Sisällysluettelo
- Aikainen elämä
- Laaja tavoite
- Ei vain Meksikossa
- Käännösasiantuntija
- Carlos Slim kulkee markkinoita
- Slimin monopoli ja sen haasteet
- Merkittävä kiinteistö
- Slimin omaisuus: Pohjalinja
Kuvittele, jos ruokakauppa, matkapuhelinoperaattori ja suurin valtakunnallinen rakennusasu olisivat saman yrityksen omistuksessa. Voit ostaa melkein mitä tahansa, eikä sinun tarvitse koskaan rikastuttaa kilpailijoita. Tämä on pääosin tilanne Meksikossa, jossa asuu yksi maailman rikkaimmista ihmisistä, Carlos Slim Helú.
Kuinka hän on hankkinut varallisuutensa - Forbesin mukaan 65 miljardia dollaria vuonna 2017 -, on tutkimus sekä liiketoiminnan ymmärtävyydestä että poliittisista yhteyksistä.
Kuinka Carlos Slim rakensi omaisuutensa
Aikainen elämä
Carlos Slim syntyi 28. tammikuuta 1940 Mexico Cityssä, Meksikossa. Hänen vanhempansa, Julián Slim Haddad ja Linda Helú Atta, olivat molemmat libanonilaisen sukupolven maroniittikatolisia. Carlosin isä, syntynyt Khalil Salim Haddad Aglamaz, lähetettiin Meksikoon vuonna 1902 välttääkseen heidän johtavansa ottomaanien armeijaan. Meksikossa saapumisensa jälkeen Carlosin isä muutti nimensä Julián Slim Haddad -nimeksi.
Perhe oli osa pientä, mutta kaupallisesti vauraaa libanonilaisten kristittyjen yhteisöä, joka kaatoi Meksikoon 1800-luvun lopulla ja 1900-luvun alkupuolella.
Kaupankäynnille omistautuneessa yhteisössä Julian Slim oli luonnollinen ja avasi vuonna 1911 kuivatuotteiden myymälän, joka kasvoi tarjoten yli 100 000 dollarin arvosta tavaroita vain 10 vuotta myöhemmin. Kaupasta saatujen tulojen perusteella hän jatkaisi ostamaan ensisijaisia kiinteistöjä Meksikossa pittance varten vuosien 1910-1917 Meksikon vallankumouksen aikana.
Hänen taitavat sijoituksensa kiinteistöihin sekä jatkuva menestys sekä jälleenmyyjänä että tukkumyyjänä tekivät Juliánista rikkaan miehen, jonka nettoarvo oli yli miljoona pesoa.
Carlos kiinnosti nuoresta iästään isänsä liiketoimintaan. Ja hänen isänsä onnellisina sitoutunut liiketunnilla johtamisesta, tilinpäätöksen lukemisesta ja tarkkojen taloudellisten tietojen pitämisestä.
Vuonna 1953, kun Carlos oli vasta 13-vuotias, hänen isänsä kuoli. Isän kuoleman jälkeen nuori mies jatkoi työtään myöhään isänsä yrityksessä, joka lopulta siirrettiin hänelle. Kun Slim valmistui lukiosta, hän jatkoi Meksikon kansalliseen autonomiseen yliopistoon, missä hän opiskeli maa- ja vesirakennusta opettaen algebraa ja lineaarista ohjelmointia.
Tutkiessaan maa- ja vesirakennusta, Slim kiinnosti myös taloustiedettä ottaen useita aihetta koskevia kursseja Chilessä valmistumisensa jälkeen vuonna 1961. Hän aloitti rahoituksen rahoituksen pian sen jälkeen, työskennellessään pitkiä ja uuvuttavia päiviä osakekauppana Meksikossa.
Vuoteen 1965 mennessä 25-vuotiaana kaupankäynti oli nettouttanut hänelle noin 400 000 dollaria, nykyisissä dollareissa yli 3 miljoonaa dollaria. Hän käytti rahaa oman välitysyhtiönsä nimeltä Inversora Bursátil.
