Mikä on ryhmittymäfuusio?
Ryhmittymät sulautumiset ovat sulautumaton liiketoimintaan osallistuvien yritysten sulautuminen. Nämä sulautumiset tapahtuvat tyypillisesti eri toimialojen yritysten tai eri maantieteellisillä alueilla sijaitsevien yritysten välillä. Ryhmittymiä sulautumisia on kahta tyyppiä: puhdasta ja sekoitettua. Puhtaisiin ryhmittymien sulautumiin osallistuu yrityksiä, joilla ei ole mitään yhteistä, kun taas sekaisin ryhmittymiin liittyviä yrityksiä, jotka etsivät tuotelaajennuksia tai markkinoiden laajennuksia.
Ymmärtää konglomeraattien sulautumista
Ryhmittymien sulautumisiin on monia syitä, mukaan lukien lisääntynyt markkinaosuus, synergia ja ristiinmyyntimahdollisuudet. Yritykset sulautuvat myös vähentämään tappioriskiä monipuolistamalla. Jos ryhmittymä kuitenkin kasvaa liian suureksi yritysostoista, yrityksen suorituskyky voi kärsiä. 1960- ja 1970-luvuilla ryhmittymien sulautumiset olivat suosittuja ja runsaimpia. Nykyään ne ovat harvinaisia, koska taloudelliset edut ovat rajalliset.
edut
Harvinaisuudesta huolimatta ryhmittymien fuusioilla on useita etuja: monipuolistaminen, laajennettu asiakaskunta ja lisääntynyt tehokkuus. Monipuolistamisen kautta menetysriski vähenee. Jos yhden toimialan tulokset ovat huonot, muut paremmin suoriutuvat liiketoimintayksiköt voivat korvata tappiot. Sulautuma antaa yritykselle pääsyn uuteen asiakasryhmään ja laajentaa siten asiakaspohjaaan. Tämä uusi mahdollisuus antaa yritykselle mahdollisuuden markkinoida ja myydä ristiin uusia tuotteita, mikä johtaa tulojen kasvuun. Esimerkiksi radioiden valmistukseen erikoistunut yritys A sulautuu kellojen valmistukseen erikoistuneeseen yritykseen B, jolloin muodostuu yritys C. Yhtiöllä C on nyt pääsy laajaan asiakaskuntaan, johon se voi markkinoida tuotteitaan (esim. Yritys A tuote asiakkaan B asiakkaille ja päinvastoin). Lisääntyneen myynnin lisäksi suuremmilta markkinoilta uusi yritys hyötyy lisääntyneestä tehokkuudesta, kun jokainen sulautunut yritys antaa parhaat käytännöt ja osaamisen, jotka mahdollistavat yrityksen optimaalisen toiminnan.
haitat
Vaikka monipuolistaminen liittyy usein palkkioon, siihen liittyy myös riskejä. Monipuolistaminen voi siirtää keskittymisen ja resurssit pois ydinoperaatioista, mikä osaltaan heikentää suorituskykyä. Jos hankkivalla yrityksellä ei ole riittävästi kokemusta hankitun yrityksen toimialalta, uusi yritys todennäköisesti kehittää tehottomia hallinto- ja ohjausjärjestelmiä, huonoja hinnoittelurakenteita ja kokematonta, alikehittyvää työvoimaa. Lisäksi voi olla haastavaa eri toimialojen yrityksille tai erilaisille liiketoimintamalleille kehittää menestyksekkäästi uutta yrityskulttuuria, jossa käyttäytyminen ja arvot vastaavat uuden yrityksen tehtävää ja visiota. Uuden yrityskulttuurin kehittämistä ei edellytetä olemassa olevien kulttuurien hajottamisessa. Pikemminkin kulttuurien onnistunut yhdistäminen edellyttää konsensusta toimintaprosesseista, arvoista ja periaatteista, jotka edistävät yrityksen ja sen sidosryhmien menestystä.
