Japanin Keiretsu-nimisen suurten yritysten rakenne on perinteiden ja suhteiden jyrkkä.
Zaibatsus
Japanin yritysjohtamisjärjestelmä juontaa juurensa 1600-luvulle, mutta Japanin hallituksen äskettäin perustama Meiji-restaurointi ajoi sen vireille vuonna 1866, kun maailma tuli teollisuusvallankumoukseen. Näitä varhaisia yritysmuodostumia kutsuttiin "zaibatsu", joka kääntää englanniksi "monopoli". Zaibatsus aloitti pieninä perheyrityksinä, jotka muodostuivat Japanin eri prefektuureista erikoistuakseen kansakunnan erillisiin yritystarpeisiin. Japanin talouden kasvaessa zaibatsusta kehittyi holdingyhtiöitä.
Kun Yhdysvallat miehitti Japanin ja kirjoitti uudelleen Japanin perustuslain toisen maailmansodan jälkeen, se eliminoi zaibatsun holdingyhtiöt ja Japanin hallituksen politiikan, joka jatkoi niiden olemassaoloa. Sen lähtökohtana oli heidän monopolistinen, epädemokraattinen luonteensa: tutkimukset viittaavat siihen, että zaibatsun holdingyhtiöt ostivat poliitikkoja vastineeksi sopimuksille, hyödyntivät köyhiä hinnoittelumekanismeissa ja loivat toimintahäiriöisiä pääomamarkkinoita jatkaakseen olemassaoloaan. Toisaalta, kun Japani tuhoutui toisen maailmansodan jälkeen, japanilaiset yritykset järjestettiin uudelleen keiretsuksiksi, mikä tarkoittaa englanniksi "linja" tai "yritysten ryhmittely" ja rakennettu joko horisontaalisen tai vertikaalisen integraatiomallin mukaisesti.
Zaibatsun alla suurimmat teollisuuskonsernit antoivat pankeille ja kauppayhtiöille mahdollisuuden olla kunkin kartellin tehokkaimmat puolet ja istua organisaatiotaulukon kärjessä. Nämä pankit ja kauppayhtiöt kontrolloivat kaikkia rahoitustoimia ja tavaroiden jakelua. Alkuperäiset perustajaperheet hallitsivat kaikkea toimintaa.
Nykyisen horisontaalisen keiretsu-mallin mukaan pankit ja kauppayhtiöt ovat edelleen kaavion kärjessä, ja niillä on huomattava määräysvalta kunkin yrityksen keiretsun osaan. Osakkeenomistajat korvasivat kartellia hallitsevat perheet, koska Japanin laki sallii holdingyhtiöiden tulla varastotaloyhtiöiksi. Pystyintegraatio on edelleen osa nykypäivän keiretsun massiivisempaa vaakarakennetta. Esimerkiksi kukin Japanin kuudesta autoyrityksestä kuuluu yhdestä kuudesta suuresta keiretsuksesta, samoin kuin jokainen Japanin suurimmista elektroniikkayrityksistä.
Moderni vaakasuora Keiretsus
Tyypillinen japanilainen vaakakeiretsu on Mitsubishi. Tokyo-Mitsubishin pankki istuu keiretsun huipulla. Mitsubishi Motors ja Mitsubishi Trust and Banking ovat myös osa ydinryhmää, jota seuraa keskinäinen henkivakuutusyhtiö Meiji, joka tarjoaa vakuutuksia kaikille keiretsun jäsenille. Mitsubishi Shoji on Mitsubishi keiretsun kauppayhtiö.
Niiden tarkoituksena on tiukasti tavaroiden jakelu ympäri maailmaa. He voivat etsiä uusia markkinoita keiretsu-yrityksille, auttaa yhdistämään keiretsu-yrityksiä muissa maissa ja allekirjoittamaan sopimuksia muiden yritysten kanssa ympäri maailmaa toimittaakseen japanilaiseen teollisuuteen käytettyjä hyödykkeitä. Kuten olet varmasti huomannut, monilla tämän keiretsun yrityksillä on "Mitsubishi" osana nimeään.
Moderni pystysuora Keiretsus
Pystykeireet ovat ryhmä yrityksiä, jotka kuuluvat vaakasuoraan keiretsuun. Auto jättiläinen Toyota on yksi sellainen. Toyota menestys riippuu varaosien toimittajista ja valmistajista, tuotannon työntekijöistä, jälleenmyyjien kiinteistöistä, teräs-, muovi- ja autoelektroniikan toimittajista sekä tukkukauppiaista. Kaikki apulaisyritykset toimivat Toyota pystysuorassa keiretsussa, mutta ovat suuremman horisontaalisen keiretsun jäseniä, vaikkakin organisaatiotaulussa huomattavasti alhaisemmat.
