Vaaka ja vertikaalinen integraatio: yleiskatsaus
Horisontaaliset ja vertikaaliset integraatiot ovat strategioita, joita yritykset käyttävät samassa teollisuudessa tai tuotantoprosessissa. Horisontaalisessa integraatiossa yritys ottaa haltuun toisen, joka toimii samalla arvoketjun tasolla teollisuudessa. Vertikaalinen integraatio sitä vastoin käsittää liiketoiminnan hankkimisen samalla tuotantoalueella.
Avainsanat
- Horisontaalinen hankinta on liiketoimintastrategia, jossa yksi yritys ottaa haltuunsa toisen, joka toimii samalla tasolla teollisuudessa. Vertikaaliseen integraatioon sisältyy yritystoiminnan hankkiminen saman tuotantoalueen sisällä. Horisontaaliset integraatiot auttavat yrityksiä laajentamaan kokoa, monipuolistamaan tuotevalikoimaa, vähentämään kilpailua ja laajentamaan uusia markkinoita.Vertikaaliset integraatiot voivat auttaa lisäämään voittoa ja antamaan yrityksille välittömän pääsyn kuluttajille.
Horisontaalinen integraatio
Kun yritys haluaa kasvaa horisontaalisen integraation kautta, sen tavoitteena on hankkia samanlainen yritys samalla toimialalla.
Yritykset voivat halutessaan suorittaa horisontaalisen integraation lisätäkseen kokoaan, monipuolistaaksesi tuote- tai palvelutarjontaa, saavuttaakseen mittakaavaetuja tai vähentääkseen kilpailua. He voivat myös haluta pääsyn uusille asiakkaille tai markkinoille, myös ulkomaille. Esimerkiksi tavaratalo voi halutessaan sulautua toisen maan vastaavan kauppaan aloittaakseen toimintansa ulkomailla.
Horisontaalisen yhdentymisen tuloksena on onnistuneen kyvyn tuottaa enemmän tuloja yhdessä verrattuna siihen, että niiden olisi kilpailtava itsenäisesti. Tämän lisäksi äskettäin sulautunut yritys voi vähentää kustannuksia jakamalla tekniikkaa, markkinointia, tutkimusta ja kehitystä (T & K), tuotantoa ja jakelua.
Joitakin esimerkkejä horisontaalisesta integraatiosta ovat:
- Marriott osti vuonna 2016 Starwood Hotels & Resorts Worldwide -yrityksen vieraanvaraisuusalallaBeer-yritys Anheuser-Busch InBev osti vuonna 2016 kilpailijan SABMillerAstraZenecan vuonna 2015 ostaman ZS PharmaFacebookin vuoden 2015 hankinnan.
Vaikka horisontaalinen integraatio voi olla järkevää liiketoiminnan kannalta, markkinoiden horisontaalisella integroinnilla on heikkouksia, etenkin kun ne onnistuvat. Yhdistämällä kaksi yritystä, jotka toimivat samassa toimitusketjussa yhdessä, se voi vähentää kilpailua ja vähentää siten kuluttajien mahdollisuuksia. Ja jos näin tapahtuu, se voi johtaa monopoliin, jossa yhdellä yrityksellä on hallitseva voima, joka hallitsee tuotteiden ja palvelujen saatavuutta, hintoja ja tarjontaa.
Monopolien estämiseksi horisontaalisiin integraatioihin sovelletaan kilpailulakeja Yhdysvalloissa. Nämä lait ovat olemassa kuluttajien suojelemiseksi sulautuneelta yksiköltä, jos sillä on liikaa vaikutusvaltaa ja suuri markkinoiden keskittymä.
Pystysuuntainen integrointi
Vertikaalisen integraation läpikäyvä yritys ostaa yrityksen, joka toimii saman teollisuuden tuotantoprosessissa. Joitakin syitä siihen, miksi yritykset päättävät integroitua vertikaalisesti, ovat toimitusketjun vahvistaminen, tuotantokustannusten vähentäminen, tuotantoketjun loppupään tai loppupään voittojen hankkiminen tai uusien jakelukanavien käyttö. Tätä varten yksi yritys hankkii toisen, joka on joko ennen tai jälkeen sen toimitusketjun prosessissa.
Yritykset voivat saavuttaa vertikaalisen integraation sisäisen laajentumisen, yrityskaupan tai sulautumisen kautta.
Tämä strategia on tärkeä monille yrityksille monista syistä. Sen lisäksi, että se lisää vasta hankittujen toimintojen voittoja myymällä tuotteitaan suoraan kuluttajille, se myös takaa tuotantoprosessin tehokkuuden ja vähentää toimitus- ja kuljetusviiveitä.
Horisontaalinen integraatio
Yritykset voivat integroitua pystysuunnassa kahdella tavalla: taaksepäin tai eteenpäin. Taaksepäin integroituminen tapahtuu, kun yritys päättää ostaa toisen yrityksen, joka valmistaa syöttötuotteen hankkivan yrityksen tuotteelle. Esimerkiksi autonvalmistaja on integroitumassa taaksepäin, jos se ostaa renkaiden valmistajan. Tämä varmistaa, että valmistajalla on tasainen määrä renkaita toimittaakseen autojaan edelleen.
Integrointi eteenpäin tapahtuu, kun yritys päättää ottaa hallintaansa jälkituotantoprosessin. Joten edellä olevasta esimerkistä saatu autonvalmistaja voi hankkia autokaupan eteenpäin integroitumisen kautta - prosessin yrityksen hankkimiseksi oman toimitusketjunsa edessä. Tämä ei vain vie valmistajaa lähemmäksi kuluttajaa, mutta se myös antaa yritykselle enemmän tuloja.
Joitakin vertikaalisen integraation esimerkkejä ovat:
- Googlen vuonna 2011 hankkima älypuhelinten tuottaja MotorolaIkea osti vuonna 2015 metsät Romaniasta toimittamaankseen omia raaka-aineitaanAmazonin integrointi laitteistoon tuottamalla Kindle Fire -tabletteja
