Eri hallinto- ja ohjausjärjestelmiä on tutkittu ja analysoitu yhä enemmän globalisaation vallitseessa maailmanmarkkinoilla. On myös käynyt yhä selvemmäksi, että yritysympäristöt ja rakenteet voivat vaihdella tosiasiallisesti, vaikka liiketoiminnan tavoitteet ovat yleensä yleismaailmallisia. Nykyajan yrityksissä on kolme hallitsevaa mallia: anglosaksi-malli, mannerosa-malli ja japanilainen malli.
Yhdessä mielessä näiden järjestelmien väliset erot näkyvät niiden painopisteissä. Anglo-saksi-malli on suunnattu osakemarkkinoille, kun taas kaksi muuta keskittyvät pankki- ja luottomarkkinoihin. Japanilainen malli on keskittynein ja jäykempi, kun taas anglosaksi-malli on hajautetumpi ja joustavin.
Anglosaksi-malli
Iso-Britannian ja Yhdysvaltojen yksilöllisemmät yritysyhdistykset ovat yllättäen luoneet anglosaksi-mallin. Tämä malli edustaa hallitusta ja osakkeenomistajia määräysvallassa olevina osapuolina. Johtajalla ja pääjohtajalla on viime kädessä toissijainen auktoriteetti.
Johtajat saavat valtuutensa hallituksesta, joka kuuluu (teoreettisesti) äänestävien osakkeenomistajien hyväksymiseen. Suurimmalla osalla yrityksiä, joilla on anglosaksinen yritysjohtamisjärjestelmä, on lainsäädännöllinen valvonta osakkeenomistajien kyvystä valvoa käytännöllistä, päivittäistä hallintaa yrityksessä.
Pääoma- ja osakasrakenne on hajaantunut Anglo-markkinoille. Lisäksi sääntelyviranomaiset, kuten Yhdysvaltain arvopaperi- ja pörssikomissio, tukevat nimenomaisesti osakkeenomistajia hallitusten tai johtajien kautta.
Mannermalli
Termi "manner" viittaa manner-Eurooppaan. Manner-malli kasvoi fasistisen ja katolisen vaikutusvallan sekoituksesta 1900-luvun alkupuolella - puolivälissä. Saksalaiset ja italialaiset yritykset tyypillisivät tätä mallia.
Mannerjärjestelmässä yritysyksikkö nähdään koordinoivana välineenä kansallisten eturyhmien välillä. Pankeilla on usein suuri rooli taloudellisesti ja yritysten päätöksenteossa. Velkojille, erityisesti poliittisesti sidoksissa oleville velkojille, tarjotaan erityissuoja.
Näillä yrityksillä on yleensä johtokunta ja hallintoneuvosto. Johtokunta vastaa yrityksen johtamisesta; hallintoneuvosto valvoo johtokuntaa. Hallituksen ja kansalliset intressit vaikuttavat voimakkaasti mannermaiseen malliin, ja yrityksen vastuuseen alistua hallituksen tavoitteille kiinnitetään paljon huomiota.
Japanilainen malli
Japanilainen malli on kolmesta poikkeava. Hallintotavat muodostuvat kahden hallitsevan oikeussuhteen valossa: yksi osakkeenomistajien, asiakkaiden, toimittajien, velkojien ja työntekijäliittojen välillä; toinen järjestelmänvalvojien, johtajien ja osakkeenomistajien välillä.
Japanilaiseen malliin liittyy tunne yhteisestä vastuusta ja tasapainosta. Japanilainen sana tähän tasapainoon on "keiretsu", mikä kääntyy suunnilleen uskollisuuteen toimittajien ja asiakkaiden välillä. Käytännössä tämä tasapaino tapahtuu puolustavien postitusten muodossa ja epäluulo uusien liikesuhteiden hyväksi vanhojen hyväksi.
Japanilaisilla sääntelijöillä on suuri rooli yrityspolitiikassa usein siksi, että yritysten tärkeimpiä sidosryhmiä ovat japanilaiset virkamiehet. Keskuspankit ja Japanin valtiovarainministeriö tarkastelevat suhteita eri ryhmien välillä ja hallitsevat implisiittisesti neuvotteluja.
Ottaen huomioon monien japanilaisten yritysten ja pankkien keskinäiset suhteet ja vallan keskittyminen, ei ole myöskään yllättävää, että japanilaisesta mallista puuttuu yritysten läpinäkyvyys. Yksittäiset sijoittajat nähdään vähemmän tärkeinä kuin yritysryhmät, hallitus ja ammattiliitot.