Yksi hänen suurimmista mahdollisuuksistaan oli 1980-luvun alun pesokriisi, johon liittyi öljyn hintojen jyrkkä lasku. Pääoma pakeni maata, ja Slim osti joukon yrityksiä matalalla arvostustasolla. Joitakin esimerkkejä ovat Cigatam (maan toiseksi suurin savukkeiden valmistaja), Reynolds Aluminium, General Tire ja Sanborns-kauppaketju.
Laaja tavoite
Slimillä on käsi kirjaimellisesti satoissa muissa yrityksissä, lähinnä Grupo Carso SAB: n, Slimin globaalin ryhmittymän kautta. Grupo Carsolla on tai on ollut osakeomistuksia niin monimuotoisissa yrityksissä kuin Elementia, yksi Meksikon suurimmista sementtiyrityksistä, vähittäiskauppa mukaan lukien Sears ja Saks Fifth Avenue, energia ja rakentaminen (CICSA: n kautta) ja autoteollisuus (Grupo Condumexin kautta). Hänellä on jopa osuus The New York Times -tapahtumassa.
Ehkä suurin osa Slimin vauraudesta tulee tietoliikenteestä. Slim on América Movilin, entisen Teléfonos de Mexico, tai Telmexin omistaja. Telmex oli maan vanha puhelinmonopoli, samanlainen kuin Amerikan AT&T Inc. (T). 1990-luvulla hallitus yksityisti yrityksen, ja Slim oli yksi alkusijoittajista Grupo Carson välityksellä (konsortion muut jäsenet olivat France Télécom ja Southwestern Bell Corporation). Hinta: 1, 8 miljardia dollaria, josta puolet asetti Grupo Carso 20 prosentin osuudelle. Carlos Slim oli Grupo Carson johdossa ja sellaisenaan Telmexissä.
Vuoteen 2012 mennessä Slim: n matkapuhelinyhtiö América Movil oli ottanut Telmexin haltuunsa ja tehnyt siitä yksityisesti omistaman tytäryhtiön. Tytäryhtiön Telcelin välityksellä América Movilin markkinaosuus lähestyy 70 prosenttia matkapuhelinmarkkinoista ja 80 prosenttia Meksikon lankapuhelimista. Nyt yritys on valmis myymään omaisuuserää alentamaan markkinaosuuttaan alle 50% Meksikon uusien monopolien vastaisten asetusten seurauksena. Mutta Slim ei todennäköisesti ole järkyttynyt siitä, että erilaiset omaisuuserät, kuten matkapuhelinten tornit, voisivat tuoda helposti vähintään 8 miljardia dollaria - melko voittoa alkuperäisestä sijoituksesta.
Ei vain Meksikossa
América Movil ei ole tytäryhtiöiden välityksellä vain Meksikossa. Yhdysvalloissa näkyvin tuotemerkki on edullisen matkapuhelinoperaattori TracFone. Itävallassa yritys omistaa enemmistön Telekom Austria -yhtiöstä. Slimin televiestintäimperiumi saavuttaa melkein kaikki Latinalaisen Amerikan maat.
Se ei kuitenkaan välttämättä ole syvää teknologian tai televiestinnän tuntemusta, joka teki yrityksestä nykyisen. Slim on usein sanonut, että hänen strategiansa on sijoittaa voitot uudelleen itse liiketoimintaan ja lisätä polttoainetta. Esimerkiksi Telmex sijoitti useiden vuosien ajan miljardeja päivitetyn kuituverkon asentamiseen 1990-luvulla, mikä antoi yritykselle mahdollisuuden tarjota nopea Internet-palvelu.
Tämä malli on tyypillinen Slimin liiketoimintasopimuksille hänen elämänsä aikana - ostaa omaisuuserä, sijoittaa uudelleen ja myydä voitolla. Televiestintä on vain strategian näkyvin pala.
(Lisätietoja: "6 sääntöä maailman parhailta sijoittajilta.")
