Ei ole väitettä siitä, että työpaikka on jatkuvasti muuttuva ympäristö. Kun nuoremmat sukupolvet liittyvät työvoimaan ja yhteiskunnallisten normien kehittyessä, samoin kehittyy myös yritysten kulttuuri. Vastakkaisessa päässä 65-vuotiaana eläkkeelle siirtyminen ei ole enää niin yleistä kuin ennen. Ei ole epänormaalia löytää ikääntyneitä ihmisiä pysymään aktiivisina työpaikalla - joko mieluummin tai taloudellisten paineiden takia. Seurauksena on, että tällä hetkellä on usein neljä sukupolvea, jotka toimivat toimistoissa ja työvoimassamme, ja ei ole epäilystäkään siitä, että jollakin organisaatiolla on niin suuri ikäryhmä, on varmasti haasteita.
Sukupolvet, yleensä
Aikaisemmin työpaikka toimi siten, että esimiehen antamia määräyksiä noudatettiin yksinkertaisesti - kysymyksiä ei esitetty. Koska nykypäivän nuoret eivät tyypillisesti reagoi hyvin tällaiseen johtamistyyliin, yritysten on pitänyt muuttua ja kehittyä. Tämä ei tarkoita sitä, että nuoremmat sukupolvet olisivat tehneet työpaikasta haastavamman - itse asiassa monet työpaikalla tapahtuneista muutoksista ovat tehneet työpaikoista joustavampia ja työntekijöiden tarpeita kunnioittavan. On tärkeätä pitää mielessä, että jokaisella sukupolvella on taipumus nähdä maailmaa ainutlaatuisen linssin kautta, joka muodostuu maailmassa tapahtuvien tapahtumien seurauksena, kun nämä yksilöt kasvoivat ja kehittyivät lapsista aikuisiksi. Kunkin sukupolven ehdotetut asenteet, käyttäytymiset ja motivaattorit koskevat tyypillisesti suurta osaa väestöstä, joka kuuluu jokaiseen segmenttiin. Jokaisella yksilöllä on tietysti omat ainutlaatuiset arvonsa ja kokemuksensa, joten sukupolvien arvoja on tarkasteltava vain tietyssä ikäryhmässä tapahtuvina taipumuksina, eikä niitä saa koskaan kohdella absoluuttisina.
ääri
Tätä sukupolvea kutsutaan joskus myös "veteraaneiksi" tai "suurimmaksi sukupolveksi", mikä saattaa olla tarkoituksenmukaista ottaen huomioon, että tämä ryhmä syntyi vuosina 1922 - 1945, aikaan, jolloin monilla näistä henkilöistä olisi ollut aktiivinen mukana tai vaikuttanut niihin toisen maailmansodan myötä. Tämän sukupolven ihmiset tulivat perinteisistä ydinperheistä, joissa oli kaksi vanhempaa, ja usein äidistä, joka jäi kotiin huolehtimaan perheestä. Tämä ryhmä kohtasi myös useita vaikeita taloudellisia aikoja ja on tyypillisesti varovainen rahan suhteen.
Perinteiset edustajat ovat taipuvaisia kunnioittamaan auktoriteettia ja ovat todennäköisesti uskollisia työnantajilleen. Tähän ryhmään kuuluvia ei välttämättä motivoi suuret palkat tai ammattinimikkeet, koska suuri osa perinteisistä edustajista, jotka ovat tällä hetkellä työssä, ovat siellä, koska he haluavat olla joko sosiaaliseen pistorasiaan tai saada tuloja eläkkeellesi.
