Mikä on arvoverkkoanalyysi?
Arvoverkkoanalyysi on arvio organisaation jäsenistä ja näiden jäsenten vuorovaikutuksesta arvoverkossa. Arvoverkkoanalyysi tehdään yleensä visualisoimalla suhteet kaavion tai webin avulla.
Arvoverkkoanalyysin osallistujia arvioidaan sekä yksilöllisesti että verkosta koituvien etujen perusteella. Arvoverkkoanalyysissä tarkastellaan yritystä kokonaisuutena, mukaan lukien toiminnan taloudelliset ja ei-taloudelliset näkökohdat.
Arvoverkon analyysin ymmärtäminen
Arvoverkkoanalyysi tarjoaa tapoja arvioida sekä yrityksen taloudellisia että ei-taloudellisia arvoja ja näkökohtia. Suurin osa analyysimuodoista tehdään visuaalisessa muodossa, yleensä kaavion tai kartan avulla tärkeistä suhteista ja tapahtumista, jotka tapahtuvat kunkin verkon eri pisteiden välillä. Nämä kohdat edustavat yleensä ihmisiä - yksilöitä, ryhmiä, liiketoimintayksiköitä ja jopa teollisuuden yksittäisiä yrityksiä.
Arvoverkot koostuvat jäsenistä ja heidän vuorovaikutuksestaan tuotettaessa tuotetta tai palvelua. Nämä yhteydet ovat erittäin tärkeitä vahvojen yritysten tunnistamisessa ja yrityksen mahdollisten riskien löytämisessä.
Arvoverkkoanalyysi auttaa tunnistamaan yrityksen vahvuudet ja riskit yritykselle.
Esimerkiksi, jos verkoston jäsenellä on suuri vaikutusvalta, jäsenen menetys voi tuhota koko ryhmän. Tätä kutsutaan luontaiseksi arvoanalyysiksi, koska arvo on, mutta hintalappua on vaikea laittaa.
Value Network -analyysin soveltaminen
Arvoverkkoanalyysin avulla käytetty menetelmä voi auttaa organisaatiota optimoimaan sisäiset ja ulkoiset arvoverkkonsa hyödyntämällä mahdollisimman paljon ulkoisia suhteitaan sekä operaation sisällä olevien tiimien synergioita. Tähän sisältyy tietojen, tietojen ja asiantuntemuksen vaihto organisaatioon kudottujen suhteiden välillä. Analyysin tavoitteena on parantaa viestintää ja yhteistyötä kaikkien osapuolten kanssa, jotta voidaan toimia huipulla ja parantaa tuottavuutta.
Arvoverkkoanalyysin soveltaminen voi auttaa organisaatioita esimerkiksi sisäisen uudelleenjärjestelyn, toisiinsa liittyvien osastojen työnkulun parantamisen sekä projektisuunnittelun kannalta. Analyysi voi auttaa myös sulautumisen tai yrityskaupan kohteena olevaa organisaatiota, koska se näyttää olevan paremmin yhteydessä uusiin divisioonoihin ja toimintoihin, jotka on integroitava, ja hyödyntää niitä parhaalla mahdollisella tavalla.
Jos yrityksessä on meneillään prosessisuunnittelu, jossa on perustettava laaja uudistus ja uusi kehys, voitaisiin käyttää arvoverkkoanalyysiä selkeämmän kuvan tekemiseksi tarvittavista muutoksista. Jos organisaation on muotoiltava uusi liiketoimintamalli, arvoverkkoanalyysimenetelmää voidaan käyttää tunnistamaan resursseja, joita voidaan käyttää antamaan uusia näkemyksiä tällaisen mallin kehittämisestä sekä siitä, kuinka uusi malli voi toimia eteenpäin.
Organisaation tutkimus- ja kehitysnäkökohdista voi hyötyä myös arvoverkkoanalyysi määrittelemällä, mitä tietoa ja asiantuntemusta on käytettävissä yhteistyöhön uusien palvelujen tai tuotteiden luomisessa.
Avainsanat
- Arvoverkkoanalyysi on arvio organisaation jäsenistä ja heidän vuorovaikutuksestaan arvoverkossa. Arvoverkkoanalyysin osallistujia arvioidaan sekä yksilöllisesti että verkolle koituvien hyötyjen perusteella. Analyysi esitetään yleensä visuaalisesti, yleensä kaavion tai kartan muodossa. Arvoverkot voivat olla sisäisiä tai liiketoiminnan tekijöitä tai ulkoiset - tekijät, jotka ovat liiketoiminnan ulkopuolella.
Sisäiset vs. ulkoiset arvoverkot
Kuten edellä mainittiin, arvoverkkoanalyysiä on kahta tyyppiä - sisäinen ja ulkoinen. Sisäinen haara tai tekijät, kuten nimestä käy ilmi, ovat liiketoiminnan sisällä. Niihin voivat kuulua työntekijät, johto, liiketoiminnan eri osastot sekä sisäisesti tapahtuvat prosessit ja toiminnot.
Joissain tapauksissa näiden verkostojen luomaa arvoa voidaan soveltaa myös muihin kuin liike-elämän tapauksiin, kuten suhteisiin kahden saman tavoitteen parissa työskentelevän ihmisen välillä. Sisäisen verkon arvo arvioidaan analysoimalla näiden eri pisteiden väliset suhteet liiketoiminnassa.
Ulkoinen arvoverkkoanalyysi puolestaan riippuu liiketoiminnan ulkopuolisista tekijöistä. Tämä voi sisältää analyysin toimittajista, liikekumppaneista ja muista yrityksen sidosryhmistä sekä sen asiakkaista ja muista loppukäyttäjistä. Kun suoritetaan ulkoinen arvoverkkoanalyysi, se tarkastelee näiden ulkoisten tekijöiden luomaa suhdetta ja arvoa liiketoimintaan.