Käännösasiantuntija
Slimin strategiana on ollut ostaa joskus vaikeuksissa olevia yrityksiä ja yrittää kääntää ne ympäri. Tämän mallin etuna on, että se ei välttämättä edellytä tietyn alan tietämystä - vain innokas käsitys siitä, mikä on aliarvostettu ja mikä ei.
(Lisätietoja on kohdassa "Sijoittaminen arvoon")
Lisäksi ryhmittymän rakenne antaa hänelle mahdollisuuden osallistua niin monipuoliseen teollisuuteen, että hänen vaurautensa on hyvin valmistautumaan maailmanlaajuisen taloudellisen turbulenssin ohjaamiseen. Hänen osakekannat saattavat menettää arvon yleisessä markkinatalouden laskusuhdanteessa, joka vaikuttaa koko talouteen, mutta televiestinnän ongelma ei vahingoita hänen lukumääräänsä, koska jollakin muulla sektorilla menee todennäköisesti kohtuullisen hyvin.
Slim on myös vähemmän kiinnostunut ostamiensa yritysten hienoista yksityiskohdista. Mikä tahansa kauppa on juuri niin - tavoitteena on myydä osuutensa voitolla myöhemmin. Esimerkiksi hänen osuutensa The New York Times -yrityksestä koskee vähemmän toimituksellista politiikkaa ja enemmän ajatusta siitä, että paperi voi saada arvoa omaisuudeksi, kuten finanssiuutissivuston Sentido Común toimittaja Eduardo Garcia kertoi amerikkalaiselle Journalismin katsaus vuonna 2009.
Carlos Slim kulkee markkinoita
Toinen kysymys on monopolistiset käytännöt. Yksi hyödykkeistä, jonka Slim otti vastaan Telmexin kanssa, oli yksi suurimmista meksikolaisista kuparilangan valmistajista. Sitten hän lopetti Telmexin ostamasta johtoa yrityksen kilpailijalta. Meksikon hallitus on vuosien ajan taistellut hillitäkseen Slimin määräävää asemaa telekommunikaatioalalla.
Kun Meksikon hallitus yritti lisätä kilpailua puhelinliiketoiminnassa, se ei kuitenkaan ottanut huomioon sitä tosiasiaa, että uusien yritysten oli maksettava Telmexille yhdistämismaksu. Telmex asetti tällaiset maksut vain erittäin korkeiksi, mikä tekee muista palveluntarjoajista vaikeampia alittaa hinnat, etenkin kaukopuheluissa. Lopulta käytäntö lopetettiin, kun hallitus, Slim ja aloittelijat olivat käyneet paljon neuvotteluja.
(Katso lisätietoja kohdasta "Monopolin vastaiset lait vaikuttavat kuluttajiin.")
Jopa silloin, kun monopolien vastaiset lait pakottavat Slimin yritykset myymään omaisuutta, on olemassa ajatus, että se saattaa olla vain loppuajo lain ympäri. Esimerkiksi tammikuussa 2014 Meksikon tuomioistuin määräsi Telmexin lopettamaan divisioonan myynnin, jolla on valokuitulinjoja ja puhelinpylväitä. Tarkoituksena oli myydä divisioona, koska kun divisioona ei enää ollut Telmexin osa, yritys ei todennäköisesti kuulu enää tiettyihin kilpailusääntöihin, antaen Slimille vapaamman käden.
Kriitikot ovat todenneet, että Slimin yrityksillä, joilla on niin suuret markkinaosuudet ja jotka ajavat kilpailijoita pois, Meksikon talous on kärsinyt. Tasapuolisten toimintaedellytysten puuttuminen tarkoittaa, että uusilla osallistujilla on vaikeampi aika haastaa vakiintunut pelaaja.
Slimin monopoli ja sen haasteet
Vuonna 2015 Slim oli Forbesin mukaan maailman toiseksi rikkain mies, mutta Meksikon tycoon putosi neljännelle sijalle ja oli suurin dollarin menettäjä Forbesin miljardöörirahoituslistalla 2016, vuonna 2017 hän putosi kuudenteen.