Vauvakasvattajat
Baby Boomers ovat traditionistien lapsia, jotka ovat syntyneet toisen maailmansodan jälkeisessä perheiden kasvun aikana, nimeltään Baby Boom. Tämä sukupolvi koostuu vuosina 1946–1964 syntyneistä. Baby Boomersilla oli pääsy mahdollisuuksiin, joista heidän vanhempansa eivät koskaan uneksineet - mukaan lukien yliopisto-, matka- ja poliittiset vapaudet, minkä vuoksi tämä sukupolvi on tyypillisesti hyvin koulutettu ja ollut poliittisesti aktiivinen aikana 60- ja 70-luvut. Baby Boomers ovat erittäin kilpailukykyinen sukupolvi, todennäköisesti johtuen heidän valtavasta määrästään: Koska niin monet ihmiset olivat tulossa ikäisiä kerralla, oli kova kilpailu hyvistä asemista ja ylennyksistä. Seurauksena on, että vauvakaukaloilla on tyypillisesti mieli, että nuorempien, vähemmän kokeneiden työntekijöiden on maksettava maksunsa ennen kuin he saavat hyvän työn houkuttelevan tittelin ja nurkkatoimiston avulla.
Vauvan ikääntyneitä on perinteisesti motivoitunut kilpailukykyisistä palkoista ja mahdollisuuksista etenemiseen tai urakehitykseen. Koska tämä ryhmä on nyt saavuttamassa eläkeikää (katso Miksi ikäluokkien eläkkeelle siirtyminen eroaa heidän vanhempistaan ), organisaatioiden on edessään haaste löytää menetelmiä pitää ikäluokkien kimppu aktiivisena työpaikalla. Koska tämä väestöryhmä muodostaa edelleen suuren osan työvoimasta, Baby Boomers -lapsien eläkkeelle siirtyminen voi olla merkittävä haaste työnantajille lähitulevaisuudessa, kun he kamppailevat löytääkseen henkilöstöä, jolla on organisaation hengissä ja menestymiseen tarvittavat taidot.
Sukupolvi X
Vuosina 1965–1980 syntyneet tunnetaan yleisesti nimellä Generation X. Tämän sukupolven lapset olivat tyypillisesti lukitusnäppäimiä, syntyneet perheisiin, joissa on kaksi työskentelevää vanhempaa, tai ehkä eronneet vanhemmat. Seurauksena on, että tämä sukupolvi on tyypillisesti hyvin itsenäinen. Tämän itsenäisyyden ohella syntyy skeptisyys - kaikesta organisaatioista muiden ihmisten aikomuksiin. Sukupolven X jäsenillä on ollut helppo pääsy koulutukseen, ehkä he ovat tähän mennessä hyvin koulutettuja sukupolvia. Gen X -erit haluavat usein työskennellä itsenäisesti eivätkä nauti mikrohallinnosta. Tämä ryhmä pyrkii löytämään työ- ja perhe-elämän tasapainon toisin kuin heidän liian kilpailevien vanhempiensa suhteen Baby Boomer-sukupolveen. Tämän sukupolven edustajat ovat tyypillisesti yrittäjyyttä ja ovat sopeutuneet hyvin tekniikkaan sen muuttuessa ja kehittyessä.
Sukupolvi Y
Uusin sukupolvi, joka liittyy työvoimaan, on sukupolvi Y, nuoret ylös- ja tulijat, jotka syntyivät vuosina 1981–2000. Tämä ryhmä on peräisin tekniikan aikakaudelta - heti syntymästään lähtien. He ovat täysin tyytyväisiä tekniikkaan, koska se on kudottu heidän elämäänsä alusta alkaen. Tämä ryhmä tunnetaan myös muista suvaitsevaisuudesta, joka johtuu heidän mukavuustasostaan sulautuneiden perheiden ja monimuotoisuuden suhteen. Sukupolvi Y on erittäin seurallinen ryhmä, joka käyttää sosiaalista mediaa, matkapuhelimia ja Internetiä pitääkseen yhteyttä ystäviin, perheisiin ja kollegoihin. Sosiaalisen luonteensa vuoksi tämä sukupolvi nauttii tyypillisesti ryhmätyöstä ja haluaa tuntea olevansa arvostettu organisaation jäsen. Tämä ryhmä saa myös usein palautetta suorituskyvystä ja voi olla erittäin uskollinen organisaatiolle.