Ilman Toyotaa ankkuriyhtiönä näillä yrityksillä ei ehkä ole olemassaolotarkoitusta. Toyota on merkittävä keiretsu-jäsen, koska sen historia ja suhde tärkeimpiin horisontaalisiin jäseniin ovat peräisin sen varhaisvuosista, jolloin Meijin hallitus oli ensimmäinen silkin viejä. Japanilaisten keskittyminen yhteiskunnallisiin suhteisiin sekä rajat ylittäviin osakeomistuksiin antoivat keiretsuksille pysyvyyden toisesta maailmansodasta lähtien.
Pankit omistivat säännöllisesti pienen osan keiretsu-jäsentensä osakkeista, ja jäsenet omistivat osan pankin osakkeista. Tämä muodosti lukitussuhteen, varsinkin jos jäsenyritys lainasi horisontaaliselta jäsenpankilta. Lukitussuhteiden ansiosta pankki voi seurata lainoja, vahvistaa suhteita, seurata asiakkaita ja auttaa ongelmissa, kuten toimittajaverkostot.
Tämä järjestely rajoitti kilpailua keiretsun sisällä ja esti keiretsun ulkopuolisten yritysostojen. Nämä varhaiset järjestelyt johtaisivat myöhemmin työntekijöiden toimittamiseen keiretsu-yrityksiltä ja hallitukselta, jotka tulevat suoraan keiretsusta. Kaikkien mukana olevien yritysten on varmistettava liiketoiminnan kestävyys keiretsun sisällä. Mutta vaikka jotkut saattavat nähdä keiretsun menestyksen, toiset näkevät ongelmia.
Keiretsuksen etuja ja haittoja
Rajoitettu kilpailu keiretsussa voi johtaa tehottomiin käytäntöihin. Koska keiretsu-yritys tietää, että sillä on helposti pääomaa, se voi helposti ottaa liian paljon velkaa ja liian riskialtisia strategioita. Toisaalta keiretsu-yritysten kanssa tekemisistä aiheutuvien kustannusten vähentäminen voi lisätä toimitusketjun tehokkuutta: oikea-aikaisen inventaariojärjestelmän autokeiretsus-keksintö on erinomainen esimerkki.
Tietojen jakaminen keiretsun sisällä on toinen peruste tehokkuuden lisäämiselle. Tiedot jaetaan asiakkaiden, toimittajien ja työntekijöiden kesken. Tämä johtaa nopeampiin sijoituspäätöksiin, ja toimittajat, työntekijät ja asiakkaat tietävät näiden sijoitusten tarkoitukset. Kriitikot kuitenkin väittävät, että keiretsus ei koonsa vuoksi voi sopeutua markkinoiden muutoksiin riittävän nopeasti, jotta nämä sijoitukset ansaitsevat voittoa.
Jotkut väittävät, että Japanin 1990-luvun lopun talouskriisi pakotti japanilaiset yritykset kilpailemaan hinnasta ja laadusta käyttämällä markkinapohjaisia järjestelmiä keiretsu-suhteellisten järjestelyjen sijasta. Tämä johtui suurten horisontaalisten pankkien ilmoittamista voitonmenetyksistä. Japanilaiset yritykset pakotettiin hakemaan rahoitusta keiretsun ulkopuolelta lainaamalla joukkovelkakirja- ja yritystodistusmarkkinoilta.
Pohjaviiva
Ensimmäistä kertaa viime Japanin historiassa japanilainen keiretsus löysi ensimmäisen halkeamansa, minkä seurauksena perinteiset standardit pakotettiin löysäämään. Globalisaatio ja tekniikka ovat muita näkökohtia, jotka pakottaisivat japanilaiset yritykset avautumaan kilpailulle tunnistamalla uusia asiakkaita, lisäämällä tilauksien tehokkuutta ja tutkimalla uusia markkinoita. Suurin jäljellä oleva kysymys: Onko tämä pysyvä ratkaisu vai kehittyykö keiretsu toiseksi uudeksi kokonaisuudeksi - samoin kuin zaibatsus muutti keiretsukseksi puoli vuosisataa sitten.
