Horisontaalisen integraation läpikäynti voi olla erittäin hyödyllinen kahdelle yritykselle. Tyypillisesti tämä tapahtuu, kun kaksi yritystä, jotka kilpailevat samassa teollisuudessa samassa tuotantovaiheessa, päättävät yhdistyä. Mutta ennen kuin sitä harkitaan, yritysten tulisi punnita strategian etuja ja haittoja sekä sitä, kuinka yhdeksi suureksi organisaatioksi tulee heidän tulonsa.
Kun se tehdään oikein, horisontaalisella integroinnilla on monia etuja. Näitä ovat (mutta niihin rajoittumatta) markkinavoiman tai markkinaosuuden lisääntyminen, vähentynyt kilpailu ja muiden synergioiden lisääntyminen. Mutta kuten muuallakin, on myös haittoja. Niitä ovat kilpailuoikeudelliset kysymykset ja laillisuudet, joustavuuden vähentäminen ja arvon tuhoaminen sen luomisen sijaan.
Tarkastelemme hiukan tarkemmin tämän strategian etuja ja haittoja. Mutta ennen sitä tässä on muutama tunnettu esimerkki horisontaalisesta integraatiosta, jonka saatat tunnistaa.
Avainsanat
- Horisontaalisen integraation käyminen voi hyödyttää yrityksiä, ja se tapahtuu tyypillisesti, kun ne kilpailevat samalla toimialalla. Etuja ovat markkinaosuuden lisääminen, kilpailun vähentäminen ja mittakaavaetujen luominen. Haitoihin sisältyy sääntelyn valvonta, vähemmän joustavuutta ja mahdollisuus tuhota arvo sen sijaan, että sitä luodaan.
Esimerkkejä horisontaalisesta integraatiosta
Kuten edellä mainittiin, horisontaalinen integraatio tapahtuu, kun kaksi yritystä, jotka kilpailevat samassa teollisuudessa samassa tuotantovaiheessa, sulautuvat yhteen. Yksi sellainen esimerkki on Disneyn hankkima Pixar vuonna 2006. Disney joutui pysähtymään markkinoilla ja uudistui Pixarin oston jälkeen. Nämä kaksi yritystä toimivat samassa (animaatio) tilassa ja pystyivät yhdistämään tekniikkaansa kasvattaen siten markkinaosuutta ja kannattavuutta.
Exxonin ja Mobilin sulautuminen on toinen hieno esimerkki horisontaalisesta integraatiosta. Yksittäisinä kokonaisuuksina nämä kaksi olivat samankokoisia ja toiminnaltaan samanlaisia ja yhdistyivät vahvemman yrityksen muodostamiseksi vuonna 1998.
Horisontaalista integraatiota ei pidä sekoittaa sivuttaiseen integraatioon, joka on kahden yrityksen sulautuminen, jotka myyvät toisiinsa liittyviä tuotteita tai palveluita, mutta jotka eivät suoraan kilpaile keskenään.
Horisontaalisen integraation edut
Horisontaalisen integraation läpikäynnillä on lukuisia etuja.
Suurempi markkinaosuus
Ilmeisin hyöty on kasvanut markkinaosuus tai markkinavoima. Kun kaksi yritystä sulautuvat yhteen, ne yhdistävät myös markkinoilla saatavilla olevan tuoteperustan, tekniikan ja palvelut. Kun yhdellä nimellä on enemmän tuotteita, uusi yritys voi kasvattaa jalansijaansa kuluttajien keskuudessa.
Suurempi asiakaskunta
Koska nämä kaksi yritystä voivat toimia samalla toimialalla, niillä ei välttämättä ole samaa kuluttajapohjaa. Yhdistämällä kaksi yritystä yhdeksi, uudella organisaatiolla on nyt pääsy laajempaan asiakaskuntaan.
Lisääntynyt tulo
Kasvatamalla asiakaspohjaaan uusi yritys voi nyt kasvattaa liikevaihtoaan. Itse asiassa on tyypillistä horisontaalisen integraation läpi käyville yrityksille nähdä enemmän tuloja kuin silloin, kun ne olivat yksittäisiä yksiköitä.
Lisäedut
Tässä on muutamia muita etuja horisontaalisen integraation läpikäynnistä:
- Kilpailun vähentäminenMuiden synergioiden, kuten markkinoinnin, lisääminenMittakaavaetujen ja mittakaavaetujen luominenMuiden tuotantokustannusten vähentäminen
Horisontaalisen integraation haitat
Kuten missä tahansa prosessissa, on myös haittoja, jotka on otettava huomioon hyötyjen ohella.
Sääntelyn valvonta
Ensimmäinen ja ongelmallisin on tällaisen strategian, etenkin valtion virastojen, suorittama tarkastustaso. Tämänkaltaiset suuret sulautumiset ovat syy kilpailulakeihin. Nämä lait estävät suuryrityksiä yrityskaupoista ja fuusioista, jotka kaventavat kilpailumarkkinoita ja mahdollisesti luovat monopolin. Tämän katsotaan olevan saalistus, joka antaa yhdelle pelaajalle määräävän aseman markkinoilla. Se luo ajatuksen, että suuri yritys voi hyödyntää kuluttajia, joilla on korkeammat hinnat ja kapeat tuote- / palveluvalinnat.
Lisähaitat
Muita horisontaalisen integraation haittoja ovat:
- Uuden yrityksen taloudellinen kasvu on hidastunut.Hienentynyt joustavuus: Tämä tapahtuu, koska yritys on nyt suurempi organisaatio. Lisäämällä henkilöstöä ja prosesseja tarvitaan lisää avoimuutta ja siten lisää vastuullisuutta ja byrokratiaa. Arvon hallitseminen sen luomisen sijasta: Tämä tapahtuu, koska synergiat eivät koskaan toteudu horisontaalisen integraation kustannuksista huolimatta.
