Jopa yli neljännesmiljardin jäsenverkostonsa takia, Californian osavaltio LinkedIn Corp. (NYSE: LNKD), Mountain View, jätetään usein huomiotta, kun kyse on sosiaalisen median yrityksistä. Loppujen lopuksi monien käyttäjien lukumäärän vuoksi se ei voi kilpailla Kaliforniassa sijaitsevan Menlo Park -yhtiön Facebook Inc. -yrityksen (Nasdaq: FB) kanssa, jolla on 1, 2 miljardia ja joka sosiaalisen jalanjäljen vuoksi kumoaa San Franciscossa, Kaliforniassa. perustava Twitter Inc. (NYSE: TWTR) ja sen 241 miljoonaa kuukausittaista käyttäjää, jotka muodostavat erittäin kovan mikroblogien hurraavan osan. Mutta luottamuksena se, mikä todella erottaa LinkedInin pakkauksesta, on sen liiketoimintamalli.
Työn sosiaalinen linkki
LinkedIn perustettiin lähtökohtana tarjota yleisölle verkkosivusto, joka palvelee erityistä ja välttämätöntä palvelua: Auttaa yhteydenpitämistä työnhakijoihin ja mahdollisiin työnantajiin. Työttömyyden pysyessä itsepintaisesti korkeana ja työntekijöiden pyrkiessä liikkumaan enemmän uransa aikana, tällainen palvelu näyttäisi olevan digitaalisen kaupan suotuisassa paikassa.
Samaan aikaan Facebook ja Twitter, vaikka ne ovatkin erittäin suosittuja, auttavat käyttäjiä suurelta osin tappamaan aikaa antamalla heille mahdollisuuden lukea ystäviensä viestejä, pelata pelejä ja välittää viestejä toisilleen. Tähän tietueeseen verrattuna LinkedIn näyttäisi esittävän liiketoimintamallin, jolla on suurempi sisältö ja hyödyllisyys.
"LinkedInillä voi hyvinkin olla parempia mahdollisuuksia kuin muilla osoittaa pysyvää valtaansa markkinoilla", totesi Michael Holland, New Yorkin, NY: n sijoitusyhtiön Holland & Co: n hallituksen puheenjohtaja ja perustaja.
"Facebook ja Twitter saavat paljon enemmän media-aikaa kuin LinkedIn, mutta LinkedIn on ainutlaatuinen siinä mielessä, että sillä todella on suurempi tarkoitus", Holland sanoi. ”Sillä on potentiaalia auttaa nuoria urallaan ja auttaa heitä elämään parempaa elämää, joten siinä on koukku heille. Facebook ja Twitter voivat tuntua hiukan kevyiltä verrattuna. ”
Tämä kohta on mahdollisesti ratkaiseva sosiaalisen median lyhytaikaisen luonteen vuoksi. Olemme jo nähneet tutkimuksia, joiden perusteella Facebooki on nyt vaikeampi houkutella ja ylläpitää silmämunia teini-ikäisten ja ”tween” -käyttäjien keskeisissä väestöryhmissä, jotka ovat poissa käytöstä, koska Facebookista on tullut turvasatama heidän vanhempilleen ja muille vanhemman sukupolven käyttäjille. Facebook on joutunut viime vuosina osallistumaan ostamishirrokseen nuoruutta ystävällisten sivustojen kaappaamiseksi, kuten Instagram 1 miljardilla dollarilla vuonna 2012 ja WhatsApp 19 miljoonalla dollarilla helmikuussa.
Sosiaalisen median maailmankaikkeudessa jopa huomattavasti buzz-arvoiset verkkosivustot voivat vähentyä suosioissaan ja lopulta hävitä. Muistatko Friendster tai MySpace?
Havaitsevat tarkkailijat katsovat lopulta Facebookin ja Twitterin ulkopuolelle sosiaalisessa mediassa. "LinkedIn on historiallisesti ollut voimakas liikkeellepaneva voima", kertoo yhdysvaltalaisten yritysten sosiaalisen median konsultti Brian Reich. "Vertaa tätä Facebookiin, joka tarkoittaa yhteydenpitoa yhteisten intressien ympärille."
