistystä.
Avainsanat
- Ei-toimeenpaneva johtaja on yrityksen hallituksen jäsen, joka ei kuulu johtoryhmään. Toimitusjohtaja, joka ei yleensä osallistu organisaation päivittäiseen johtamiseen, on mukana päätöksenteossa ja suunnittelussa. harjoitukset.Ostojohtajaan kuulumattomien jäsenten vastuisiin sisältyy toimitusjohtajien seuranta ja toimiminen yhtiön sidosryhmien edun mukaisesti.
