Henkilöpääoma on tietoa, taitoja ja aineettomia hyödykkeitä, jotka lisäävät yksilölle taloudellista arvoa. Henkilöstöpääoma ei ole staattinen mitta, ja sitä voidaan parantaa. Se on aineeton omaisuus ja yhtä arvokas kuin aineellinen omaisuus. Johtaja voi käyttää erilaisia toimenpiteitä arvioidakseen henkilöstönsä taloudellista lisäarvoa. Yksi lähestymistapa, jota johtaja voi käyttää, on inhimillisen pääoman mittaaminen sijoitetun pääoman tuottoprosentiksi.
Koska inhimilliseen pääomaan voidaan rakentaa sijoittamalla työntekijöiden osaamisjoukkoihin ja tietoon korkeakoulutuksen ja työpajojen kautta, manager voi laskea inhimilliseen pääomaan tehdyt investoinnit. Johtajat voivat laskea kokonaisvoitot, jotka yritys tuottaa ennen sijoittamista työntekijöiden pääomaan ja sen jälkeen. Henkilöpääoman sijoitetun pääoman tuottoprosentti lasketaan jakamalla yrityksen kokonaisvoitot sen kokonaisinvestoinneilla inhimilliseen pääomaan.
Oletetaan esimerkiksi, että teknologiayritys TECH, käynnistää uuden ohjelman investoidakseen työntekijöiden tieto- ja taitojoukkoihin tuottavuuden ja luovuuden lisäämiseksi. Oletetaan, että yritys sijoittaa miljoona dollaria inhimilliseen pääomaan ja sen kokonaistulot ovat 20 miljoonaa dollaria. TECH: n johtajat voivat verrata sen henkilöpääoman sijoitetun pääoman tuottoprosenttia vuodessa, jotta he voivat seurata kannattavuuden paranemista ja onko se kytketty nykyiseen ohjelmaan.
Johtajat voivat myös verrata inhimillisen pääoman tuottoprosenttia muihin yrityksiin arvioidakseen, kuinka hyvin yrityksen sijoitukset henkilöpääomaan ovat suhteessa alaan. Yllä olevassa esimerkissä TECH: n henkilöpääoman tuottoprosentti on 20; johtajat voivat verrata tätä muihin teknologiateollisuuden yrityksiin. Oletetaan, että inhimillisen pääoman sijoitetun pääoman tuottoprosentti teollisuudessa on keskimäärin 8; tämä merkitsee johtajille, että yrityksen ohjelma on riittävä ja ylittää muut yritykset.
