Mikä on strateginen johtaminen?
Strateginen johtaminen on organisaation resurssien hallintaa tavoitteiden ja tavoitteiden saavuttamiseksi. Strategiseen johtamiseen kuuluu tavoitteiden asettaminen, kilpailuympäristön analysointi, sisäisen organisaation analysointi, strategioiden arviointi ja sen varmistaminen, että johto vie strategiat koko organisaatiossa.
Strategisen johtamisen ymmärtäminen
Strateginen johtaminen on jaettu useisiin ajatuskouluihin. Preskriptiivinen lähestymistapa strategiseen johtamiseen hahmottelee, kuinka strategioita tulisi kehittää, kun taas kuvaileva lähestymistapa keskittyy strategioiden toteuttamiseen käytännössä. Nämä koulut eroavat siitä, kehitetäänkö strategioita analyyttisen prosessin avulla, jossa otetaan huomioon kaikki uhat ja mahdollisuudet, vai ovatko ne enemmän kuin yleisiä sovellettavia ohjausperiaatteita.
Liiketoimintakulttuuri, työntekijöiden taidot ja pätevyys sekä organisaation rakenne ovat kaikki tärkeitä tekijöitä, jotka vaikuttavat siihen, kuinka organisaatio voi saavuttaa asetetut tavoitteensa. Joustamattomilla yrityksillä voi olla vaikeuksia menestyä muuttuvassa liiketoimintaympäristössä. Esteen luominen strategioiden kehittämisen ja niiden toteuttamisen välillä voi vaikeuttaa johtajien määrittämistä, onko tavoitteet saavutettu tehokkaasti.
Strateginen johtaminen ulottuu sisäiseen ja ulkoiseen viestintäkäytäntöön sekä seurantaan, mikä varmistaa, että yritys saavuttaa strategisessa johtamissuunnitelmassaan määritellyt tavoitteet.
Vaikka organisaation ylin johto on viime kädessä vastuussa strategiastaan, strategiat itse herättävät usein toimia ja ideoita alemman tason johtajilta ja työntekijöiltä. Organisaatiossa voi olla useita työntekijöitä, jotka omistautuvat strategiaan sen sijaan, että luottavat toimitusjohtajaan (toimitusjohtaja) ohjeisiin.
Tämän todellisuuden takia organisaation johtajat keskittyvät oppimaan aikaisemmista strategioista ja tutkimaan ympäristöä yleensä. Kollektiivista tietoa käytetään sitten tulevien strategioiden kehittämiseen ja työntekijöiden käyttäytymisen ohjaamiseen koko organisaation etenemisen varmistamiseksi. Näistä syistä tehokas strateginen johtaminen vaatii sekä sisäänpäin että ulospäin suuntautuvia näkökulmia.
Esimerkki strategisesta johtamisesta
Esimerkiksi voittoa tavoitteleva teknillinen korkeakoulu haluaa lisätä uusien opiskelijoiden ilmoittautumista ja opiskelijoiden valmistumista seuraavien kolmen vuoden aikana. Tarkoituksena on saada korkeakoulu tunnetuksi parhaaksi ostokseksi opiskelijoiden rahoilla alueen viiden voittoa tavoittelevan teknisen korkeakoulun keskuudessa tavoitteena lisätä tuloja.
Edellä mainitussa tapauksessa strateginen johtaminen tarkoittaa sen varmistamista, että koulussa on varoja korkean teknologian luokkahuoneiden luomiseen ja pätevimpien ohjaajien palkkaamiseen. Yliopisto sijoittaa myös markkinointiin ja rekrytointiin sekä toteuttaa opiskelijoiden pidätysstrategioita. Akatemian johto arvioi, onko sen tavoitteet saavutettu määräajoin.
Avainsanat
- Yritykset, yliopistot, voittoa tavoittelemattomat organisaatiot ja muut organisaatiot voivat käyttää strategista johtamista tavalla tavoitteiden saavuttamisessa ja tavoitteiden saavuttamisessa. Joustavilla yrityksillä voi olla helpompaa tehdä muutoksia rakenteeseensa ja suunnitelmiinsa, kun taas joustamattomilla yrityksillä voi olla hankaa muuttuvassa ympäristössä. johtaja voi valvoa strategisia johtamissuunnitelmia ja suunnitella tapoja organisaatioille saavuttaa vertailutavoitteensa.
Erityiset näkökohdat
Strategisen johtamisen tarkoituksena on saada yritykset kilpailemaan kilpailukykyisesti. Tätä varten strategisen johtamisen suunnitelmien toteuttaminen käytännössä on tärkein osa itse suunnittelua. Käytännössä suunnitelmiin sisältyy vertailuarvojen tunnistaminen, resurssien - taloudellisten ja inhimillisten - kohdistaminen uudelleen ja johtamisresurssien asettaminen paikalleen tuotteiden ja palveluiden luomisen, myynnin ja käyttöönoton valvomiseksi.