Seuraava sukupolvi
Kutsutko heitä sukupolveksi Z, uudelleen sukupolveksi tai Millennials, tämä ryhmä on seuraava, joka liittyy työpaikkaan. Tämä sukupolvi koostuu henkilöistä, jotka ovat syntyneet vuoden 2000 jälkeen. Tämän sukupolven työskentelytavasta on jo vähän tiedossa, mutta tämä ryhmä on ollut yhtä juurtunut tekniikkaan kuin sukupolvi Y, joten on kohtuullisen turvallista olettaa, että Millennials nauttii joustavista työympäristöistä ja kyky käyttää useita tekniikan muotoja viestinnän välineinä.
Vinkkejä sukupolvien väliseen harmoniaan
Kuten monissa työpaikkojen monimuotoisuutta koskevissa kysymyksissä, on tärkeää, että kaikki organisaatiosi jäsenet oppivat toimimaan harmonisesti yhdessä luomalla keskinäisen kunnioituksen ympäristön. Tämä voidaan tehdä antamalla työntekijöillesi mahdollisuus rakentaa toimivia työsuhteita luomalla käsitys ymmärtää ja hyväksyä sukupolvien väliset erot.
Yritä keskittyä lopputulokseen sen sijaan, miten sinne pääset. Ole avoin ajatukselle antaa X-sukupolven henkilöstön työskennellä kotoa toisinaan tai luo avoimia työtiloja, jotka sallivat Y-sukupolven henkilöstön työskennellä yhdessä ryhmänsä kanssa. Salli traditionistien ja ikäluokkien ikäluokkien työskennellä muokattuina työaikatauluina tai osa-aikaisina aikoina, mikä mahdollistaa heille joustavuuden osittain eläkkeelle siirtymisessä, tai antaa heille mentorointiroolit nuoremman henkilöstön kanssa, jotta he voivat jakaa kokemuksensa ja viisautensa uusien ryhmän jäsenten kanssa. Katso vinkkejä uusimmalle lapselle blogissa kohdasta Kuinka pitää Millennials motivoituneina työpaikalla.
Luo palautussilmukka, jonka avulla henkilökunnan jäsenet voivat olla avoimia ja rehellisiä toistensa kanssa, ja kerro tiimisi jäsenille, että organisaatio arvostaa erilaisia näkökulmia iästä riippumatta. Pidä mielessä, että eri sukupolvien ihmiset haluavat kommunikoida eri tavoin, joten salli toimistossa monenlaisten työkalujen käytön, kaikkeen tapaamiseen kasvotusten, kokouksiin, sähköpostiin, puhelimeen tai jopa sosiaaliseen mediaan tai pikaviesteihin.
Pohjaviiva
Ikä on vain luku: Se voi kuulostaa kliseeltä, mutta se on totta. Joten, vaikka olemmekin yleistäneet sukupolvien käyttäytymistä, on tärkeää pitää mielessä, että löydät erilaisia piirteitä ja käyttäytymismalleja saman väestöryhmän ihmisistä. Muista myös, että negatiivisten yksilöllisten piirteiden soveltaminen koko sukupolvelle on haitallista. Löydät ihmisiä, joilla on huono työetiikka jokaisesta sukupolvesta, samoin kuin löydät todella erinomaisia työntekijöitä, jotka ovat sekä nuoria että vanhoja.
Monimuotoisuutta arvostetaan kaikissa elämämme osa-alueissa, ja monimuotoisesta työvoimasta, joka kattaa monenlaisia ikäryhmiä organisaatiossasi, on paljon hyötyä. Jokainen ihminen tuo jotain pöydälle, ja eri sukupolvien edustajat tuovat mukanaan kokemuksiaan menneisyydestä - jokaisen ihmisen oppiessa jotain ainutlaatuista kunkin ajanjakson ajankohtaisista kysymyksistä.
Katso myös Mikä tekee loistavasta työpaikasta?