Heikko peso ja Meksikon uudet säännökset ovat satuttaneet Slimin yrityksiä viime aikoina valtavasti. Vuosien mittaan Meksikon hallitus on vauhdittanut ponnistelujaan Slimin lähellä olevien monopolien rajoittamiseksi. Vuonna 2014 Meksikon presidentti Enrique Pena Nieto allekirjoitti lain, jonka tarkoituksena on lisätä kilpailua teleareenalla.
Pohjimmiltaan laki pakotti Slimin pääyrityksen América Móvilin noudattamaan erityissääntöjä, koska se on tärkein kilpailija telealalla. América Móvil ei voinut periä maksuja pienemmiltä kilpailijoiltaan, jos he käyttivät yrityksen verkkoa ja yrityksen on jaettava infrastruktuurinsa, kuten matkapuhelinten tornit, kilpailijoilleen. Slim sanoi, että nämä säännöt pakottivat América Móvilin tukemaan kilpailijoitaan, ja elokuussa 2017 Meksikon korkein oikeus päätti, että kilpailijoiden salliminen käyttää América Móvilin verkkoa ilmaiseksi oli perustuslain vastainen, vaikka se ei edellyttänyt kilpailijoiden maksamaan taannehtivasti maksuja yritykselle.
Taloudellisen yhteistyön ja kehityksen järjestön (OECD) mukaan América Móvil omisti 72% Meksikon langattomista markkinoista vuonna 2016. AT&T käyttää kuitenkin miljardeja kilpaillakseen América Móvilin kanssa. Televiestintäjättilällä on tulevina vuosina uusia haasteita.
Merkittävä kiinteistö
Kiinteistöistä, joista Slim ei keskittynyt varhaisvuosinaan, on tullut merkittävä osa hänen portfolionsa viimeisen kahden vuosikymmenen aikana. Osa tästä oli luonnollinen yritys osana laajentuvaa ryhmittymää, kuten 20 Meksikon kauppakeskusta, joista 10 sijaitsevat Mexico Cityssä. Vuonna 2006 Slim osti kuitenkin Duke Semansin kartanon 44 miljoonalla dollarilla, jota pidettiin yhtenä viimeisimmistä suurista yksityisistä asunnoista New York Cityn Fifth Avenue -kadulla. Vuonna 2015 se saatettiin myyntiin 80 miljoonalla dollarilla, mutta vedettiin markkinoilta vuonna 2016, kun hän ei löytänyt ostajaa.
Slim osti myös kaksi kaupallista rakennusta Yhdysvalloissa vuonna 2015, mukaan lukien PepsiCo Inc. (PEP) Americas Beveragein pääkonttori juuri New Yorkin pohjoispuolella ja Marquette-rakennus Detroitissa. Grupo Carson pääkompleksi Meksikossa, nimeltään Plaza Carso, sisältää Museo Soumayan, Museo Jumexin, Plaza Carson ostoskeskuksen, kolme asuintornia ja kolme kaupallista toimistorakennusta, jotka on valmistettu arvioidulla kustannuksella 1, 4 miljardia dollaria.
Lopuksi Slimin myöhäinen vaimo oli innokas taiteen keräilijä, ja hän rakensi Museo Soumayan hänen kunniakseen. Siinä on lähes 70 000 taideteosta, mukaan lukien suurin Rodinin taiteen kokoelma Ranskan ulkopuolella, sekä joukko Matissen, Van Goghin, Monetin ja Dalin mestariteoksia, vain muutamia mainitakseni.
Slimin omaisuus: Pohjalinja
Slimin omaisuus on enemmän kuin vanhan Rockefeller-perheen kuin Bill Gatesin omaisuus. Sen sijaan, että rakentaisi imperiumin muutamalle suurelle innovaatiolle tietyllä alalla, hän teki niin yritysostojen kautta ja rakentamalla lähes mahdotonta markkinaosuutta.
(Katso myös "JD Rockefeller: Öljyparunista miljardinjalkaaseen.")
