Mikä on lasikatto?
Lasikatto on metafora, joka viittaa keinotekoiseen esteeseen, joka estää naisia ja vähemmistöjä ylenemästä johtamis- ja johtotason tehtäviin organisaatiossa. Ilmausta ”lasikatto” käytetään kuvaamaan vaikeuksia, joihin naiset kohtaavat yrittäessään siirtyä korkeampiin rooleihin miesvaltaisessa hierarkiassa. Esteet ovat useimmiten kirjoittamattomia, mikä tarkoittaa, että naisia rajoitetaan todennäköisemmin etenemään hyväksyttyjen normien ja implisiittisten puolueellisuuksien kautta määritellyn yrityspolitiikan sijasta.
Avainsanat
- Termiä "lasikatto" suosittiin Wall 1986 -lehden artikkelissa yrityshierarkiasta. Lasikatto on metafora keinotekoiselle esteelle, joka estää naisia ylenemästä johtamisen parhaimpiin tehtäviin. Viime vuosina termi on laajentunut sisältää myös vähemmistöjen syrjinnän.
Lasikaton ymmärtäminen
Lasikatto-konseptia popularisoitiin ensimmäisen kerran Wall Street Journal -lehdessä vuonna 1986, joka käsitteli yrityshierarkiaa ja sitä, kuinka näkymättömät esteet näyttivät estävän naisia etenemään uransa tietyn tason yli. (Vuonna 2015 Wall Street Journal kertoi itse, että konsepti juontaa juurensa 1970-luvulle, lainaten Working Woman -lehden entistä toimittajaa Gay Bryantia. Konsepti on saattanut olla peräisin kahdelta Hewlett-Packardin naiselta.) Viime vuosina lasikaton analyysi on laajentunut koskemaan aiheita, jotka estävät paitsi naisten siirtymistä myös vähemmistöihin.
Tutkimukset osoittavat, että erilaiset ryhmät tekevät parempia päätöksiä kuin homogeeniset, jolloin lasikatto murtuu hyväksi yrityksen tulokseen.
Yritykset ovat vastanneet tasa-arvoerot keskittymällä toimenpiteisiin monimuotoisuuden lisäämiseksi. Tähän sisältyy henkilöstön palkkaaminen, jonka tehtävänä on erityisesti varmistaa, että naiset ja vähemmistöt näkevät paremman edustuksen johtotason tehtävissä. Keskittymällä politiikkoihin, jotka vähentävät tai poistavat lasikattoa, yritykset voivat varmistaa, että pätevimmät ehdokkaat ovat päätöksenteossa. Lisäksi tutkimukset ovat osoittaneet, että erilaiset ryhmät ovat onnistuneempia päätöksenteossa kuin homogeeniset, mikä merkitsee yrityksiä, että lasikaton poistaminen voi vaikuttaa positiivisesti niiden alalinjaan.
6, 6%
Naisten osuus Fortune 500 -yrityksiä johtavista yrityksistä Amerikassa vuonna 2019.
Lasikaton historia
Tasa-arvoerot vaihtelevat maasta toiseen, ja joissain tapauksissa sen taustalla ovat kulttuuriset asenteet naisiin, jotka osallistuvat työvoimaan. Vuonna 2005 naisten osuus oli lähes puolet työvoimasta, mutta alle 10% Yhdysvaltain johtajista. Naisten osuus ylemmän tason virkoista oli jonkin verran korkeampi Fortune 500 -yhtiöissä, mutta toimitusjohtajana toimineet naiset ansaitsivat edelleen vähemmän kuin miehet. Vuonna 2019 Fortune 500 -yrityksiä johti 33 naispääjohtajaa (toimitusjohtajaa) - kaikkien aikojen suurin määrä, mutta silti vain 6, 6% koko luettelosta.
Vastauksena kasvavaan huolen esteistä, jotka estävät naisia ja vähemmistöjä etenemästä, Yhdysvaltain työministeriö avasi lasikattokomission vuonna 1991. Sen tehtävänä oli tunnistaa olemassa olevat esteet ja politiikat, joita yritykset ovat toteuttaneet tai voivat sitoutua lisäämään. monimuotoisuus johtamis- ja johtotasolla. Komissio totesi, että päteviltä naisilta ja vähemmistöiltä evättiin mahdollisuus kilpailla tai voittaa päätöksenteko-asemat. Se totesi myös, että sekä työntekijöiden että työnantajien käsitykset sisälsivät usein stereotypioita, jotka pitivät naisia ja vähemmistöjä negatiivisessa valossa.
Kun Hillary Clinton nousi presidenttikaudeksi vuosina 2008 ja 2016, hän puhui toistuvasti tavoitteestaan puristaa ”korkein, vaikein lasikatto” tullakseen Amerikan ensimmäiseksi naispuheenjohtajaksi. Jos rouva Clinton olisi voittanut vuonna 2008 suuren taantuman kärjessä, hänet olisi voinut nähdä uhreiksi liittyvälle termiä, ”lasikallioon”, perustajaksi professoreille Michelle K. Ryanille ja Alexander Haslamille Exeterin yliopistosta. Yhdistyneessä kuningaskunnassa, vuonna 2004, siinä viitataan käytäntöön, jonka he dokumentoivat Ison-Britannian FTSE 100 -yritysten tutkimuksessa, edistää naisten asemaa valta-asemissa kriisiaikoina, jolloin epäonnistuminen on suurempi mahdollisuus.
