Harvat amerikkalaiset yritykset ovat yhtä tuottavia - kirjaimellisesti, tuottavia - kuin Honeywell International Inc. (HON). Globaali yritys luettelee julkisesti kaikki yli 600 tuotetta ja palvelua, joita se kehittää. Tuottaakseen edustavan näytteen tuotteistaan, jotka olisivat 2D-viivakoodilukijaa, jarrupalaa, kaupallista kattilaa, litteää näyttöä, teollisia pigmenttejä, planarisointimateriaaleja, kumieristeitä, silikonitiivisteitä, lämpöparia ja veden sekoitusventtiilejä.
Honeywell on todellinen ryhmittymä yhä suuremman erikoistumisen maailmassa, ja sen ulottuvuus vaihtelee kaikkialle sijoitetuista siviilituotteista (jokaisesta kodista löytyviä termostaatteja) erikoisimpiin sotilasvälineisiin, kuten helikopterimoottoreihin.
Mitä vaan ja kaikkea
Ellei ihmiskunnan luontainen tarve sotaa itseään vihollisia vastaan, Honeywell voi olla vain suuri ja keskisuuri yritys. Honeywell on jättiläinen puolustusurakoitsija, suuri myyjä Yhdysvaltain puolustusvoimille, puhumattakaan yhtiön merkittävistä intresseistä Puolassa, Saksassa, Turkissa ja useissa muissa maissa.
Vaikka Honeywell olisi saanut alkunsa edellisellä vuosisadalla tekemällä lämmityksen säätötuotteita, yhtiön nykyinen ilmailualan toiminta on kasvanut siihen pisteeseen, että heistä on tullut oma raportointisegmentti. Itse asiassa se on Honeywellin suurin. Ilmailualan osuus liikevaihdosta on tasainen 36%.
Honeywellillä on kaksi muuta suurta raportointisegmenttiä: automaatio- ja ohjausratkaisut sekä suorituskykyiset materiaalit ja tekniikat. Entinen sisältää lähes kaiken, mikä tekee modernista elämästä mukavan ja asuttavan. Iso isovanhempamme olivat tyytyväisiä neljään seinään, kattoon ja ehkä savupiippuun. Huonekalut, jotka ovat nykyaikaisessa asumisessa vakiona, - lämmitys, jäähdytys, kosteutus, ilmavirta jne. - ovat suurelta osin Honeywellin ja sen kilpailijoiden työtä.
Yksi projekti kerrallaan
Yhtiö toteuttaa jättimäisiä projekteja, jotka vaativat valtavia panostuksia sekä työvoimaan että pääomaan. Öljynjalostamot Intiassa, jätevesien käsittely Los Angelesissa - syystä Honeywell työllistää yli 22 000 insinööriä, jotka itse ovat vain pieni osa maailmanlaajuisesta työvoimasta, jonka väkiluku on suurempi kuin New Havenissa, Conn.
Se on ollut Honeywellille enimmäkseen hyviä vuosia viimeisen vuosikymmenen aikana, ja tämän lisäksi yhtiön sijoittajille. Yrityksen nettotappio oli 2, 41 miljardia dollaria vuoden 2017 viimeisellä neljänneksellä johtuen väliaikaisesta 3, 8 miljardin dollarin verohelpotuksesta. Siitä huolimatta kokonaistulot kasvoivat 3% tilikaudella 2017 verrattuna edelliseen vuoteen, ja yhtiön segmentin kokonaistulos oli 7, 7 miljardia dollaria tilikaudella 2017.
Suorituskykyisten materiaalien ja tekniikoiden osalta tämä on avantgardistinen osa Honeywell-tuotevalikoimaa; koskaan aikaisemmin suunnitellut kuidut ja polymeerit, jotka voidaan luoda vain, puhumattakaan siitä, että niitä markkinoidaan, ympäristössä, jossa kerätään kirkkaita ihmisiä ja joille annetaan yksi maailman suurimmista tutkimus- ja kehitysbudjetteista. T & K-investoinnit ovat avainasemassa kilpailukyvyn ylläpitämisessä ja / tai parantamisessa pitkällä aikavälillä, ja Honeywell käytti siihen noin 2, 1 miljardia dollaria vuonna 2016.
Jos et voi lyödä niitä, osta he
Honeywellin markkina-arvo on noin 122 miljardia dollaria 26. tammikuuta 2018 alkaen. Kun yritys saavuttaa Honeywellin koon ja pysyy tällä tasolla vuosia, yrityskaupoista tulee välttämätön osa liiketoimintaa. Tärkeää on myös hankintojen kääntöpuoli - luovutukset. (Katso aiheeseen liittyvää lukemista kohdasta: Kuinka divestointi voi auttaa yritystä? )
Luettelo yrityksistä, jotka Honeywell on ostanut joko kokonaan tai osittain vuodesta 2002, on ylivoimainen. Siihen kuuluu joitain kevyesti julkistettuja, mutta välttämättömiä alueellisia yrityksiä, kuten singaporelainen turvakenkävalmistaja, joka on ostettu 338 miljoonalla dollarilla, tai San Josessa sijaitseva kaasunilmaisujärjestelmän valmistaja, joka on saatettu Honeywell-huovan alle 340 miljoonalla dollarilla.
Aivan yhtä tärkeä on luettelo yrityksistä, jotka Honeywell on purkanut samalla ajanjaksolla. Vuosina 2002-2015 Honeywell osti 84 yritystä ja päätyi noin 65 yritykseen, mikä lisäsi WSJ: n mukaan noin 12 miljardin dollarin vuotuista myyntiä. Johdolla ei ollut kykyä pelkästään löytää jalokiviä, vaan ostaa niitä tuloilla, jotka saatiin myymällä pienempiä esiintyjiä.
Pohjaviiva
Innovaatio ei ole vain avainsanaa, eikä se myöskään ole riittävä edellytys jättiläisen monikansallisen menestymiselle 2000-luvulla. Mutta Honeywell onnistuu paitsi pysymään kärjessä teollisuudessa, jolla on suuret markkinoille pääsyn esteet, vaan myös mukauttaa jatkuvasti.
1980-luvulla olisi ollut vaikea kuvitella New Jerseyssä toimivia lääketieteellisten skannerien ja metallikalvojen valmistajia, joita pillerit tulevat ottamaan käyttöön miljoonien dollarien päästövalvontaprojekteja Kiinassa. Silti Honeywell tuo edelleen lisäarvoa osakkeenomistajille ja asiakkaille, melkein missä tahansa sivilisaatiossa on hyötyä.
