Sovellettu yleiskustannus on tyyppi yleiskustannuksista, joka kirjataan kustannuslaskentamenetelmällä. Sovellettu yleiskustannus on kiinteä hinta, joka veloitetaan tietyltä tuotantotehtävältä tai yrityksen osastolta. Käytetyt yleiskustannukset ovat toisin kuin yleiset yleiskustannukset, kuten apuohjelmat tai vuokra. Muita sovellettuja yleiskustannuksia ovat poistot ja vakuutukset.
Hajottaa sovellettu yläpuolella
Sovellettavat yleiskustannukset jaetaan yleensä eri osastoille tietyn kaavan mukaisesti. Siksi tietty määrä yleiskustannuksia sovelletaan siten tiettyyn osastoon, kuten markkinointiin. Tiettyyn osastoon sovellettu yleiskustannusprosentti voi olla korreloiva tai tosiasiallinen yleiskustannusten määrä, joka kyseiselle osastolle aiheutui.
Sovellettavat yleiskustannukset sisältävät kustannukset, joita ei voida suoraan kohdistaa kustannusobjektille, kuten vuokra, hallintohenkilöstön korvaukset ja vakuutukset. Kustannusobjekti on esine, josta kustannukset kootaan, kuten tuote, tuotelinja, jakelukanava, tytäryhtiö, prosessi, maantieteellinen alue tai asiakas.
Yleiskustannukset allokoidaan (tai käytetään) kustannuseriin yleensä standardimenetelmän mukaisesti, jota käytetään johdonmukaisesti jaksolta toiselle. Esimerkiksi:
- Tehtaan yleiskustannuksia sovelletaan tuotteisiin niiden koneellisen käsittelyajan käytön perusteellaYhtiöiden yleiskustannuksia sovelletaan tytäryhtiöihin tytäryhtiöiden tulojen, voittojen tai varojen tason perusteella
Esimerkki sovelletusta yleiskustannuksesta
Esimerkiksi yritys voi soveltaa tuotteisiinsa yleiskustannuksia perustuen normaaliin yleiskäsittelymäärään, joka on 35, 75 dollaria per tunti käytettyä kone- ja laiteaikaa. Koska tilikauden aikana käytettyjen kone-tuntien kokonaismäärä oli 7 200 tuntia, yritys soveltaa 257 400 dollaria yleiskustannuksia kyseisenä ajanjaksona tuotettuihin yksiköihin. Johtamisen kannalta sovellettujen ylärajojen (ja käyttämättömien yleiskustannusten) analysointi on standardi osa rahoitussuunnittelun ja -analyysin (FP&A) menetelmiä. Tarkastelemalla huolellisesti, kuinka tietyille tuotteille tai hankkeille kustannukset kohdistetaan, johtoryhmät voivat tehdä tietoisempia pääomien budjetointipäätöksiä. Parempien tulosten kanssa johtaminen puolestaan voi alentaa pääoman kustannuksia, mikä lisää yrityksen arvostusta.
