Mikä on intrapreneur?
Sisäinen yrittäjä on työntekijä, jonka tehtävänä on kehittää innovatiivinen idea tai projekti yrityksessä. Yrityksen sisäinen yrittäjä ei saa kohdata ylisuuria riskejä tai hyötyä yrittäjän ylisuurista eduista. Yrityksen sisäisellä yrittäjällä on kuitenkin pääsy vakiintuneen yrityksen resursseihin ja kykyihin.
Avainsanat
- Sisäinen yrittäjä työskentelee yrityksen sisällä kehittääkseen innovatiivisen idean tai projektin, joka parantaa yrityksen tulevaisuutta. Sisäiselle yrittäjälle annetaan yleensä itsenäisyys työskennellä sellaisen projektin parissa, jolla voi olla huomattavia vaikutuksia yritykseen. Ajan myötä sisäisestä yrittäjästä voi tulla yrittäjä.
Kuinka sisäinen harjoittelu toimii?
Sisäiset työntekijät ovat yrityksen työntekijöitä, jotka on nimetty työskentelemään erityisen idean tai projektin parissa. Heille annetaan aikaa ja vapaus kehittää hanketta yrittäjänä.
He eivät kuitenkaan työskentele yksin. Intrapreneureilla on käytössään yrityksen resurssit ja kyvyt.
Sisäisillä yrittäjillä ja yrittäjillä on erilaiset tavoitteet. Yrittäjä harkitsee yrityksen perustamista alusta alkaen. Yhteisyrityksellä on laajempi visio vakiintuneesta yrityksestä. Tämä visio voi edellyttää radikaaleja muutoksia yrityksen perinteisiin, prosesseihin tai tuotteisiin. Yrityksen sisäisellä yrittäjällä on tyypillisesti suoraan sovellettavat taidot ja kokemus työhönsä.
Yrittäjä perustaa yrityksen välineenä tavaran tai palvelun tarjoamiseksi. Sisäinen yrittäjä pyrkii parantamaan olemassa olevaa yritystä.
Sisäisen harjoittamisen edut
Yrittäjä perustaa yrityksen välineenä tavaran tai palvelun tarjoamiseksi. Sisäinen yrittäjä tutkii käytäntöjä, tekniikoita tai sovelluksia, jotka auttavat parantamaan olemassa olevan yrityksen suorituskykyä. Kun sisäinen yrittäjä kehittää tärkeiden ongelmien tunnistamiseen ja ratkaisemiseen tarvittavia taitoja, hän voi väistämättä muuttua yrittäjäksi.
Sisäinen yrittäjä voi odottaa saavansa vapauden ja itsenäisyyden, jota tällainen projekti edellyttää. Päivittäisiä toimituksia ei yleensä vaadita. Sisäisen yrittäjän odotetaan analysoivan ja ymmärtävän suuntauksia, joita tarvitaan yrityksen tulevaisuuden suunnitteluun. Intrapreneurit syntetisoivat havaintonsa ja tekevät ehdotuksia pysyäkseen kilpailijoidensa edessä.
Intrapreneureista tulee usein yrityksen toimitusjohtajia ajan myötä. He liikuttavat yritystä eteenpäin ja nousevat huipulle ymmärtämällä syvällisesti liiketoimintaa kaikilla tasoilla.
Kun yrittäjät yrittävät ratkaista ongelmia, ne edistävät muiden lahjakkaiden sisäisten yrittäjien kasvua ja integroivat enemmän uusia ideoita koko yrityksen hyväksi.
Esimerkki intrapreneurista
Alle vuoden kuluttua eBayn maailmanlaajuisen tuotehallinnan henkilöstöjohtajana toimineesta Healey Cypher huomasi, että yritys menetti merkittävän liiketoimintamahdollisuuden.
Tuolloin eBay tarjosi asiakkailleen vain verkkokaupan palveluita. Internet-vähittäiskaupan kasvusta huolimatta suurin osa kuluttajien ostoista tapahtuu edelleen 15 mailin päässä kuluttajan kodista. Monet eBay-kauppiaat kertoivat Cypherille, että he haluavat myös fyysisen läsnäolon.
Kuultuaan eBayn toimitusjohtajaa, Cypher kokosi insinööriryhmän kehittämään työkaluja, joita voidaan käyttää eBay-läsnäolon luomiseen fyysisissä myymälöissä. Insinöörit loivat interaktiivisen myymälän, jonka Toys'R'Us lopulta asensi. Seuraavan kahden vuoden aikana insinöörit tekivät saman TOMS: lle, Sonylle ja Rebecca Minkoffille.
Cypherin menestys tuli uudeksi eBayn divisioonaksi, joka antoi työntekijöille itsenäisyyden ongelmien ratkaisemiseksi ja yrityksen eteenpäin viemiseksi. Cypheristä tuli eBayn johtaja vähittäiskaupan innovaatioissa. Hän on nyt ZIVELOn toimitusjohtaja, yritys, joka suunnittelee ja valmistaa kioskeja ja digitaalisia opastuksia.