”LinkedIn on omaksunut ajatuksen, että se oli mediayhtiö jo kauan sitten”, Reich huomauttaa. ”Se alkoi luoda tai kuratoida sisältöä, jolla on arvoa yleisölleen. Facebook ja Twitter ovat jo kauan olleet riippuvaisia yleisöstään kaiken sisällön luomiseksi. Mutta jos et ole kiinnostunut siitä, mitä verkkoasi jakaa, Facebook ei ole sinulle yhtä mielenkiintoinen. Siksi Twitter on niin suosittu ja vaikutusvaltainen live-tapahtumien aikana, kun tragedia iskee - se on reaaliaikainen, se on välitön, näkymiä on paljon. Mutta pitkäaikainen arvo, päivittäinen arvo, tulee sellaisista asioista kuin LinkedIn, koska se liittyy elämääsi ja kaikkiin muihin kuin erityisiin tapahtumiin. ”
Uncoolin yläosa
Friendster ja MySpace, ja monet muut, lopulta katosivat, koska muut innovaatiot tulivat syrjäyttämään heidät. Tämä on darwinilainen elämäntapa digitaalisessa vallankumouksessa. Voit kutsua sitä hippesin säilymiseen. LinkedIn ei tapaa tapaansa muistuttamalla kuukauden makua. Se tarjoaa arvokkaan palvelun, joka antaa sille lupauksen pysyä vallassa.
LinkedIn erottuu myös muista sosiaalisen median yrityksistä, koska se on paljon vähemmän riippuvainen mainostuloista verrattuna Facebookiin ja Twitteriin. Sen sijaan suurin osa tuloista saadaan siitä, mitä se on kutsunut Talent Solutions -ratkaisuksi, kun rekrytoijat ja yritykset, jotka etsivät potentiaalisia työntekijöitä, maksavat LinkedInille yhteyden sen jäsenverkostoon.
”Q4 oli vahva vuosineljännes, joka ylitti toisen menestyksekkään vuoden LinkedInille”, sen toimitusjohtaja Jeff Weiner huomautti Wall Streetin analyytikoille 6. helmikuuta pidetyssä neuvottelupuhelussa, kun LinkedIn ilmoitti vuoden 2013 viimeisen vuosineljänneksen tuloksesta. Se ei ole pelkästään yrityksen päällikön pilkahdus. Neljännellä vuosineljänneksellä liikevaihto nousi 47% ennätykselliseen 447 miljoonaan dollariin ja jäsenyys kasvoi 37% edellisvuodesta ja oli 277 miljoonaa. Yhdysvaltojen ulkopuolella sijaitsevien ammattilaisten osuus LinkedInistä on nyt 66%. Comscore arvioi, että LinkedIn ja SlideShare (esityksen jakamisinnovaatio, jonka se sai 19 miljoonalla dollarilla kaksi vuotta sitten) keskimäärin 187 miljoonaa ainutlaatuista kävijää neljännellä vuosineljänneksellä.
Ja mitä, saatat kysyä, New Yorkissa sijaitsevan Monster Worldwide Inc.:n (NYSE: MWW) Monster.com-sivustosta, toisesta holjatusta työnhaun ja rekrytointityökalusta? Monsterin avulla ihmiset etsivät aktiivisesti työtä levittämällä ansioluettelonsa. LinkedIn puolestaan suhtautuu lähestymistapaan, jonka mukaan rekrytoijalle tai yritykselle on taakka tehdä raskas nosto, kun työnhakija ottaa passiivisen roolin menettelyssä. Esimerkiksi LinkedIn tarjoaa Recruiter Lite -palkkiopalvelunsa, joka yhdistää metsästäjät potentiaalisiin työntekijöihin hyödyntäen koko yrityksen verkkoa.
Pohjaviiva
Sosiaalisen median teollisuus on muuttunut ikuisesti; huomenna luvataan kukaan sosiaalisen median yritys. Mutta LinkedInillä on hyvä vaikutus pitkäikäisyyteen, koska sen tulovirrat ovat erilaiset ja että yritys ja yritysura ovat lujasti käsillä.
