Mikä on liiketoimintariski?
Liiketoimintariski on altistus, jonka yritys tai organisaatio voi vaikuttaa tekijöihin, jotka vähentävät sen voittoja tai johtavat sen epäonnistumiseen.
Kaikkia, jotka uhkaavat yrityksen kykyä saavuttaa tavoite tai saavuttaa taloudelliset tavoitteensa, kutsutaan liiketoimintariskiksi. Nämä riskit ovat peräisin monista lähteistä, joten syy ei aina ole yrityksen päällikkö tai johtaja. Sen sijaan riskit voivat tulla muista lähteistä yrityksessä tai ne voivat olla ulkoisia - säännöksistä koko talouteen.
Vaikka yritys ei ehkä pysty suojaamaan riskiä kokonaan, on olemassa tapoja, joilla se voi auttaa suojautumaan liiketoimintariskin vaikutuksilta, ensisijaisesti ottamalla käyttöön riskinhallintastrategia.
Liiketoimintariskin ymmärtäminen
Liiketoimintariski liittyy liiketoimintayksikön yleiseen toimintaan. Nämä ovat asioita, jotka heikentävät sen kykyä tarjota sijoittajille ja sidosryhmille riittävää tuottoa. Esimerkiksi yritysjohtaja voi tehdä tiettyjä päätöksiä, jotka vaikuttavat sen voittoihin, tai hän ei voi ennakoida tiettyjä tapahtumia tulevaisuudessa, mikä aiheuttaa yritykselle tappioita tai epäonnistumista.
Liiketoimintariskiin vaikuttavat monet eri tekijät, mukaan lukien:
- Kuluttajan mieltymykset, kysyntä ja myyntimäärätYksi yksikköhinta ja panostuskustannuksetKilpailuKoko taloudellinen tilanneValtioneuvoston asetukset
Yhtiö on myös alttiina rahoitusriskille, likviditeettiriskille, systemaattiselle riskille, valuuttakurssiriskille ja maakohtaiselle riskille. Näiden ansiosta liiketoiminnan riskien minimointi on yhä tärkeämpää.
Yrityksen, jolla on suurempi liiketoimintariski, tulisi valita pääomarakenne, jolla on alhaisempi velkasuhde varmistaakseen, että se pystyy täyttämään taloudelliset velvoitteensa aina. Tuottojen laskiessa yritys ei ehkä pysty hoitamaan velkaansa, mikä voi johtaa konkurssiin. Toisaalta, kun tulot kasvavat, se saa suuremmat voitot ja pystyy pysymään velvollisuuksiensa mukaisina.
Riskin laskemiseksi analyytikot käyttävät neljää yksinkertaista suhdetta: rahoitusmarginaali, operaation vipuvaikutus, taloudellinen vipuvaikutus ja kokonaisvipuvaikutus. Monimutkaisempia laskelmia varten analyytikot voivat sisällyttää tilastollisia menetelmiä. Liiketoimintariski esiintyy yleensä yhdellä neljästä tapaa: strateginen riski, vaatimustenmukaisuusriski, operatiivinen riski ja maine.
Liiketoiminnan riski
Erityiset liiketoimintariskityypit
Strateginen riski
Strateginen riski syntyy, kun yritys ei toimi liiketoimintamallin tai suunnitelman mukaan. Yrityksen strategia muuttuu ajan myötä vähemmän tehokkaaksi ja se pyrkii saavuttamaan määritellyt tavoitteensa. Jos esimerkiksi Walmart sijoittaa strategisesti halpalentoyhtiönä ja Target päättää alittaa Walmartin hinnat, tästä tulee strateginen riski.
Vaatimustenmukaisuusriski
Toinen muoto on vaatimustenmukaisuusriski. Tämä tapahtuu aloilla ja aloilla, joita säännellään tiukasti laeilla. Esimerkiksi viiniteollisuuden on noudatettava kolmikerroksista jakelujärjestelmää, jossa tukkumyyjän vaaditaan myymään viini vähittäiskauppiaalle, joka puolestaan myy sitä kuluttajille. Viinitilat eivät voi myydä suoraan vähittäiskaupoille.
17 osavaltiossa ei kuitenkaan ole tämän tyyppistä jakelujärjestelmää, ja vaatimustenmukaisuusriski syntyy, kun tuotemerkki ei ymmärrä yksilöllisiä vaatimuksia, jolloin siitä tulee valtionkohtaisen jakelulain vastainen.
Operatiivinen riski
Kolmas liiketoimintariski on operatiivinen riski. Tämä riski syntyy yrityksen sisällä - kun yrityksen päivittäiset toiminnot eivät toimi. Esimerkiksi HSBC: llä oli operatiivinen riski ja suuri sakko, kun sen sisäinen rahanpesun vastainen ryhmä ei kyennyt riittävän estämään rahanpesua Meksikossa.
Aina kun yrityksen maine pilaantuu joko jonkin aikaisemman liiketoimintariskin tai jonkin muun takia, sillä on riski menettää asiakkaita johtuen brändin uskollisuudesta. Palattuaan takaisin HSBC: hen, yrityksellä oli suuri riski menettää maineensa, kun 1, 9 miljardin dollarin sakko perittiin huonoista rahanpesun vastaisista käytännöistä.
Avainsanat
- Liiketoimintariski on mikä tahansa altistus, jonka yritys tai organisaatio joutuu vaikuttamaan tekijöihin, jotka vähentävät voittoaan tai johtavat sen epäonnistumiseen. Liiketoimintariski tulee eri lähteistä, kuten kuluttajien mausta ja kysynnästä, taloudesta kokonaisuudessaan ja hallituksen määräyksistä. Vaikka yritykset eivät välttämättä pysty välttämään riskiä kokonaan, ne voivat ryhtyä toimiin vaikutusten lieventämiseksi, mukaan lukien strategisen riskisuunnitelman laatiminen.
Kuinka välttää liiketoimintariski
Vaikka liiketaloudellisia riskejä ei voida välttää kokonaisuutena - koska ne voivat usein olla ennakoimattomia - vaikutuksia voidaan vähentää:
Tunnista riskit. Kaikkien liiketoimintasuunnitelmien tulisi olla mahdollisten liiketoiminnalle aiheutuvien uhkien analysointi. Nämä eivät ole pelkästään ulkoisia riskejä - ne voivat tulla myös itse liiketoiminnasta.
Älä odota. On ensiarvoisen tärkeää ryhtyä toimiin riskien vähentämiseksi heti, kun ne ilmenevät. Johdon tulisi laatia suunnitelma, jotta se voidaan käsitellä päinvastoin, ennen kuin se räjähtää.
Kirjaa riskit. Kun johto on laatinut suunnitelman riskin käsittelemiseksi, on tärkeää dokumentoida kaikki vain siinä tapauksessa, että sama tilanne toistuu. Loppujen lopuksi riski ei ole staattinen - sillä on taipumus toistua suhdannekierron aikana.
Riskienhallintastrategia. Tämä on tärkeä tekijä kaikessa liiketoiminnassa. Strategian laatiminen - olipa se tehty ennen liiketoiminnan aloittamista tai sen jälkeen, kun se on kokenut takaiskua - auttaa opastamaan yritystä kaikissa ylä- ja alamäissä, jolloin yritys on paremmin varautunut käsittelemään riskejä, kun ne esiintyvät. Suunnitelmassa olisi pitänyt testata ideoita ja menettelyjä paikallaan, jos riski ilmenee.
