Sukupolvien väliset erot työpaikoilla ovat aina olleet ongelma, mutta Baby Boomersin ja Millennialien kohdalla niiden näkeminen silmältä silmiin voi olla erityisen vaikeaa.
Baby Boomersilla ja Millennial-miehillä on usein valtavasti erilaisia näkemyksiä työstä, mikä käy läpi heidän vuorovaikutuksessaan. Yksi asia, monet vauvakasvattajat arvostavat mukavaa palkkaa ja muita korvauksia, kun taas Millennialit välittävät enemmän hyvän työ- ja perhe-elämän tasapainon saavuttamisesta. Millennials ovat erittäin mukavat tekniikan suhteen ja odottavat käyttävänsä sitä työpaikalla, kun taas kaikki uudet välineet voivat hämmentää vauvan ikäluokkia. Pelkästään nämä erot voivat aiheuttaa kitkaa, jos vauvakasvainten ikäluokkien haltijat pitävät ”oikeutettuja” vuosituhansia ja että tuhatvuotiset kasvavat yhä turhautuneemmiksi ikäänkuuluvien ikäluokkien kanssa.
Pelottava, kuten voi tuntua, näiden kahden sukupolven saaminen toimimaan yhdessä on tärkeää kaiken tyyppisen tai kokoisen yrityksen menestymisen kannalta. Molemmat ryhmät tuovat organisaatiolle paljon lisäarvoa, ja mikä tärkeintä, vuoteen 2020 mennessä Millennialit muodostavat leijonan osan työvoimasta. Tämä tarkoittaa, että Baby Boomer -päällikön on opittava pelaamaan mukavammin työntekijöiden kanssa, jotka ovat saman ikäisiä kuin johtajan lapset (tai jopa lastenlapset).
Tutustuminen toisiinsa
Yksi helpoimmista tavoista luoda harmonia työpaikoilla Baby Boomersin ja Millennialien välillä on tarjota heille mahdollisuus tutustua toisiinsa. Työpaikoilla on yleistä, että nuoremmat työntekijät pysyvät yhdessä, kun taas vanhemmat, usein vanhemmat työntekijät muodostavat oman sosiaalisen ryhmän. Mutta jos molemmilla ryhmillä on säännöllisempää yhteyttä, jotkut sukupolvien väärinkäsitykset alkavat haihtua.
Tapa tehdä tämä käänteisellä mentoroinnilla. Perinteisessä mentorointitilanteessa vanhempi (tyypillisesti vanhempi) työntekijä mentoroi uutta, nuorempaa työntekijää. Mutta käänteisellä mentoroinnilla Millennial ohjaa Baby Boomeria, neuvoiko se sitten teknisiä kysymyksiä tai näyttää heille, kuinka viimeisimmän sosiaalisen median hangout on järkevä. Baby Boomer voi varmasti edelleenkin toimia mentorina, mutta yritä saada heidät tekemään niin vähemmän muodollisessa ympäristössä. Kaksisuuntaisen kadun luominen sukupolvien välillä voi lisätä yhteistyötä.
Luo ryhmiä, jotka edustavat kaikkia
Toinen tapa saada Baby Boomers ja Millennials samalle sivulle on luoda monipuolisempia monen sukupolven joukkueita. Kun samanhenkiset ihmiset tapaavat toisiaan, sinulla on taipumus päästä tilanteeseen, kun taas sekoitat erilaisia ideoita ja näkökulmia, se tuottaa usein enemmän innovaatioita. Monipuolisen työryhmän luominen voi edistää tätä ilmapiiriä, mikäli viestintälinjat ovat avoimia kaikkien välillä ja työntekijät pyrkivät välttämään lempeyttä, jos toisen sukupolven joku ei pysty nopeuttamaan jotain, olipa kyse sitten eläkesuunnitelmasta tai Twitteristä.. Jos yrityksesi työntekijät eivät yleensä työskentele ryhmissä, harkitse työpisteiden ja työasemien liikkumista niin, että Baby Boomersista ja Millennialsista tulee naapureita ja toivottavasti aloitetaan enemmän kommunikointia.
Vaadi empatiaa pomoilta
Monissa organisaatioissa ikääntymisen vuoksi Baby Boomers on johtotehtävissä, kun taas Millennialit työskentelevät heidän alaisuutensa. Tämä järjestely aiheuttaa usein riitoja, jos kaksi ryhmää eivät "saa toisiaan". Yksi tapa välttää tämä tilanne on, että Baby Boomer -päälliköt saavat paremman käsityksen vuosituhannen työntekijöiden arvoista ja ominaisuuksista ja asettavat odotuksensa vastaavasti.
Joten sen sijaan, että turhautuneita ja vihaisia, koska vuosituhatvuotinen työntekijä suosii tekstiviestinsä lähettämistä pomolleen sen sijaan, että kutsutaan heitä, puomin johtajan olisi ymmärrettävä, kuinka tuleva sukupolvi kommunikoi ja jopa myöntää, että toisinaan tekstiviestien lähettäminen voi olla tehokkaampi tapa kommunikointi kuin puhelu. Sama pätee työ- ja perhe-elämän tasapainopyyntöihin. Se voi ärsyttää Baby Boomer -päällikköä aina, kun hän saa töihin liittyviä pyyntöjä tai on perjantaisin poissa, ja toisinaan se ei yksinkertaisesti toimi. Mutta johtaja, joka liittyy työntekijöiden satunnaisiin kohtuullisiin pyyntöihin työpaikan joustavuudesta, voi luoda enemmän harmoniaa kuin se, joka kaivaa korkoaan ja vaatii "kasvot aikaa" toimistopöydissä.
Pohjaviiva
Hyviä suhteita työympäristössä voi olla vaikea saavuttaa, vaikka kaikki kuuluvat samaan sukupolveen. Joten kun sekoitat Baby Boomersia ja Millennials-kipinöitä, kipinät voivat lentää, jos yritys ei käsittele sitä oikein. Jokainen sukupolvi on olennainen osa menestyvää yritystä, joten ongelmien huomioiminen ei yksinkertaisesti ole vaihtoehto. Ympäristön luominen, jossa stereotypiat puretaan eikä rakenneta, rohkaistaan yhteistyöhön, ja johtajat ymmärtävät paremmin työntekijöitään, jotta he saavat kaksi näennäisesti polaarista vastakkaista sukupolvea toimimaan hyvin yhdessä.
