Mikä on toimintoperusteinen johtaminen?
Toimintoperusteinen johtaminen (ABM) on järjestelmä liiketoiminnan jokaisen osan kannattavuuden määrittämiseksi, jotta sen vahvuuksia voidaan parantaa ja heikkouksia voidaan joko parantaa tai poistaa kokonaan.
Toimintaperusteisella johtamisella (ABM), joka kehitettiin ensin 1980-luvulla, pyritään korostamaan alueita, joilla yritys menettää rahaa, jotta nämä toiminnot voidaan eliminoida tai parantaa kannattavuuden lisäämiseksi. ABM analysoi työntekijöiden, laitteiden, tilojen, jakelun, yleiskustannusten ja muiden liiketoiminnan kustannukset toiminnan kustannusten määrittämiseksi ja jakamiseksi.
Toimintoperusteinen johtaminen (ABM) on menettely, jota yritykset käyttävät analysoidakseen jokaisen yrityksen segmentin kannattavuutta, jotta ne voivat tunnistaa ongelma- ja erityisen vahvat alueet.
Toimintaperusteisen johtamisen ymmärtäminen
Toimintaperusteista johtamista voidaan soveltaa erityyppisiin yrityksiin, mukaan lukien valmistajat, palveluntarjoajat, voittoa tavoittelemattomat organisaatiot, koulut ja valtion virastot. ABM voi tarjota kustannustietoja mistä tahansa liiketoiminnan alueesta.
Yrityksen kannattavuuden ja yleisen taloudellisen vahvuuden parantamisen lisäksi ABM-analyysin tulokset voivat auttaa yritystä tuottamaan tarkempia budjetteja ja pitkän aikavälin taloudellisia ennusteita.
Esimerkkejä toimintoperusteisesta johtamisesta (ABM)
ABM: tä voidaan käyttää esimerkiksi analysoimaan yrityksen tarjoaman uuden tuotteen kannattavuutta tarkastelemalla markkinointi- ja tuotantokustannuksia, myyntiä, takuupyyntöjä ja palautettuihin tai vaihdettuihin tuotteisiin tarvittavia kustannuksia tai korjausaikaa. Jos yritys on riippuvainen tutkimus- ja kehitysosastosta, ABM: n avulla voidaan tarkastella osaston toimintakustannuksia, uusien tuotteiden testauksen kustannuksia ja osoittautuivatko siellä kehitetyt tuotteet kannattaviksi.
Toinen esimerkki voi olla yritys, joka on avannut toimiston toiseen sijaintiin. ABM voi auttaa johtoa arvioimaan kyseisen paikan ylläpitämisen kustannukset, mukaan lukien henkilöstö, tilat ja yleiskustannukset, ja määrittämään sitten, riittävätkö myöhemmät voitot korvaamaan tai perustelemaan nämä kustannukset.
Erityiset näkökohdat
Suuri osa toimintaperusteiseen johtamiseen kerätystä tiedosta on peräisin tiedoista, jotka on kerätty toiselta hallintatyökalulta, toimintoperusteisella kustannuslaskennalla (ABC). Kun toimintoperusteinen johtaminen keskittyy liiketoimintaprosesseihin ja johtamistoimintoihin, jotka ajavat organisaation liiketoiminnan tavoitteita, aktiviteettipohjaisella kustannuslaskelmalla pyritään tunnistamaan ja vähentämään kustannustekijöitä optimoimalla resursseja.
Sekä ABC että ABM ovat johtamistyökaluja, jotka auttavat johtamaan operatiivista toimintaa parantamaan liiketoimintayksikön tai koko organisaation suorituskykyä.
Toimintaperusteista kustannuslaskentaa voidaan pitää toimintapohjaisen johtamisen poikkeamana. Kartoittamalla liiketoiminnan kustannukset, kuten tarvikkeet, palkat ja vuokraustoiminnot liiketoimintaprosesseille, tuotteille, asiakkaille ja jakelutoiminnalle, toimintapohjainen kustannuslaskenta auttaa parantamaan johtamisen yleistä tehokkuutta ja avoimuutta.
Avainsanat
- Toimintoperusteinen johtaminen (ABM) on keino analysoida yrityksen kannattavuutta tarkastelemalla sen kutakin osa-aluetta vahvuuksien ja heikkouksien määrittämiseksi. ABM: n avulla johto auttaa selvittämään, mitkä liiketoiminta-alueet menettävät rahaa, jotta ne voidaan parannettu tai leikattu kokonaan. ABM hyödyntää usein toimintoperusteisella kustannuslaskelmalla (ABC) kerättyjä tietoja, keinoa tunnistaa ja vähentää kustannustekijöitä hyödyntämällä resursseja paremmin.
