Mikä on päämiehen ongelma?
Pääagentin ongelma on prioriteettien ristiriita henkilön tai ryhmän ja edustajan välillä, jolla on valtuudet toimia heidän puolestaan. Asiamies voi toimia tavalla, joka on ristiriidassa päämiehen etujen kanssa.
Pää-agentti-ongelma on yhtä monipuolinen kuin päämiehen ja edustajan mahdolliset roolit. Sitä voi tapahtua missä tahansa tilanteessa, jossa omaisuuden tai pääoman omistaja siirtää välittömän määräysvallan kyseiseen omaisuuteen toiselle osapuolelle tai edustajalle.
Avainsanat
- Pääasiamiehen ongelma on omaisuuserän omistajan ja henkilön, jolle omaisuus on määräysvalta siirretty, prioriteettien ristiriita. Ongelma voi esiintyä monissa tilanteissa asiakkaan ja asianajajan välisistä suhteista aina asiakassuhteisiin. osakkeenomistajat ja toimitusjohtaja. Pääedustajan ongelman ratkaiseminen voi edellyttää palkkiojärjestelmän muuttamista prioriteettien yhdenmukaistamiseksi tai tiedonkulun parantamiseksi, tai molempia.
Mitkä ovat päämiehen ongelmat?
Esimerkiksi yhtiön osake-sijoittajat osaomistajina ovat päämiehiä, jotka luottavat yhtiön pääjohtajaan (toimitusjohtajaan) edustajakseensa strategian toteuttamiseen parhaiden etujensa mukaisesti. Toisin sanoen he haluavat, että osake nousee hinnan tai maksaa osingon tai molemmat. Jos toimitusjohtaja päättää sen sijaan kasvattaa kaikki voitot laajentumiseen tai maksaa suuria bonuksia johtajille, päämiehet saattavat tuntea edustajansa laskevan heidät.
Pää-agentti-ongelmaan on olemassa useita keinoja, ja moniin niistä liittyy odotusten selventäminen ja tulosten seuranta. Lakimies on yleensä ainoa osapuoli, joka voi tai korjaa ongelman.
Päämiehen ongelman ymmärtäminen
Pääagentin ongelmasta on tullut yleinen tekijä valtiotieteessä ja taloudessa. Teorian kehittivät 1970-luvulla Michael Jensen Harvard Business Schoolista ja William Meckling Rochesterin yliopistosta. Vuonna 1976 julkaistussa lehdessä he hahmottelivat teoriaa omistajuusrakenteesta, jonka tarkoituksena oli välttää sitä, mitä he määrittelivät edustajakustannuksiksi, ja sen syytä, jonka he tunnistivat omistajuuden ja määräysvallan erottamiseksi.
Suuntauksena on ollut edustajan kanssa tehdyt sopimukset, jotka linkittävät korvauksen suoraan päämiehen asettamiin suoritusmittauksiin.
Tämä määräysvallan erottelu tapahtuu, kun rehtori palkkaa edustajan, rehtori siirtää määräysvallan ja oikeuden tehdä päätöksiä edustajalle. Päämiehelle kuitenkin jää omistusoikeus omaisuuteen ja vastuu mahdollisista tappioista.
Faktorisointi agentuurikustannuksissa
Loogisesti, rehtori ei voi jatkuvasti valvoa edustajan toimia. Vaara, että edustaja välttää vastuuta, tekee huonon päätöksen tai toimii muutoin päämiehen edun vastaisella tavalla, voidaan määritellä edustajakustannuksiksi. Lisäedustajakustannuksia voi syntyä käsitellessään edustajan toiminnasta johtuvia ongelmia. Agenttikulut nähdään osana transaktiomenoja.
Agenttikulut voivat sisältää myös kulut taloudellisten tai muiden kannustimien perustamisesta edustajan rohkaisemiseksi tietyllä tavalla. Lakimiehet ovat valmiita vastaamaan näistä ylimääräisistä kustannuksista, kunhan edustajan palkkaamisesta odotettavissa oleva sijoitetun pääoman tuoton kasvu on suurempi kuin edustajan palkkaamisen kustannukset, mukaan lukien edustajakustannukset.
Esimerkkejä päämiehen ongelmasta
Pääedustajaongelma voi levitä moniin päivittäisiin tilanteisiin, jotka ovat finanssimaailman ulkopuolella. Asianajajan palkkaava asiakas voi olla huolissaan siitä, että lakimies ryöstää enemmän laskutettavissa olevia tunteja kuin on tarpeen. Asunnonomistaja voi hylätä kaupunginvaltuuston käyttämät veronmaksajien varat. Kodin ostaja voi epäillä, että kiinteistönvälittäjä kiinnostaa enemmän komissiota kuin ostajan huolenaiheita.
Kaikissa näissä tapauksissa päämiehellä on vähän valinnanvaraa asiassa. Agentti on välttämätön työn saamiseksi.
Pää-agentti -ongelmaa voidaan kuitenkin ratkaista.
Ratkaisut pääagentin ongelmaan
Päämiehen tehtävänä on luoda kannustimia edustajalle toimiakseen päämiehen haluamana. Tarkastellaan ensimmäistä esimerkkiä osakkeenomistajien ja toimitusjohtajan välisestä suhteesta.
Osakkeenomistajat voivat ryhtyä toimiin ennen johtajan palkkaamista ja sen jälkeen jonkin riskin voittamiseksi. Ensinnäkin, he voivat kirjoittaa johtajan sopimuksen tavalla, joka vastaa johtajan kannustimia osakkeenomistajien kannustimiin. Rehtorit voivat vaatia edustajaa raportoimaan säännöllisesti tuloksista heille. He voivat vuokrata ulkopuolisia tarkkailijoita tai tilintarkastajia tietojen seuraamiseksi. Pahimmassa tapauksessa he voivat korvata johtajan.
Sopimuslausekkeet
Viime vuosina suuntaus on ollut kohti työsopimuksia, joissa korvaukset liitetään mahdollisimman läheisesti suorituskyvyn mittaamiseen. Yritysten johtajille kannustimet sisältävät osakepohjaisten osakepalkkioiden tai osakeoptioiden tulospalkkioiden myöntämisen, voitonjakosuunnitelmat tai johdon palkkioiden linkittämisen suoraan osakekurssiin.
Juuressaan se on sama periaate kuin hyvän palvelun kaataminen. Teoriassa kaatopaikka yhdenmukaistaa asiakkaan tai päämiehen ja edustajan tai tarjoilijan edut. Heidän prioriteettinsa on nyt yhdenmukaistettu ja ne keskittyvät hyvään palveluun.
