Mikä on pullonkaula?
Pullonkaula on ylikuormituspiste tuotantojärjestelmässä (kuten kokoonpanolinja tai tietokoneverkko), joka syntyy, kun työkuormat saapuvat liian nopeasti tuotantoprosessin käsiteltäväksi. Pullonkaulan aiheuttamat tehottomuudet aiheuttavat usein viivästyksiä ja korkeampia tuotantokustannuksia. Termi "pullonkaula" viittaa pullon tyypilliseen muotoon ja siihen tosiasiaan, että pullon kaula on kapein kohta, mikä on todennäköisimmin ruuhkautumisen paikka, hidastaen nesteen virtausta pullosta.
Pullonkaulalla voi olla merkittävä vaikutus valmistusvirraan ja se voi lisätä jyrkästi tuotannon aikaa ja kustannuksia. Yritykset ovat pullonkaulojen riskejä suuremmassa asemassa, kun ne alkavat uuden tuotteen tuotantoprosessin, koska prosessissa voi olla puutteita, jotka on tunnistettava ja korjattava. tämä tilanne vaatii enemmän tutkimusta ja hienosäätöä.
Pullonkauloja voi syntyä myös silloin, kun kysyntä kasvaa odottamatta ja ylittää yrityksen tehtaiden tai toimittajien tuotantokapasiteetin. Esimerkiksi jotkut Tesla Motorsia (TSLA) seuranneet analyytikot olivat huolissaan siitä, että ensimmäisen sukupolven autojen tuotanto hidastuisi tuotantolinjan muutosten vuoksi. Äskettäin Tesla kohtasi toisen pullonkaulan Model 3 -tilauksillaan, mikä tuotti myöhässä tuotantoaikaa.
Pullonkaula
Kuinka pullonkaulat toimivat
Oletetaan esimerkiksi, että huonekalujen valmistaja siirtää puuta, metallia ja muita raaka-aineita tuotantoon, ja sitten hänelle aiheutuu työvoima- ja konekustannuksia huonekalujen valmistamiseksi ja kokoamiseksi. Kun tuotanto on valmis, valmiit tavarat varastoidaan varastoihin ja varastointikustannukset siirretään myyntihintoihin (COGS), kun huonekalut myydään asiakkaalle.
Jos tuotannon alussa on pullonkaula, huonekaluvalmistaja ei voi siirtää tarpeeksi materiaalia prosessiin, mikä tarkoittaa, että koneet käyttävät tyhjää tilaa ja että palkatut työntekijät eivät toimi tuottavasti, mikä luo tilanteen resurssien vajaakäyttöön. Tämä lisää tuotantokustannuksia, samoin kuin mahdollisesti suuria vaihtoehtokustannuksia, ja saattaa tarkoittaa, että valmiit tavarat eivät toimita asiakkaille ajoissa.
Pullonkaula vaikuttaa tuotantokapasiteetin tasoon, jonka yritys voi saavuttaa kuukausittain. Teoreettinen kapasiteetti edellyttää, että yritys pystyy tuottamaan maksimikapasiteetilla; tämä käsite ei edellytä koneiden rikkoutumisia, kylpyhuoneen taukoja tai työntekijöiden lomia.
Koska teoreettinen kapasiteetti ei ole realistinen, useimmat yritykset käyttävät käytännön kapasiteettia tuotannon johtamiseen. Tämä kapasiteetin taso edellyttää koneiden korjausten seisokkeja ja työntekijöiden vapaa-aikaa.
Tuotantomenetelmän variaatio on ero budjetoitujen ja todellisten tulosten välillä. Johtajat analysoivat varianssit muutosten tekemiseksi, mukaan lukien muutokset pullonkaulojen poistamiseksi. Jos todelliset työvoimakustannukset ovat paljon suuremmat kuin budjetoidut määrät, johtaja voi päättää, että pullonkaula viivästyy tuotantoa ja tuhlaa työaikaa. Jos johto pystyy poistamaan pullonkaulan, työvoimakustannuksia voidaan vähentää.
Pullonkaula voi myös aiheuttaa materiaalivariaatiota, jos materiaalit altistuvat pilaantumiselle tai mahdollisille vaurioille, kun ne istuvat tehtaalla odottaen käytettäväksi tuotannossa. Pullonkauloja voidaan ratkaista lisäämällä kapasiteetin käyttöastetta, etsimällä uusia toimittajia, automatisoimalla työprosesseja ja luomalla parempia ennusteita kuluttajien kysynnälle.
Avainsanat
- Pullonkaula on ylikuormituspiste tuotantojärjestelmässä (kuten kokoonpanolinja tai tietokoneverkko), joka syntyy, kun työkuormat saapuvat liian nopeasti tuotantoprosessin käsiteltäväksi. Pullonkaulalla voi olla merkittävä vaikutus valmistusvirtaan ja se voi lisätä jyrkästi tuotannon aikaa ja kustannuksia. Pullonkaula vaikuttaa tuotantokapasiteetin tasoon, jonka yritys voi saavuttaa kuukausittain.
