Mikä on iso karvainen rohkea tavoite (BHAG)?
Iso karvainen rohkea tavoite eli BHAG on organisaation selkeä ja pakottava tavoite, johon pyritään. Termi kehitettiin Jim Collinsin ja Jerry Porrasin teoksessa ”Built to Last: Visionary-yritysten menestyvät tavat”. BHAG - lausutaan ”mehiläinen hag” - on pitkäaikainen tavoite, jonka kaikki yrityksen ymmärtävät ja koottavat taakse. BHAG-ryhmien tarkoituksena on innostaa ja virittää ihmisiä tavalla, jota vuosineljänneskohtaiset tavoitteet ja pitkät tehtävänilmaukset usein epäonnistuvat.
Todellisen BHAG: n lakmusti on, miten se vastaa seuraaviin kysymyksiin:
- Kannustaako se etenemistä eteenpäin? Luoko se vauhtia? Saako ihmiset liikkumaan? Saako ihmiset mehut virtaamaan? Pitääkö he sitä stimuloivana, jännittävänä, seikkailunhaluisena? Ovatko he valmiita heittämään luovat kykynsä ja inhimilliset energiansa?
Jos vastaukset näihin kysymyksiin suuntautuvat myöntävästi, sinulla voi olla potentiaalinen BHAG.
BHAG: lla on todistettu kokemusta motivoida yrityksiä menestymään.
Suurten karkeiden, rohkeiden tavoitteiden (BHAG) ymmärtäminen
Collins ja Porras huomauttavat useista tunnetuista tehtävälauseista - BHAG: ista, jotka galvanoivat organisaatioita saavuttamaan uskomattomia tuloksia. Voimakkain esimerkki on presidentti Kennedyn vuonna 1961 kuuluisa julistus: "Tämän kansakunnan tulisi sitoutua saavuttamaan tavoite, joka on ennen tämän vuosikymmenen loppumista laskeutua ihminen kuuhun ja palauttaa hänet turvallisesti maahan." Tulos oli tietysti historiallinen kuulasku vuonna 1969.
Avainsanat
- BHAG (Big Hairy Audacious Goal) on organisaation selkeä ja pakottava tavoite, johon pyritään. Termi kehitettiin alun perin Jim Collinsin ja Jerry Porrasin teoksessa ”Built to Last: Visionary-yritysten onnistuneet tavat”. BHAG: ien tarkoituksena on innostaa ja virittää ihmisiä aitolla tavalla.
Erityiset näkökohdat
Collins on selittänyt BHAG-konseptin ja esittänyt kriteerit sen luomiseksi. Koska BHAG: ien on tarkoitus vetää ihmisiä pois lyhytaikaisesta ajattelusta, BHAG: n aikataulun odotetaan olevan vähintään kymmenen vuotta, ellei enemmän. BHAG: lla tulisi olla kohtuulliset mahdollisuudet saavuttaa - ihannetapauksessa sillä olisi oltava vähintään 50% menestymismahdollisuus. Sen tulisi myös olla toiminnan suuntautunut ja jännittävä.
BHAG: n tarkoituksena on vetää joukkue yhteen, päivittää halua ja kykyjä ja työntää sitä saavuttamaan jotain, mikä ei olisi ollut mahdollista ilman yhteistä sitoutumista.
BHAG-tuotteita on neljä laajaa luokkaa:
- RoolimalliYleinen vihollinenSuunnitteluSisäinen muutos
Roolimalli-BHAG: t tarkoittavat tunnetun yrityksen menestyksen jäljittämistä. Tämä on hiukan ylittynyt, ja monet yritykset pyrkivät olemaan oman alansa Uber. Yleisen vihollisen BHAG: t keskittyvät kilpailijoidensa ohittamiseen ja pyrkivät usein alan huippuyritysten lyömiseen. Kohdentamisessa BHAG: t kattavat muun muassa miljardin dollarin yritys tai alan ykkönen # 1. Sisäiset muutoshahmot käyttävät yleensä suuria, vakiintuneita yrityksiä pysyäkseen kilpailukykyisinä elvyttämällä ihmisiä ja liiketoimintaa.
Toisin kuin monissa tehtävälausekkeissa, BHAG: t näyttävät saavan kiinni jopa niitä perustavien yritysten ulkopuolella olevien ihmisten kanssa. Esimerkiksi SpaceX: n tavoite ”mahdollistaa ihmisten etsintä ja Marsin asettaminen” kiinnitti kansainvälistä huomiota. Facebook on asettanut muutaman BHAG: n ajan myötä, mukaan lukien ”tehdä maailmasta avoimempaa ja liitetympää” ja ”antaa kaikille valtaa jakaa mitä tahansa kenen kanssa.” Google haluaa “järjestää maailman tiedon ja markkinoida sitä yleisesti saatavana ja hyödyllisenä”.
Kun otetaan huomioon se, mitä nämä yritykset ovat jo saavuttaneet, näyttää siltä, että BHAG: ien perustaminen toimii.
