Mikä on perimyssuunnittelu?
Perintösuunnittelu on strategia johtajuusroolien - usein yrityksen omistuksen - siirtämiseksi työntekijälle tai työntekijäryhmälle. Se tunnetaan myös nimellä "vaihtosuunnittelu". Se varmistaa, että yritysten toiminta jatkuu sujuvasti sen jälkeen, kun yrityksen tärkeimmät ihmiset ovat siirtyneet uusiin mahdollisuuksiin, eläkkeelle tai poistuneet.
Perintösuunnittelu voi myös tarjota likviditeettitapahtuman, joka mahdollistaa jatkuvan yrityksen omistajuuden siirtymisen nouseville työntekijöille.
Pienissä yrityksissä omistaja voi yksin olla vastuussa perintösuunnittelusta.
Kuinka perintösuunnittelu toimii
Perimyssuunnittelulla arvioidaan kunkin johtajan taidot, tunnistetaan mahdolliset korvaukset sekä yrityksessä että sen ulkopuolella ja sisäisten vaihtojen tapauksessa koulutetaan työntekijöitä siten, että he ovat valmiita ottamaan palvelukseensa. Perimyssuunnittelu ei ole kertaluonteinen tapahtuma; seuraajasuunnitelmat tulisi arvioida uudelleen ja mahdollisesti päivittää vuosittain tai yrityksen muutosten sanelemana.
Lisäksi yritykset saattavat haluta luoda sekä hätätilannejärjestelysuunnitelman, jos avainjohtaja täytyy korvata odottamatta, että pitkän aikavälin seuraajasuunnitelman odotettavissa oleviin muutoksiin johtamisessa.
Suurissa yrityksissä hallitus, ei vain toimitusjohtaja, valvoo tyypillisesti seuraajasuunnittelua. Suurissa yrityksissä perimyssuunnittelu vaikuttaa myös omistajien ja työntekijöiden lisäksi myös osakkeenomistajiin. Pienyrityksille ja perheomistuksessa oleville yrityksille perimyssuunnittelu tarkoittaa usein seuraavan sukupolven kouluttamista ottamaan yritys haltuunsa. Suurempi yritys saattaa hoitaa keskitason työntekijät yhdeksi päiväksi ottamaan korkeamman tason tehtävät.
Perimyssuunnittelun edut
Sekä työnantajille että työntekijöille on useita etuja, jos virallisella perintösuunnitelmalla on paikallaan:
- Työntekijät tietävät, että etenemiselle ja mahdollisesti omistamiselle on mahdollisuus, mikä voi johtaa parempaan tyytyväisyyteen.Tietäminen, että yritys suunnittelee tulevaisuuden mahdollisuuksia, vahvistaa työntekijöiden urakehitystä.Johtamisen sitoutuminen perimyssuunnitteluun tarkoittaa, että esimiehet ohjaavat työntekijöitä siirtämään tietoja ja asiantuntemus.Johjaus seuraa paremmin työntekijöiden arvoa, jotta tehtävät voidaan täyttää sisäisesti, kun mahdollisuudet ilmenevät.Järjestyssuunnittelulla johto ja työntekijät kykenevät paremmin jakamaan yrityksen arvoja ja näkemystä. Baby Boomer -yrityksen omistajilla ja johtajilla, jotka eläkkeelle jäävät valtavasti, tarvitaan uusi johtajien sukupolvi.
Perintösuunnittelu voi myös viljellä uutta johtajien sukupolvea, mikä tarjoaa irtautumisstrategian yritysomistajille, jotka haluavat myydä osuutensa.
Erityiset näkökohdat: Henkivakuutus
Kumppanuudessa yksi menetelmä perintösuunnittelua varten on, että jokainen kumppani ostaa henkivakuutuksen, jossa toinen kumppani nimetään edunsaajaksi. Tällä tavoin, jos kumppani kuolee aikana, jolloin eloonjääneellä pariskunnalla ei muuten olisi tarpeeksi rahaa ostaa kuolleen parisuhteen omistusosuus, henkivakuutuksella saadut tulot tekevät ostosta mahdollista. Tämän tyyppistä seuraajasuunnitelmaa kutsutaan ristikkäissopimukseksi, ja se antaa jäljellä olevan kumppanin jatkaa liiketoiminnan harjoittamista.
