Sijoitusten sosiaalinen tuotto (SROI) on menetelmä niiden arvojen mittaamiseksi, jotka eivät perinteisesti heijastu tilinpäätökseen, mukaan lukien sosiaaliset, taloudelliset ja ympäristötekijät. He osaavat tunnistaa kuinka tehokkaasti yritys käyttää pääomaa ja muita resursseja luodakseen arvoa yhteisölle. Vaikka perinteistä kustannus-hyötyanalyysiä käytetään verraamaan erilaisia investointeja tai hankkeita, SROI: ta käytetään enemmän tiettyjen kehityssuuntien yleisen edistymisen arviointiin, mikä osoittaa sekä yrityksen taloudelliset että sosiaaliset vaikutukset.
SROI on hyödyllinen yrityksille, koska se voi parantaa ohjelman hallintaa paremmalla suunnittelulla ja arvioinnilla. Se voi myös lisätä yrityksen ymmärrystä sen vaikutuksista yhteisöön ja mahdollistaa paremman viestinnän yrityksen työn arvosta (sekä sisäisesti että ulkopuolisille sidosryhmille). Hyväntekeväisyyshenkilöt, pääomasijoittajat, säätiöt ja muut voittoa tavoittelemattomat organisaatiot voivat käyttää SROI: ta ansaitsemaan sosiaaliset vaikutuksensa taloudellisesti.
SROI: n laskemiseen käytetty yleinen kaava on seuraava:
SROI = IIA × 100% SIV − IIA missä: SIV = sosiaalisen vaikutuksen arvoIIA = alkuperäisen sijoituksen määrä
Dollariarvon määrittäminen sosiaalisille vaikutuksille voi aiheuttaa ongelmia, ja tulosten kvantitatiiviseksi määrittelemiseksi on kehitetty erilaisia menetelmiä. Esimerkiksi Analyyttinen hierarkian prosessi (AHP) on menetelmä, joka muuntaa ja järjestää laadullisen tiedon kvantitatiivisiksi arvoiksi.
Vaikka lähestymistapa vaihtelee arvioitavan ohjelman mukaan, SROI: n mittaamiseen tarvitaan neljä pääosaa:
- Panostuksesi tai resurssiinvestoinnit toimintaasi (esimerkiksi kustannukset, jotka aiheutuvat esimerkiksi työvalmiusohjelmasta) Tuotokset tai toiminnan välittömät ja konkreettiset tuotteet (esimerkiksi ohjelman kouluttamien ihmisten määrä) Tulokset, tai toiminnasta johtuvat muutokset ihmisissä (ts. uudet työpaikat, paremmat tulot, yksilöiden parantunut elämänlaatu; korotetut verot ja vähentynyt hallituksen tuki) Vaikutus tai lopputulos vähennettynä arviolla siitä, mitä olisi tapahtui joka tapauksessa (jos esimerkiksi 20 ihmistä sai uutta työpaikkaa, mutta viisi heistä olisi palkattu joka tapauksessa, vaikutus perustuu 15 ihmiseen, jotka saivat työtä suoraan työvalmiusohjelman seurauksena.)
