Yhtälöiden fuusio on, kun kaksi suunnilleen samankokoista yritystä yhdistyvät yhdeksi uudeksi yhtiöksi. Yhtiöiden sulautuessa molempien yritysten osakkeenomistajat luopuvat osakkeistaan ja vastaanottavat uuden yhtiön liikkeeseen laskemat arvopaperit. Yritykset voivat sulautua saadakseen markkinaosuuksia tai laajentua nykyisten markkinoidensa uusiin segmentteihin. Yleensä yhtäläisten sulautuminen lisää osakkeenomistajan arvoa.
Tasa-arvojen ja yrityskauppojen sulautuminen
Tasa-arvoisten sulautuminen ei ole sulautuman tarkin määritelmä. Suurin osa sulautumisista, jopa ystävälliset yritysostot, näkee yhden yrityksen hankkivan toisen. Kun yksi yritys on hankkija, on asianmukaista kutsua kauppaa hankkimiseksi. Koska yksi yritys on ostaja ja toinen on myytävänä, tällaista liiketointa ei voida pitää tasa-arvoisen sulautumisena.
Hankinnat voivat olla ystävällisiä - jos kohdeyritys suostuu haltuunottoon - tai ne voidaan pakottaa kohdeyrityksen tahtoa vasten. Heti kun yksi yhteisö omistaa yli 50% kohdeyrityksen osakkeista ja varoista, se voi saada hallintaansa liiketoiminnan suunnan.
Esimerkiksi DaimlerChryslerin luominen lopetti sekä Daimler-Benzin että Chryslerin yksittäiset toiminnot. Koska kumpikaan yritys ei hankkinut toista ja uusi yhtiö perustettiin, sitä pidetään tasavertaisten sulautumisena.
Johtajuuden määritteleminen tasa-arvojen sulautumisessa
Tasa-arvojen sulautumisen lukemattomat liikkuvat osat luovat merkittäviä haasteita sujuvan siirtymisen saavuttamiseksi. Viestinnän, joka määrittelee johtoryhmät ja asettaa sävyn uudelle organisaatiolle, pitäisi tapahtua nopeasti. Tämä voi joskus olla vaikeaa, ja väistämätön sisäinen politiikka ja olemassa olevat uskollisuudet kilpailevat asemasta uudessa yritysjärjestelyssä.
Tuottavuuden hidastumisen ja synergian toteutumisen estämiseksi (jos ei kaiken kaata), johdon tulee asettaa tosiasia etusijalle tunnetilanteen sijaan. Vertaa rinnakkaisrooleja ja osastoja. Ota rehellinen kuvaus johtajien ja joukkueiden suhteellisista vahvuuksista ja heikkouksista. Päätä, kuka tarjoaa parhaat mahdollisuudet, ja toimi nopeasti tai perusta uusi organisaatio sen mukaan.
Sulautumisen jälkeen
Työntekijöiden moraalin ja sitoutumisen ylläpitäminen on erittäin tärkeää. Johtajan on välitettävä tarkoitus ja visio, joka ylittää ja kehittää kaksi alkuperäistä yritystä. Tarkoituslähtöinen muutos yhdessä vahvan taloudellisen liiketoimintatapauksen kanssa ovat kaksi asiaa, jotka voivat vaikuttaa erilaisiin sidosryhmiin.
Kahden erilaisen kulttuurin yhdistäminen on merkittävä haaste, koska kulttuurilla on merkitystä. Johtajan on määriteltävä yritys uudelleen keskittymällä kulttuurisiin ominaispiirteisiin, jotka ovat yhdenmukaisia. Kulttuuri on yksi merkittävimmistä tekijöistä, jotka voivat tehdä sopimuksen, ja on vaikea saada oikein. Varmista, että suoritat perusteellisen kulttuurisen due diligence -toiminnan transaktioprosessissa varmistaaksesi, että se, mikä näyttää hyvältä paperilla, näyttää hyvältä myös henkilökohtaisesti.
Ei ole harvinaista, että erityyppiset yritykset yhdistyvät. Esimerkiksi teknologiayritys voi sulautua alkuperäisen laitevalmistajan kanssa tai rahoituspalveluyritys voisi integroida pienen käynnistysyrityksen suurempaan, vakiintuneeseen alustaan. Nämä ovat sellaisia sulautumisia, jotka voivat asettaa merkittäviä kulttuurisia haasteita. Näissä tilanteissa johtamisen on arvioitava maisemaa ja määritettävä suunta, joka on kokonaisuuden kannalta edullisin.
